多问“那又如何”，让自己的心态平和（4月13日）

世俗社会让人焦虑，焦虑之下就会追求效率。不管是时间效率，还是财务效率，或者是人际交往效率。

提高效率本没有什么不好，但过于关注效率就容易患得患失，并让自己是心态失衡。

比如所产生的创意被剽窃了，所拥有的版权被侵犯了，跟进并投入了很多财务与非财务成本的业务，最终却被人抢走了，这些事情总是会让自己纠结。

其实就如你想出了一个创意，形成一段很有含金量的文字或者篇章，或者某个故事的梗概，被别人未曾打招呼更未曾支付创意费就拿去使用了，因而就由于自己吃亏，或者很受伤，因而很纠结。

这实在是有点小家子气了。因为思想本身没有什么价值，有针对性的思想才有价值。所谓针对性就是不断聚焦，不断深入挖掘。

创意本身也没有价值，只有与实体经济结合，创造效益，才能有相应的价值。

文字本身也没有价值，只有务实的文字，给人启迪，让人得到收益或者避免损失，才有价值。

浏览与被浏览，关注与被关注，转载与被转载，评论与被评论，以及是否被使用，这些本身都没有什么价值，价值在于next，（那又如何）。

针对具体的时间地点，具体的人物事件，具体的角度与出发点，具体的方案与执行。只有不断地提问next，才能逐渐开发出价值。

每个人都在寻找自身的出路。寻找本身就是迷茫的。你在寻找的过程中，逐渐确定自身的位置与努力方向。

去除迷茫只有不断通过提问next来聚焦，并通过聚焦来挖掘出价值，通过有针对性而让思想落地、附着、生根。然后发芽、长叶子、结果实，然后把果实卖出尽可能的高价。

你所提供的资源到底需要得到什么样的回报，更多的不是看某一个特定阶段，而是从整个过程去看，到底产生出什么样的价值。

你是以什么样的心态与角色感与什么样的机构交往，将在很大程度上决定成败。

角色感决定心态，而角色感本身就需要以信任为依托，以利益为基础，所处的地点与所前进的方向都必须有一定的坐标参照。

关注战略就是要有舍弃的果敢，而在别人后面自怨自艾，永远仅仅是从属的。

需要找到自身的价值归属，即使是顾问、咨询、服务都要找到自己的归属感，都要看自身所确定的对象。为自己设定阶段性目标与实现目标与方略，然后在执行的过程中进行调整。

任何调整与聚焦的过程就是放弃、取舍的工程，是有战略含义的。

附着本身也是有谋略意义的。只要居于从属地位，就总是会有一定的不安全感。因为任何成败都取决于自身的判断，由对方决定。没有任何人可以在任何事情上注定让你取得成功。

每个人都有自己的魅力，智者的魅力在于人生智慧的总结，笃定前行，不在乎是否受伤，是否有切实的收获。

当通过你的努力，把资本与政府资源对接、与产业环节对接、与项目对接、与工程对接，核心都是与人对接。

理性看待所涉及的事情，感性去对待身边的人。对事情要严谨，追究到细节，对人要豁达，多给别人创造机会，在利益上能放则放。

焦虑来源于对得失成败的不确定性感受，来自于所投入的成本是否值得的理性评判，焦虑需要遵循一定的原则，通过特定的方式去化解，帮助别人的资源去对接需求。

只有目标清晰，才能有相应的策略，选择一起前行的伙伴，共同走一段路程。让对方认同你，并找到彼此结合的点，更重要的是在利益上更让人有协作，在心理得到安全感。

任何纸面上的或者是逻辑中的资源，都只有通过落地之后的挖掘才能有相应的价值。但即使没有成功，那又如何？

对啊——那又如何？

当人失去一些的时候，总是会得到另一些，多关注自己可能会得到的那些，少去抱怨自己所失去的那一点点，就会变得豁达，心胸也会变得开阔。

既然起决定作用的都是人的因素，你就需要从别人的角度去理性考虑是否值得。即使有切实的项目，真实的信息，即使再小心谨慎，都未必会取得预期的相应成功。

在冥冥中，总是会有一些因素，在助推或者阻碍你所牵涉的事情的进展，是否顺利以及能否成功。即使得到了都仅仅是暂时的，从长远看来都也许（甚至注定）会失去；即使失去也未必是坏事，从长远看来都也许（甚至注定）是对自己意志的磨练。

贾春宝

2012年4月13日星期五

电话：13269258122，（010）89581930

价值中国