要提防善于表演并高喊“改革”的人
精细管理工程创始人刘先明
2012年3月8日
改革是促进人类进步和社会发展的潮流和趋势，人类社会的发展史，实质上就是人类改革创新的发展史。改革，与创新既相近，又相连、相通。
对于创新，首创性提出了“精细管理工程”、“岗位主人翁”和“捆绑式下井”的管理创新专家、精细管理工程创始人刘先明，具有较丰富的经验和较深刻的认识和体会，并多次在大庆油田、海尔、清华大学、北京大学、浙江大学的总裁班、以及一些地方的党校等讲授果创新。如在网上搜索“刘先明创新”，就能看到很多有关刘先明宣讲创新的报道，以及刘先明撰写的创新方面的文章在中国共产党新闻网等多家网站上发表；比如：人民网、新华网2012年2月3日转发的《温州社会管理创新已搭好框架 看如何梳通肌理》报道中就提到，“并曾一度被创新管理专家刘先明作为创新社会管理的好经验宣传介绍。”
与很多讲授创新的专家、教授不一样的是，刘先明特别强调“有效创新”的概念、方法、原则。与很多讲师、咨询师不一样的是，刘先明多次运用其研创的“精细管理工程”的精髓，结合“有效创新”的原则，对一些公众都看得见的、有较大影响力的创新之事，进行过准确的预判和质疑。
例如，在2012年央视龙年春晚开演的前后，总导演哈文把“改革创新”喊得震天响。在2012年央视龙年春晚没开演之前，2012年1月19日，刘先明在《本山大叔惜别春晚，令人遗憾、担忧和高兴》一文里预言：“今年的春晚，很有可能会成为继2007年春晚以来比较难获众多观众好评的一台晚会”。果不其然，2012年央视龙年春晚，被众多网友评为十年来、甚至是春晚有史以来最差的春晚。2012年1月26日，刘先明又撰写、发布了《别拿“创新大旗”当龙年春晚的“遮羞布”》一文，多家网站也转发了此文，文中写道：对照有效创新的概念和原则，来看央视龙年春晚的表现；央视龙年春晚，没有超过央视过去很多次春晚的水平；央视龙年春晚，没有给广大观众带来应有的、有益的启发、信息和享受。“在创新中前行”的春晚导演们，以及一些一味给央视龙年春晚唱创新“赞歌”的人，请别再拿“创新的大旗”，给央视龙年春晚当“遮羞布”了。
再例如，对于一些人宣讲的“创新就是违规”的错误观点，中国职工教育网2012年1月17日发表了刘先明的《“创新就是违规”一说有毒》一文，该文对于“创新就是违规”一说进行了驳斥，对正确的创新观进行了宣传。
最近，“改革”一词又忽然热了起来，对于忽热起来的“改革”，刘先明于1月23日、3月7日接连撰写、发布了《“宁要微词，不要危机”一说太不严谨》和《改革，既要朝前看，也要回头看》等两篇文章，对于有关改革的不严谨、不正确的认识，进行了质疑和提醒。
对于忽热起来的、将与广大人民群众的心愿和利益息息相关的“改革”，在十多年的讲课中常宣传毛主席的、撰写并发布了十多篇旗帜鲜明肯定和宣传薄熙来的文章的、因公益质疑“共和国脊梁”奖而于2011年8月16日亮相央视《焦点访谈》的、持续质疑三一“行贿门”真相不公开的、武汉工程大学和襄樊学院的客座教授、精细管理工程创始人刘先明，在这里还要与大家交流两点想法：
一、过去有关改革的事情做得广大人民群众不满意的、现在却高喊“改革”的、特别善于表演的某些人，别拿“改革大旗”当作“遮羞布”，去遮掩广大人民群众不满意的有关事情；别利用广大人民群众对改革的热情，引导广大人民群众去接受那种表面上是为了广大人民去中的利益、实际上却是为了自己等少数人利益的改革。
二、对改革充满热情和期盼的广大人民群众，对那些过去并没有以广大人民群众的心愿和利益为宗旨而进行改革的人，不要只听他说得多么动听，不要看他如何和百姓一起吃馒头、和小孩一起掉流泪、怎么秀球技，而要看他去过几次韶山的毛主席故居、看他的职务行动及效果、以及他所代表、维护的利益集团的行为及效果。
链接：管理创新专家、精细管理工程创始人刘先明关于创新的文章：
1、国资委信息中心：改革和创新的失败常缘于“三方”的错
2、国务院发展研究中心信息网：危机当前，有效创新要当先
3、中国共产党新闻网：通过培训提高广大党员的创新能力
4、中国职工教育网：“创新就是违规”一说有毒
5、别拿“创新大旗”当龙年春晚的“遮羞布”
6、“宁要微词，不要危机”一说太不严谨
7、改革，既要朝前看，也要回头看
附、刘先明简介：
精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，襄樊学院客座教授。原北京空军十总队文化顾问，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。享有“红色咨询师”、“公益质疑第一人”的雅称。
2001年创立了“精细管理工程”、首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。首都机场医院、上海铁路局、九寨沟风景区、常德卷烟机厂等40多家单位借鉴了精细管理工程。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。
曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、首都国际机场、海尔、海信、美的、红豆、中国兵器工业集团、中国兵器装备集团、中国空间技术研究院、航天三院、北京市容委垃圾渣土管理处、武汉国资委、苏州党校、北京科协、中国人民解放军第5720工厂、北京空军十总队、北京电控集团、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化集团易成新材料公司、胥城大厦、书香连锁酒店、川庆钻探、长庆油田采气一厂、辽河油田、中原油田、大庆燃气、镇海炼化、上海石化、吉林石化、天津石化、上海铁路局、红金龙集团新业薄片、山西潞安集团、北京京煤集团、山西焦煤汾西矿业集团、山东农行、吉林邮政、天津邮政储蓄银行、四川电力、深圳卫视、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、中十冶、安徽交通投资集团、湖北路桥、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威集团、锦州航星集团、中国北方化工集团、华鼎锦纶、真爱集团、黄山永佳集团、陕西北元化工集团、山东鲁西化工、首都国际机场医院、北京怀柔医院、北京平谷医院、徐州中医院等百余家单位提供了企业文化、精细管理工程、管理创新、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。几十篇文章在三十多家报刊、杂志发表；2011年8月16日央视《焦点访谈》播放了对刘先明的采访。曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家。2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师。
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