在IBM推出PC的前期，乔布斯带领下的苹果发布了一版广告“欢迎你，IBM”，并在接受媒体采访时提及，一旦IBM控制了某一市场，他们通常会停止创新。因为他们，创新将不复存在……苹果将给大家提供另一条出路。

 

　　之后的事实是，联想收购了IBM PC产品线，而苹果Mac则给计算机时代注入了创新的灵感，以至于Window7效仿。

 

　　提及微软，一定得重温比尔·盖茨在苹果iPad发布前的那则预言，平板电脑将移植PC技术，预计五年后平板将成为美国最流行的PC品种。然而直到iPad发布之后，微软前高管不得不承认，微软体制将真正的创新扼杀了。其实企业的体制只是扼杀创新的冰山一角。

 

　　也难怪，纽约时报专栏作家在给美国总统奥巴马的建议中提及，创新的源泉在于，一个国家要创造一个鼓励和培养创新的环境。而一些专家为美国教育体系提出建议，希望从中注入一些创新的元素，提供两套不同的教材，面向打工人群和创业家。

 

　　创新的另一个元素是简约，苹果从最初的硬件到后来移动互联网以及最新的云计算等贯穿了整个产品线，简约是其产品的特色之一。从最初的苹果I代到苹果II代，将定位发烧友市场转变为定位大众市场，是一种对大众市场需求引发的简约革新，最终苹果II获得了热烈反响，之后便是跟风者的拥戴。然而对于创新前驱业界总会被嗤之以鼻，苹果不例外，TD、沃Phone也不例外。中国移动搭着数亿用户的身家，每一小步 TD网络的创新发展显得步履维艰，产业链的不成熟导致在3G竞争中无论从网络、终端、测试、业务等都十分被动，但时过境迁，TD多载波、单芯片、40nm等等创新举动获得首肯。

 

　　以今日之网络改善现状回想中国移动当初推TD先锋卡的3G资费半价优惠，其资费策略是对的，但承载语音及数据业务的TD网络依然还需完善，在终端及资费门槛下降的同时方能促使TD进入寻常百姓家。而对于沃Phone，众人皆不看好，但为何运营商就不能插手操作系统呢？不能搭载平台呢？

 

　　当然，单纯的产品升级换代不足以体现苹果的伟大之处，最为主要的是苹果整合并重塑了产业格局，例如iPod。运营商的基地模式，例如中国移动MM及互联网基地吸允着其他基地带来的便利其实也是创新融合的体现，集约化管理的体现中无不散发着苹果的融合理念。

 

　　再来看看苹果的体验店，与其说苹果正在销售它的产品，不如说是它在提供一种服务、一种理想。这种营业厅体验的创新同样适合于各行各业，运营商3G业务在推广也充分予以借鉴，无论是在线上还是线下。真正的创新导致的是体验的极致化，3G业务的普及除去流量资费及终端售价下降等因素，如何使用户能够感受应用带来生活的便捷才是最重要的。比如通信展上中国电信对二维码的应用、中国联通的智慧交通、以及中国移动的宜居通等等。

 

　　遗憾的是，满怀激情的乔布斯走了，有人在微博上说上帝希望用上iPhone5，所以带走了乔布斯。其实对于苹果这家公司和苹果的拥趸者，他们都希望乔布斯能够继续支撑着苹果及他的产品持续创新的延续着不败的传说。

 

　　如今，苹果的重任落在了库克（Tim Cook）及其团队肩上，相对于此前库克与乔布斯双核驱动下相得映彰的配合，如今苹果能否依然充满激情的创新是个问号，但从iPhone 4S发布会上，库克似乎有打造多核运转苹果的理念。

 

　　但，乔布斯将创新由理念转化为行动，将鞭策着每一个希望改变世界的苦行僧们前行。