推荐一本自我修炼的经典佳作：
《卓有成效的管理者》，过卓有成效的人生
作 者：（美）德鲁克（Drucker，P.F.） 著，许是祥 译
出 版 社：机械工业出版社
出版时间：2009-9-1
内容简介
《卓有成效的管理者》的基本观念：
对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
管理者，就必须卓有成效。
卓有成效是可以学会的！
如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。
本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：
1、重视目标和绩效；只做正确的事情。
2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。
对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
管理者，就必须卓有成效。
卓有成效是可以学会的！
如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。
本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：
1、重视目标和绩效；只做正确的事情。
2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。
作者简介
彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)：现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。 彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。今年96岁，仍健在。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”
推荐理由：
彼得·德鲁克的著作被译成37种语言，畅销全球130多个国家。本书已成为全球管理者必读的经典之作！
“只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”——《哈佛商业评论》。我们身边耳熟能详的人物，无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。海尔集团张瑞敏同样深受教益：“我也成了德鲁克迷，到处搜集他的著作。读他的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。”
“只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”——《哈佛商业评论》。我们身边耳熟能详的人物，无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。海尔集团张瑞敏同样深受教益：“我也成了德鲁克迷，到处搜集他的著作。读他的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。”
彼得·德鲁克是当代著名思想家，一代管理学宗师，是他推动管理学发展成为一门严肃科学，被誉为大师中的大师。这本《卓有成效的管理者》写于1966年，40多年过去，非但没有过量，反而历久弥新，成为现如今领导学的奠基之作，备受推崇，这从书前洋洋洒洒的6篇推荐?言就可以感受一二。
这本书分为七个部分。第一章主要讲卓有成效是可以学会的，他认为一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间几乎没有太大的关联，每个人都可以通过学习成为卓有成效的管理者。第二章主要讲管理者必须掌握自己的时间，并认为记录时间、安排时间和统一安排时间是做到管理者有效的基础。第三章主要讲管理者来说，重视贡献是有效性的关键，如何通过利禄贡献建立正确的人际关系，使整个团体卓有成效。第四章主要讲如何发挥人的长处，包括上司、自己和下属的长处，为我所用。第五章主要讲做事的方法，即如何确定优先次序的四条原则，做到要事优先。第六章主要讲决策的五个要素，包括了解问题的性质，明确问题的边界，寻找正确的方案，落实方案的措施和执行过程中的反馈。第七章主要讲如何利用各种条件，包括反对意见和电脑等辅助手段等找到有效的决策。第八章主要是从前面的阐述中得出结论，管理者必须卓有成效和如何做到卓有成效。
管理学的书籍大多是讲如何管理别人，而这本书最多的却是讲管理者如何管理自己。既然关系到管理自己，就关系到自己的人生。管理别人是管理者人生的一部分，如何管理自己就是管理自己的人生，正象作者?结论中所说的：“回顾这本书各章所提出的论点和认证结果，读者会发现管理者卓有成效还有另一个完全不同的侧面。它对个人的提高，对机构的发展，对现代社会的生存和运作都是必不可少的。”这也就是说，如何管理别人，也就是如何经营自己的人生。
我们大可以把大师所讲述的这些卓有成效的法则应用到每个人的生活中去，提高自己，发展自己，让我们自己过上一种卓有成效的人生。
这也正合了我当前的心思。人到50的我，这段时间以来，我一直在为人生的意义而迷惘，所阅读的、在思考的，都是人生为什么而活，怎么活的问题。虽然我在单位也算一个不大不小的头目，管着那么几个人，但我却对如何管理别人丝毫不感兴趣。而读这本书，的确给了我很大的启发。
我们的人生很短暂，打足了算，也只有两万多天，如果要遭遇不测，那就更少，面对这过一天少一天，稍纵即逝的人生，我们必须得有紧迫感，抓住这有限的时间，过一种卓有成效的人生。在这有限的时间内，如何让自己过得“有意义”呢，这却是一门学问。这就要给自己确立一个人生目标，看自己最适合干什么，能干成什么，要想尽一切办法，调动一切积极因素，在自己周围营造一个有利于自己过卓有人生的环境和氛围。当然?人生路上有那么多的岔道，社会上的诱惑又那么多，自己的兴趣又那么广泛，周围的关系还错综复杂，而且事有轻重缓急，到底该如何判断，如何选择，该先做什么后做什么？这就要示我们有一个积极的心态，划分好人生的阶段，确立在每个阶段必须要实现的目标，然后分清主次，突出重点，在最主要的目标上放最大的精力，尽最大的努力去实现它，妥善处理好人生路上每一件事情，从而让自己过上一种更有理性，更加卓有成效的人生。
事实上，如何让自己的人生卓有成效，如何让自己的人生绚丽多彩，对我们每个人来说都是一个很现实的问题，都是一个无法逃避的考验，而且也是每时每刻都要面对的严峻挑战。我想，每个人都能从阅读彼得·德鲁克的这本《卓有成效的管理者》中找到自己的答案。
这本书分为七个部分。第一章主要讲卓有成效是可以学会的，他认为一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间几乎没有太大的关联，每个人都可以通过学习成为卓有成效的管理者。第二章主要讲管理者必须掌握自己的时间，并认为记录时间、安排时间和统一安排时间是做到管理者有效的基础。第三章主要讲管理者来说，重视贡献是有效性的关键，如何通过利禄贡献建立正确的人际关系，使整个团体卓有成效。第四章主要讲如何发挥人的长处，包括上司、自己和下属的长处，为我所用。第五章主要讲做事的方法，即如何确定优先次序的四条原则，做到要事优先。第六章主要讲决策的五个要素，包括了解问题的性质，明确问题的边界，寻找正确的方案，落实方案的措施和执行过程中的反馈。第七章主要讲如何利用各种条件，包括反对意见和电脑等辅助手段等找到有效的决策。第八章主要是从前面的阐述中得出结论，管理者必须卓有成效和如何做到卓有成效。
管理学的书籍大多是讲如何管理别人，而这本书最多的却是讲管理者如何管理自己。既然关系到管理自己，就关系到自己的人生。管理别人是管理者人生的一部分，如何管理自己就是管理自己的人生，正象作者?结论中所说的：“回顾这本书各章所提出的论点和认证结果，读者会发现管理者卓有成效还有另一个完全不同的侧面。它对个人的提高，对机构的发展，对现代社会的生存和运作都是必不可少的。”这也就是说，如何管理别人，也就是如何经营自己的人生。
我们大可以把大师所讲述的这些卓有成效的法则应用到每个人的生活中去，提高自己，发展自己，让我们自己过上一种卓有成效的人生。
这也正合了我当前的心思。人到50的我，这段时间以来，我一直在为人生的意义而迷惘，所阅读的、在思考的，都是人生为什么而活，怎么活的问题。虽然我在单位也算一个不大不小的头目，管着那么几个人，但我却对如何管理别人丝毫不感兴趣。而读这本书，的确给了我很大的启发。
我们的人生很短暂，打足了算，也只有两万多天，如果要遭遇不测，那就更少，面对这过一天少一天，稍纵即逝的人生，我们必须得有紧迫感，抓住这有限的时间，过一种卓有成效的人生。在这有限的时间内，如何让自己过得“有意义”呢，这却是一门学问。这就要给自己确立一个人生目标，看自己最适合干什么，能干成什么，要想尽一切办法，调动一切积极因素，在自己周围营造一个有利于自己过卓有人生的环境和氛围。当然?人生路上有那么多的岔道，社会上的诱惑又那么多，自己的兴趣又那么广泛，周围的关系还错综复杂，而且事有轻重缓急，到底该如何判断，如何选择，该先做什么后做什么？这就要示我们有一个积极的心态，划分好人生的阶段，确立在每个阶段必须要实现的目标，然后分清主次，突出重点，在最主要的目标上放最大的精力，尽最大的努力去实现它，妥善处理好人生路上每一件事情，从而让自己过上一种更有理性，更加卓有成效的人生。
事实上，如何让自己的人生卓有成效，如何让自己的人生绚丽多彩，对我们每个人来说都是一个很现实的问题，都是一个无法逃避的考验，而且也是每时每刻都要面对的严峻挑战。我想，每个人都能从阅读彼得·德鲁克的这本《卓有成效的管理者》中找到自己的答案。