杨书华:物联网中小企业身处困境的突围策略


杨书华:物联网中小企业身处困境的突围策略
 
站在物联网产业的前沿,笔者将自己比喻为那个先头兵。感知着物联网产业发展的艰难与产业脉络跳动。物联网作为国家重点扶持推动的新兴产业,也是社会转型的重要推动力量,物联网的发展至关重要。毕竟和经历互联网的历程一样,物联网为我们的明天展示了一种美好的画卷,包括中国在内,被世界很多国家寄予深切厚望。产业规模被很多专家和机构数字化,在我看来,这种规模是无法预测的,如同互联网一样,作为新兴的产业,往往带有很多可塑性,不可确定性。随着很多新兴技术的出现和推动,物联网产业变得也愈加不可估。毋容置疑,我们的时代正经历着迅速的科技化变革,昭示着一个一切皆有可能的不确定时代到来。
在这种情况下,我国奏响了“感知中国”的乐章。物联网一时被热议,成为很多行业热门话题。物联网中小企业纷纷加入物联网阵营,目前,我国的物联网中小企业包括几种:一种是原有业务涉足物联网相关技术的企业,如物联网板块的部分上市企业,属于目前物联网产业的主导者,另一种是边缘领域转型为物联网企业,如安防企业、软件企业、传感检测企业等,这部分企业是物联网发展的积极推动力量。第三种是刚刚成立的专业物联网企业,成立时间都很短,从09年到现在,由于这部分企业成立均是以物联网为主要发展方向,除部分有背景的整合新企业外,大部分企业都比较孱弱。以上几种企业构成了目前我国物联网产业的企业结构。
作为新兴产业,作为新兴产业的新的业务模式公司,很多公司都在谋划架构自己公司在物联网产业的商业模式和产业定位。但是,就目前现状,这一块在整个产业里,还不是很明确,无形中让很多企业陷入困惑中。近日,与上海库比特物联网科技有限公司负责人桂佳佳交流,作为一家致力于智能家居的创业公司,在谈及物联网创业融资问题,桂佳佳表示,创业在路上,时间越长资金压力越大,要么找到钱要么找到客户要么去死……从这能看出当前刚刚成立的物联网公司的现状。那么如何在当下活着,或者走得更远呢?我个人总结了几点,和大家分享:
首先,认真分析自己公司的优势,对和自己公司业务相交的领域尽可能细分,找到切实可行的突破点。目前物联网产业尚未形成规模化,客户接受程度也不高,必须从细分点做起,然后围绕自己公司业务逐步提升。物联网产业本身就是一个循序渐进的产业,从传感网到物联网,再到泛在网,逐步实现基于M2M的信息化网络环境。所以,作为新兴的物联网产业,必须从点做起,长远规划。争取早日建立起公司自己的盈利模式,实现自我“造血”。
其次,注重应用,针对性研发,让物联网早日落地,为公司的商业模式奠基。由于物联网普遍接受程度不高,人们对物联网还缺乏深入的认识,所以,必须建立有效应用,才能取得阶段性的认可,实现盈利转化。物联网本身概念比较宽泛,虽然有行业界定,但是单一个行业,就有很多领域,所以,针对性应用研发,集中力量推广,成效相对来说比较显著。
另外,融资也是不可避免的,但我个人建议,还是以我为主,寻求融资为辅。即使融资不理想,不影响企业自我生存,如果将生存寄予融资希望,危险性就比较大,不赞成这种创业。如果想创业,用项目去融资发展,还是要慎重。笔者曾经与多家风投和天使交流,对于物联网产业,由于不了解,加上商业模式不明朗,他们也比较审慎,融资有一定的困难。
还有就是希望所有物联网创业的团队,都能节约开支,避免做表面文章,造成不必要的支出,同时,能够坚持住,化解各种压力,积极应对各种挑战,寻求适合自己的突围之路。
最后,笔者用一句诗和大家共勉:“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。”