经济危机使得企业面临更大的经营压力，管理优化成为企业利润增长的主要驱动力量。而供应商在整个供应链中扮演着至关重要的角色，它既是供应链中物流的始发点，又是资金流的开始，同时还是反馈信息流的终点，如何提高对供应商的管理能力，对企业控制成本起着重要的作用。因此，我们需要将供应商关系作为企业供应链上重要的一环加以强调。

　　传统管理问题多

　　传统的管理模式主要通过电话、供需见面会等方式获取供应商信息以及产品信息，过程花费大量的人力、物力、财力。与此同时，供应商信息化水平更是参差不齐，有些供应商已经有了自己的办公软件，但是有些供应商还是手工作业，反馈信息缓慢，结果处理周期过长，采购过程无法数据化，这些问题直接影响了企业与供应商之间的交流与合作。

　　尤其是随着市场的瞬息万变，手工操作越来越无法适应时代的发展，众多企业开始要求在整个采购过程实现信息及时、透明、高效。于是，充分利用信息技术搭建与供应商进行交流的桥梁，成为目前大多数企业关注的焦点。

　　供应商电子化管理，优势明显

　　为解决传统管理模式存在的问题，不少企业选择引进先进的电子采购管理系统。电子采购管理系统是一种新进的管理工具，通过对采购管理流程的跟踪、监控，借以实现采购商与供应商的高度协同、信息共享与经营数据分享，从而大幅提升工作效率、缩短交易周期、规避风险。这些主要体现在：

　　第一，规范业务流程。电子化采购是在对业务流程进行优化的基础上进行的，可以规范采购行为，大大减少采购过程的随意性。

　　第二，降低采购成本。利用互联网传递采购需求、发询价、收报价，极大的节省了出差、开会、发传真、打电话的费用。从某种角度来说，电子化采购应当从战略而不是战术的高度来看，企业应当避免把它单纯地视为技术解决方案，还要视为公司战略管理的创新。

　　第三，信息共享和协同经营。买方驱动的电子采购管理模式通过完全透明的信息发布、订单应答、比价订货、发货结算，规范化运作全部流程，供应商可以更加快速、灵活和公平地获取商机，缩短流通路线，提高效益。同时，通过整合供应链，供应商可以根据系统提供的当前数据及时准确决策，做好预先控制和事中控制。在协同经营的过程中，通过优化流程，在全流程透明可视的状态下，采购商和供应商通过对核心业务的直观协同控制，从而建立需求驱动的供应链。