《1克领导力=1吨执行力》内容简介：
杨思卓的课堂上，总会有这样一些话语：或者让你茅塞顿开，或者让你激情澎湃，或者让你刻骨铭心，或者让你哑然失笑……那种不期而遇的禅意，会在一瞬间把你的心点亮。本书把100处最闪光的智慧定格，分为4个篇章，化为领导者的MINI课堂，值得你和你的朋友一生分享。
看看世界第一高塔吧，迪拜哈利法塔，高度达828米，雄视世界上的所有建筑。它之所以屹立不倒，是因为它下面有着深达50米的根基。巨大的重量，均匀地分配在192根基柱上。那么领导者的高度，是建立在哪些基柱上呢？通过10年以上对无数领导者的近距离观察，作者发现支撑领导者高度的，是一组坚实的领导理念。本书的100个金句，就是领导理念的100根基柱。
作者简介：
杨思卓：著名管理学家、领导力专家，北京大学汇丰商学院《统驭》项目主任。历任北京大学领导力研究中心副主任、中商国际管理研究院执行院长、中央人民广播电台“思卓书坊”栏目专家主持人。
杨老师具有官员、学者、企业高管、培训名师、咨询顾问五重经历。以其快速、准确、清晰、实用的管理诊断技术，成为资深企业家教练。有道、有料、有趣、有效的培训风格，成为咨询培训界的导师人物。20年来杨老师融合东西方智慧，指导中国管理实践，创立了“六维领导力模型”；首次提出了企业领袖驾驭舱理论，建立了“6A”驾驶模型。其中“红海中的蓝色航线”理论，商业模式创新沙盘等，得到国际理论界和出版界的高度关注。他所创“企业家私房课”系列，精辟、透彻、生动、幽默，系沉淀十年、厚积薄发的独家原创课程。
主要著作有领导力系列：《统驭》、《六维领导力》、《制度为王》、《领导者的15堂读书课》、《管理者的15堂读书课》等；咨询培训系列：《中国管理顾问手册》、《黑钻顾问》；音像系列：《思卓书坊“好书月读”CD系列》有声读物精选、《统驭》DVD等；亲子教育系列：《进入成人世界的9个密码》、《成为智慧父母的12个密码》等。
目录：
第一章 成长的智慧：学习的冠军，成长的教练
1、1克领导力=1吨执行力
2、要“善补”不要“恶补”
3、不研究失败的人一定失败
4、最好的先生也是最好的学生
5、大成就者十二字箴言
6、权力就是放大镜
7、成功者的四条正道
8、征服山还是被山征服？
9、事业发动机以激情为燃料
10、你不够坚强是因为不够坚信
11、成功是一种让人失去理智的酒
12、企业家的三味药
13、什么叫好心眼？
14、你听不到的两种声音
15、成功没有那么构思严谨
16、最睿智的眼睛亦无法看清自己
17、不做头衔领导者
18、专注，有如神助
19、超越自己，才是永远的冠军
20、外王需要先内圣
21、什么是执迷不悟？
22、教导=3分知识+7分知识酶
23、有服人之能，无凌人之势
24、快而不乐，富而不贵
25、什么才是浪费时间？
第二章 决断的智慧：理性的决策技术，灵性的决策艺术
26、人人满意才是失意
27、做实业还是玩资本？
28、一分耕耘未必一分收获
29、“倒二八”的领导
30、决策的最佳时间点
31、弯道超车才是高手
32、低谷法则& 巅峰法则
33、弱势企业的大智慧
34、领导人的祸患来自哪里？
35、随便“跨界”，多为“露怯”
36、怎么办，怎么“不办”
37、走的人多了就没了路
38、何谓进退之妙
39、高手不去追随消费者
40、没招，是因为你只有一把螺丝刀
41、扣动灵感的扳机
42、管理者还是领导者？
43、肥胖绝非健壮
44、鱼与熊掌不可兼得
45、走不过去的可以绕过去
46、前面未必安全，最后一定危险
47、钢的领导衍生铁的执行
48、高手过招，两只手都要硬
49、问题之门可能是机会之门
50、“杀人游戏”还是“拉人游戏”？
第三章 用人的智慧：领袖的本事，是让部下当英雄
51、从驾驶舱到指挥塔
52、强大只敬佩伟大
53、诱之以利不如诱之以梦
54、人才并非全才
55、从明星转型到教练
56、查一查感情账户
57、快手加高手，才有左右手
58、学会领导的第一步是学会服从
59、伯乐也会看走眼
60、差劲的部下总有更差劲的领导
61、把常人变成英雄才是领袖
62、弯路即是风景
63、别在蚊子腿上找肉吃
64、人生如歌，命运只为你谱曲
65、输血不如造血
66、打成功的包票等于欺骗
67、情商低的主要症状
68、老板有所为有所不为
69、给自己找一个“黄金搭档”
70、人才如刀，藏其拙不如用其锋
71、事业辉煌，个人平淡才是牛人
72、不上榜的可能是牛人
73、抓住他的梦，抓住他的痛
74、下属都牛，你才真牛
75、把空降兵变成子弟兵
第四章 治理的智慧：制度的河流，文化的风帆
76、心急吃不了热豆腐
77、固守成功=自废武功
78、强者提升速度，智者更换跑道
79、能者持规，智者立德
80、韧鱼吃躁鱼
81、销售一把剑，服务一张网
82、只有共赢才是真赢
83、基层的失败是中层的失职
84、让结果说话，那就晚了
85、痛则不通，通则不痛
86、你有千方百计，我有一定之规
87、所谓理论家和实践家
88、企业的“四大金刚”
89、判断企业健康与否的两个要点
90、培训是一种高风险投资
91、要画饼，更要充饥
92、传承靠制度，企业才靠谱
93、人生的四种选择
94、商海航行五要素
95、专业是人为的知识壁垒
96、成功人格八见识
97、高度不等于难度
98、不怕得不到，就怕学不到
99、企业需要安好“罚门”
100、业绩决定强盛，制度决定长盛
精彩片段：
求解：在MBA的课堂上，有的老师讲“赢在执行”，有的老师讲“成在领导”。听着都有道理，但是我有点迷惑了：执行力和领导力到底哪个更重要呢？
点睛：企业发展有三级问题，领导力是一级问题，推行力是二级问题，执行力是三级问题。一生二，二生三，三生万物。1克的领导力=1吨执行力！
执行力无疑是重要的。执行有力，计划才能变成现实。所以执行力大师余世维先生讲：“执行力就是保质保量完成任务的能力”；执行不力，决策就变不成结果。所以另一位执行力大师姜汝祥先生讲：“没有执行，一切都是空谈！”
听了很有道理，但是且慢执行，先问一下自己：要执行什么？凭什么要执行呢？
老子讲：道生一，一生二，二生三，三生万物。道是什么？愿景和使命；一是什么？领导力；二是什么？管理力；三是什么？执行力。而万物就是绩效。领导力是一级问题，管理力是二级问题；执行力是三级问题。你会发现，要执行什么来自管理，凭什么执行来自领导。没有领导力，执行力纯属瞎掰。甚至是灾难！
看看泰坦尼克号这个庞然大物吧，长度260米，功率50000马力，载重量70000吨，可以容纳3000人。最快速度可以达到每小时25海里。但由于选择了错误的航向，竟然以最高速度撞上了冰山。结果世人皆知：在一个错误的方向上，强大的执行力变成了毁灭性的动力。企业中的泰坦尼克号：安然、雷曼、三鹿……你见得还少吗？
由此可见：执行力给力给在马达上，领导力给力给在舵轮上，从这个意见上讲：1克的领导力=1吨执行力。
求解：企业越做越大，感到力不从心，最近几年一直在“恶补”，读了不少书，听了不少课，还拿了两个大学的MBA文凭，可听着明白用不上，问题越来越多，这是怎么回事？
点睛：学习有门道，进补有科学。一个有效的学习者要变恶补为“善补”。
企业越做越大了，领导者驾驭团队的能量就不够了，就会感到虚弱，就会想到进补。
体虚要补，心虚更要补，但是要善补不要“恶补”。中国历史上，乱进补的天子都是短命天子。从秦始皇寻找长生不老药开始，汉成帝刘骜、宋度宗赵禥、明光宗朱常洛、咸丰皇帝奕詝……天子乱补，寡人命苦，老板乱补，纯牌老土。
你想啊，今天国际化经营，明天中国式管理；上本书说细节决定成败，下堂课说态度决定成败……恶补一番之后，各种知识在脑袋里打架，补个“鼻血横流”，你就懵了：怎么越学越不会了？
还是回到常识面上来吧：缺啥补啥：气虚补人参、血虚补阿胶、阳虚补鹿茸、阴虚补银耳。企业成长也要补对了才有用。基层补执行力，兵精其术；中层补推行力，将通其法；高层补领导力，帅明其道。进补有道，才能药到病除啊。
求解：那么多的老师都鼓励人研究成功，你为什么总让那些企业家研究失败？
点睛：不成功的人要研究成功学，成功的人研究失败学。研究成功的人未必成功，不研究失败的人一定失败。
成功学是一种快速兴奋剂，特别适合那些悲观者、失望者和失败者。让他们高喊一百句“我是最棒的”！很快就会有热血澎湃的感觉，所以那些缺乏信心的入门者，业绩不佳的销售员，特别适合学习成功学。要成功，先发疯，无所畏惧向前冲。
而对于一个小有成就的老板，特别是那些喝了“成功”的酒，已经进入醉驾状态的老板来说，再喝这种成功学的兴奋剂，那就要出大事。车毁人亡的太多了。
不成功者的第一课：成功是怎么来的；成功者的第一课：成功是怎么没的。你研究一下黄光裕，才知道什么叫做巅峰即是悬崖；你研究一下蓝世立，才知道什么是久赌必输；你研究一下诺基亚，才知道什么叫固步自封；你研究一下王均瑶，才明白健康没了，神马都是浮云。
拿别人当作研究对象，你的代价很小；拿自己当试验品，你的代价就很惨重。最聪明的学习，是让别人的陷阱失败成为你的馅饼，这个道理，你懂！
