电商乱战，除了一支独大的阿里系，行业基本呈现出战国群雄争霸的局面。处于战略、布局以及攻防需要，合纵连横不时在上演！不久前，当当进驻天猫，而日前苏宁易购和窝窝商城也展开了合作。

　　近日注意到，苏宁易购的王宏章和窝窝商城徐茂栋，在微博上证实了双方的合作。

　　双方合作的内容是：苏宁易购与窝窝团合作推出“团购频道”，该频道所有订单均由窝窝团提供。借此，苏宁易购让自己的业务，延伸到了生活服务类的领域。这也意味着，今后用户上苏宁的，不仅可以买电器，也可以团吃喝玩乐！而窝窝团，也借道苏宁，扩大了在生活服务电子商务的版图。

　　与京东竞争升级

　　不久前，苏宁易购与京东“电商大战”爆发，功过和影响还有待进一步观察，但可以肯定的是，苏宁易购借此役确立了“电商”当中的江湖地位。

　　今年的垂直电商日子并不好过，也让很多人开始为垂直电商担忧，比如当当。也有不少人士发出“电商不是一个行业，而是线上零售渠道”的观点。相比之前，提前布局“综合经营”已经给京东、亚马逊等带来了规模效应。如果仅依靠原先的3C产品，京东或许没法获得72亿美元的估值。

　　随着相互进入，也让电商之间摩擦和口水增多。这2年，京东在图书领域和当当已经发生了几次的较量。

　　苏宁易购作为后进入者，也在加紧“去电器化”。比如此前收购“红孩子”等方式，强势进入母婴市场。此次与窝窝团推出团购频道，也让苏宁易购线上业务架构和京东更加贴近，以增加与京东抗衡的砝码。众所周知，京东在较早前就已经推出团购频道，并由此聚集了不少的流量和口碑。

　　苏宁易购和京东，一个依托强大的线下优势和资金实力，线上业务不断丰富；另一个在B2C领域优势明显，并最近融资4亿美元！

　　由此笔者判断，京东和苏宁的战争还将继续，而且还会继续升级，未来避免不了一场大战。

　　生活服务是好东东？

　　都说团购表现低迷烧钱可怕，为什么京东、苏宁易购等“野心家”，不是选择剥离，而是继续拥抱“生活服务”？都是因为电商大战冲动的结果吗？

　　笔者认为，生活服务电子商务即将度过最艰难的寒冬，迎来真正的“红利期”。

　　1、完善业务线和提升利润率的考虑。“一站式”始终是一些大的电商平台的愿景，也可将流量更高效的利用，而到线上团购“生活服务”到线下消费已经成为很多消费者的习惯，电商无法忽视和回避这一点。

　　另一方面，我们都知道3C产品是竞争最为惨烈，也是利润最薄的产品，加上物流等因素，往往是赔钱赚吆喝。尽管苏宁拥有庞大的线下渠道可以保证良好的利润率，但要去挑战对手，避免不了价格战。而生活服务等业务毛利相对较高，于未来是改善的利润率重要防线，于当下也可将一部分流量变现。

　　2、团购并不是一无是处，目前多个渠道反馈，团购第一阵营已经接近盈利平衡点，曙光可期。经历寒冬的洗礼，团购前5名毛利率都在不同程度的回升。比如窝窝团据悉在全国绝大多数的站点已经实现了盈利，而窝窝团的在线酒店已经实现月销30万间夜，这个数字在酒店OTA领域已经进入TOP10。

　　3、渠道优势是为窝窝团加分，提升在团购行业的竞争优势。通过苏宁、赶集等渠道，窝窝团可以扩大覆盖，获得更多的优质消费者。能够买几千元电器的人，在生活服务的消费也相对“大方”一点。

　　最后，笔者认为，生活服务会是一个好东东。实物类电商发展“红利期”已过，或进入一个盘整期；而生活服务电子商务，则刚刚兴起，规模达几千亿的线下生活服务商家在不久的将来，将通过各种可能的渠道进入到线上，产生几个淘宝、天猫、京东都是有可能的。电商竞争的未来，一定会是结合移动互联、LBS以及本地化服务产生的新模式。

　　与其坐等，不如提前试水和布局。