从国企到民企很多领导都在为企业雇员的工作效率做着努力，不断加强加大企业的制度管理，同时也在不断的变换企业人员，希望能从能以上方法中寻找到解决工作效率的办法。更可怕的是企业内部很多高层管理人员并不知道现代企业管理真正能够解决雇员工作效率的能动激素是什么，现代的员工需要什么？更注重什么？，说心里话经济越发达、生产工具越先进，要是想更好的解决企业的生产效率而不是企业内部非要出台多少规章制度、设立多少个职能部门、调换多少雇员来解决企业的生产效率，最重要的是如何“落实、执行、对现、诚信”而不是一味的“做多、唱高”。

    一、落实：

    无论是大企业还是小企业我相信在投资成立时企业的各项规章制度都会是很完善的，可是为什么在企业经营发展中确没能更好的管理及激励起雇员的工作积极性及主动性。在这里我就要问企业的各位领导了各项规章制度是怎么落实的，在内部企业运营管理中是否做到了项项落实、人人平等的企业制度管理落实制。说心里话我相信每个人都会有私心，无论是管理还是处理事情上人都会因为人与人之间的关系而影响着落实的公平性，可是作为企业的领导人就要分开了，企业管理中无论是谁违反就是违反了，不能在管理中对不同人有不同管理。

    二、执行：

    当企业在运营管理中行使了制度管理企业一定要把握住落实执行位、执行及时，不要做看人处理、看事对人的处理办法，应该是一事同人、对错分明、执行及时的企业管理执行制。

    三、对现：

    企业的运营管理无论是奖励还是处罚只要是管理就要执行、执行就要对现、落实不要做只管理、执行不要看人、对现不要只提口号、一定要对现到人落实到事，特别是在奖励执行中一定不要做打折扣对现管理，因为你对雇员打了折，下次工作上雇员就会对工作进行打折，所以企业的管理好坏直接关系在于管理人和领导人在对现上是否对员有所打折。说心里话企业的管理好坏雇员的工作积极性高差关键不是企业非要出台多少制度、提多高的奖励口号，重要的是如何在不打折扣的前提下对现企业所要提出的一些奖励、落实执行好企业制度。咱们换个角度来看待这个问题，如果“你是员工当企业管理人员和领导人在答应给你的奖励，确没有在你完成任务时按标准对现或者是没有对现”你还会在以后的工作中有动力和积极性吗？，我相信你也会没有的。有人肯定会说了你对企业没有感情，不然你不会这样想的不就一次没有对现吗？说真的作为企业，我很不赞同在企业运营管理中用感情来衡量企业的运营管理，企业的发展团队建设不是朋友交往，他是经济及劳动相互交换的平台，所以说企业的运营管理一定不要用情感来衡量，就是真的要用情感来衡量企业发展管理那一定是企业走到了困境，那时候才是看企业雇员感情的时候，而不是在企业发达发展中用感情来衡量企业雇员在企业里的管理度。

    四、诚信：

    企业在诚信上分为外部诚信和内部诚信，内部诚信既雇员诚信，站在企业雇员工作效率上，我不得不更好的提一下企业在发展运营管理中的诚信问题了，人作为企业最为宝贵的资源，同时也是企业发展壮大必不可少的资源，可是在很多企业里又有那家企业在对待企业雇员上真正做到诚信，作为企业雇员组成团队有两类情况，1、内部已经拥有的员工，2、外部引进的员，说实话在企业对待以上两类情况时 企业又有几家真正对现了诚信，在这里各说个例子吧，1、内部员工；在企业无论是奖励上还是对待员工福利上企业大多时候都是在企业文化建设上说的高、落实执行时对现的底、同时也把企业的诚信忘到了脑后。2、外部引进员工；很多时候企业的领导人为了能省点面前利益，就会对引进的人员在招聘时谈的待遇在后期不进行对现，一再的打折扣来为难外部引进的雇员，说实话在企业运营管理上企业一定不要这样做，如果你觉得新引进的人员在试用时不能达到企业的要求你可以直接告知不行，如果你选择了留用外部引进的人员一定要做到在招聘谈的待遇对现制，因为只有这样企业在对待雇员诚信上才会有诚信，不然企业就失去了雇员诚信。在很多时候诚信都相互对应的，如果你欺骗了他，他会怎样对你可想而知了，老人常说的一句话很好“人心换人心、四量换半斤”做企业更是如此，要重视诚信无论是外部诚信还是内部诚信。在这里我再提一点，企业的发展看的是什么，我认为看的是企业内部雇员的能力和效率更看好的是诚信，所以说企业如何对待雇员，也决定着企业未来发展的如何。