纵观全国各地，很多企业走上了网络营销之路，或作电商，或建企业站点，可是很多试水了就感觉难以再继续前进了，那么到底是遇到了什么问题呢?在单仁网络营销培训看来，追根究底是很多企业当初做网络营销的目的没有理清，并不是很相信网络营销。以为是建个网站就了事了。要想做好网络营销，就必须做好市场和产品的定位。网站不仅仅是宣传企业信息的窗口，还可以进一步提升产品销量，这也是企业老板们普遍希望的。

　　其实传统企业的老板都是抱着试水的心态，他们会经常参加各种各样的商业活动和会议，不断有人给他们灌输“网络力量”“电商未来”之类的思想。而且很多企业传统模式已经难以拓展市场，也有想着要去开发其他销售渠道，在这情况下互联网就首当其冲了。虽然有这样的想法，但是在这上面的投入是严重不足。老板情愿拿一两百万奖励经销商，但是却不敢拿这些钱投入网络营销。因为企业家也要很多方面的考虑，真要做网络营销，真的就唯有建立一个新的品牌来运行。

　　众所周知经销商们都是很强势的，工厂都不敢轻易得罪经销商。如果一款产品，工厂在网上以一个更低价来打压经销商，经销商都会背叛工厂，后果不堪设想。工厂唯有设立新品牌来做电商，或者说设立专门的生产线来负责电商平台上面的产品。当然如果能够有专业的产品设计来负责电商产品的设计，这样子的话就能够更好地适应电商，适应网络营销，设计出更适合的产品放到网上销售。在这方面企业老板就得狠下心来，舍不得孩子套不住狼，而且得配上相应的职位，跟上步伐。其实这也是一个线上与线下的冲突。这就需要采取一定的策略去处理好其中存在的矛盾，也需要做到有所舍弃，毕竟鱼与熊掌不可兼得。

　　而且一个网销团队，需要设计到程序开发、美工、推广、策划、SEO、网编等等一些列专业的人员，还需要配备一个网络运营总监来作为最高决策者，来统筹规划好整个网络市场的运营。一个电商团队，需要涉及到程序开发、美工、设计、推广、策划、产品上传、客服、售后、仓库管理、发货、退货等等一系列的专业人员，还要有运营总监等高层决策者，单单是人员配备就让传统企业的老板有心无力了，很多企业为了节省人力，让以前的一些做销售的或其他职位的人员来监管这方面的事情，试问这样的团队真能够发展壮大吗?这样的团队能够创造出一个新的销售渠道吗?其实团队这方面的投入是必须的，单凭一个人，再厉害也不能把这网络营销玩得好。而且现在要发展就必须有人，身兼数职的时代已经过去了，而且还是在竞争惨烈的互联网市场呢!

　　除此之外，还要投入资金在广告宣传上面，马云说过：“品牌绝不是广告砸出来的”，但是网站要有流量，就必须要砸钱，这也是企业老板必须要投入的。譬如竞价推广，譬如网盟广告，其实这些所花的资金也不算太多。而且很多传统企业在长期的发展中已经拥有了雄厚的资金实力了，这一点小钱还是拿得出来的，就怕钱没有花到实处。纵观互联网市场，哪一个企业是无需任何广告就发展壮大的?

　　其实在互联网上不乏成功的案例，有些仅凭几个人的团队就把网络营销玩的很转，企业从小做到大。而那些财大气粗的传统企业有什么理由不去大展拳脚呢!一份付出一份收获，要想做好网络营销，就需要先重视起互联网这个大平台，去大力投入，才能让网络营销真正成为传统企业的一把利器。

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