2010年底，薛蛮子联合另外一家公司对杜子健投资500万，占股25%，当时薛蛮子投杜子健目的很简单，看重微博草根大号业务的广告收入，杜子健在公司第一笔融资时只掌握不到5个草根大号，但是就这几家草根大号在2010年半年时间收入接近70万，杜子健薛蛮子二人信心满满，之后的半年杜子健投入接近200万用于购买有一定知名度的草根大号。2011年是杜子健收获和惆怅的一年，公司盈利接近800万，大号转发业务起到了决定性作用。

　　但是杜子健也发现其中一些问题，其一：大号转发属于灰色地带产业，无法和自己做完两轮融资后上市计划相匹配，换而言之就是这行当不能见光，无法拿到资本市场公开融资。其二：以杜子健的观察新浪给大号赚钱的时间也就是两年，如果13年公司还不能从主营大号业务上抽身，那公司就得解散。其三：公司的客户和部分大号实际控制权在薛蛮子和另一股东手上，如果完成两轮融资后杜子健的股权进一步稀释，杜子健担心公司实际统治权旁落。

　　年初杜子健提出公司经营方向做完全转变，把盈利点放在营销培训课程上，搞一家研究院，全国各地设分支机构，模式和新东方一样。这点起初遭到薛蛮子的极力反对，薛蛮子认为微博营销市场不具备市场规模化，不容易复制，出发点偏离了他当初投资的初衷。于是在四月份出现了这一幕：原执行总裁曾先生升为CEO，总经理唐先生调任分公司总经理，原总经理张先生改任执行董事，分公司总经理康先生同时兼任总经理，主管行政与人力资源的王先生晋升为COO，同时兼任研究院理事长。一个公司被拆分成两块，实际大号转发业务杜子健基本不参与，包括公司财务杜子健也不做决断，这边主要是由薛蛮子派去的人管理(在接受一次采访时，主持人问到杜子健公司财务情况杜子健一概不知，也验证了这一点)。

　　据华艺公司内部一位川籍张姓女士透露，杜子健之所以选择扩展培训业务实际除了他本人意识到大号业务前途不明朗，更重要是这块业务不受投资人牵制，业务核心都在他脑子里，通过投资人资金包装自己(目前杜子健在非你莫属投入广告费用已经超过120万)，如果有一天和薛蛮子决裂，杜子健单拉出来搞培训，问题也不大。穷苦出身的杜子健给自己先铺好后路也是可以理解(不过很多业内人士都认为杜子健比较爱装逼爱忽悠)。

　　薛蛮子在今年6月份曾公开表达过对杜子健的不满，从业务独立分拆后杜子健的研究院亏损严重，亏损的原因是过高的人力成本和广告投入。杜子健喜欢美女,这个圈里人都知道，但是杜子健又不想和培训业前辈山木一样搞的声名狼藉，在一开始杜子健就是高薪招人，杜子健公司给女士开高薪业界闻名，一般普通职员都在6000左右，张女士透露她的工资在15000-20000左右，是她在以前单位的4倍多。当然付出代价大家都懂得!

　　杜子健在应对薛蛮子不满时提出了“屌丝班”和“高管班”两个方案，客户来源主要是网上和外地培训机构的合作(某公关人丁先生透露他和杜子健合作上半年抽成就有25万左右)。外地培训机构负责招揽生源，杜子健定时走穴分成。本地屌丝班主要面向应届毕业生，学费偏低，1-2周时间，杜子健不亲自上马，主要是锻炼底下部分跟班。高管班是杜子健的核心利润点，杜子健亲自操刀，每年大约5-6期，每期收入40万左右。

　　但即使这样的收入依然满足不了薛蛮子的胃口，薛蛮子在公司一次股东会上也明确了公司业务方向，和杜子健想法差距很大，但是鉴于两者之间合作关系的微妙，双方也只得各自退让。

　　写在最后，再曝2个关于薛蛮子的料：

　　1、薛蛮子特别擅长利用各种关系，堪称人精，2008年有段时间某某和他比较熟，因为某某在证券投资领域还算有点心得，薛蛮子就时常打电话给某某询问各种意见，某某觉得他年长，还是比较尊敬他，他每次电话给某某，某某都耐心解答，当时他号称几十亿美元身价，但是他偶尔有一次提起自己正用2000万人民币打新股赚钱的事，某某就对他的各种传闻有了怀疑，真正几十亿美元身价，还用2000万打新股赚钱吗?

　　2、某某有一个朋友，跟薛蛮子也认识，有一次某某在海南参加一个投资年会的餐会时曾经碰面，因某某那个朋友当年投资损失不少，不太如意，薛蛮子见到某某的朋友就马上当做不认识转头走开，此事为某某的朋友亲口叙述，可见薛蛮子此人嫌贫爱富，不值得结交。