后平深恋时代的四大猜想

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2010年05月11日第一财经日报谢少萍
中国平安在拿到监管部分"五一"节大礼之后的短短三天时光里，已经接踵实现了向新桥发行2.99亿H股并从新桥处接手5.2亿股深发展A股权两大环节。
至此，"平深恋"全部收购程序只剩证监会对深发展向平安人寿定向增发的详细批文。
跟着"平深恋"的敏捷推进，这起目前为止A股最大且首创国内金融混业先例的收购案，也将进入后续整合阶段。而此时，缭绕平安的大金控战略以及其对深发展整合思路的探讨，也显得特殊地切合时宜,美白产品哪个效果好。
料想一：是否会重蹈安联覆辙
实际上，在平安之前，国际上很多的金融控股团体就已经进行了"银保"配合的摸索，但并非所有的探索都走向了胜利。
早在2001年,什么戒烟产品好，世界上最大的综合性保险集团之一安联集团以240亿欧元收购了德国第三大银行--德累斯顿银行大局部股份，引起了寰球金融界的普遍关注。
依照收购前的料想，安联集团盼望凭借德累斯顿银行的渠道上风拓展德国境内的个人和公司养老金业务以及资产管理业务等潜在市场，以成绩其囊括财险、寿险、养老金、资产管理、商业银行、投资银行六条金融产品线的全能型金融霸主的位置。
不外，因为对投资业务的不熟习和文化、人事上的抵触，安联集团随后在整合德累斯顿银行的投资银行业务上惨遭"滑铁卢"，终极导致了其在7年后发布以98亿欧元，也就是买入价的四成将德累斯顿银行售出。
有了安联集团的"重蹈覆辙"，市场对平安并购深发展是否实现其战略意图的说法始终褒贬不一。有悲观者甚至担心，在海内金融"分业经营、分业监管"的大框架下，若平安最后无奈避开现有的监管阻碍顺利完成深发展的整合，最终该交易可能重蹈安联集团的覆辙。
"与安联集团不同的是，平安与深发展同处一城，两者在文化、经营理念上有许多相近之处，而且平安早前已经有过整合深圳贸易银行的经验，在深发展的整合方面，要害是推动客户资源共享跟穿插销售的实现，施展协同效应即可，而这一点上平安已经积聚了丰盛的教训。"一位长期关注平安与深发展的银行业人士如斯以为。
但从目前的情况来看，券商对"平深恋"的见解还是比较乐观。
猜想二：深发展会否退市
虽然平安多次强调，目前重点在于推进交易的完成，念叨整合详细事宜还为时尚早。但因为监管层一早就请求平安在交易完成后要解决两家银行同业竞争的问题，因而引发的市场对整合方案的猜想也从未消停过，这从两个月前就开端广泛传播的深发展退市说上就可见一斑。
目前，市场上对"平深恋"的整合方案重要有两种说法。一是平安持续增持深发展股权，从而将其私有化，最终退市与平安银行合并；二是把平安银行注入深发展，从而控股深发展成为平安旗下的银行平台。
不过，这两种方案也各有利弊：从上市公司的层面看，私有化深发展涉资宏大，而且深发展股权疏散，操作难度太大。此外，经由新桥五年多来的"补血"之后，深发展已经发展成一家资产品质精良，并有必定品牌价值的股份制银行，如果私有化，将会牺牲掉其伟大的品牌价值。不过，这却可能疾速树立起一家血统更加纯粹的大平安银行来服务于整个集团的战略。
"更可行的措施可能是把平安银行装进深发展，大大进步平安在深发展中的控股比例，实现相对控股权。"深圳一位长期关注金融业的人士表示。
他认为，这种方法也存在操作难度。"按照平安集团整体上市的战略，旗下子公司若独自上市，首先在监管层面上可能会有政策障碍，另一方面，上市公司信息表露比较透明，这对平安旗下多家子公司的关系交易、交叉销售等也提出了更高的监管要求。"
更有达观者认为，假如将平安银行装进深发展，当前若卖盘，平安可能连旗下银行的棋子都给就义掉了。
猜想三：纽曼是否留任
按照平安与新桥的协定，在交易完成后，平安将替换新桥成为深发展第一大股东，并取得深发展18个董事会席位中的5席。
这也象征着，目前深发展董事会中的新桥方代表将悉数退出，而在新桥派驻进深发展的"乱治"专家纽曼的去留问题上，各方立场也不同一。
在业界看来，纽曼在深发展5年的政绩可圈可点：首先是纽曼对资产负债管理的才能十分强，自新桥进入以来，深发展凭借本身的利润留存逐渐增添了资本金；其次是纽曼作为价值发明者的角色，辅助深发展将供给链金融、"双周供"等产品推向全行，并在业内造成了极大的影响。
不过,最好的祛斑产品，来自平安内部的声音则偏向于平安银行现任行长理查德?杰克逊。有濒临平安高管的人士此前曾向《第一财经日报》泄漏，在平安集团董事长马明哲看来，与纽曼比拟，理查德的执行力更强。
"纽曼合适做面上的货色，而理查德点上的东西做得更细，这与平安的策略用意更相符--平安集团层面负责战略，而银行层面只负责履行。"上述人士表示。
此外，纽曼现年63岁的高龄也是平安斟酌的因素之一。有业内人士剖析，固然平安集团对纽曼主导的深发展改造颇为确定，但久远考虑，纽曼只能作为保持深发展现有高管团队稳定的过渡人物。
猜想四：整合会否引发裁员潮
除了管理层的变动，在目前敏感的时间窗口，深发展与平安银行的员工也有各自的担忧。个别情形下，金融机构在吞并收购后都会进行大马金刀的人事改革，而这所有，会否在"平深恋"整合过程中演出?
为了消除市场的疑虑，深发展在去年6月颁布交易计划时就流露，安然将设12个月的缓冲期，在这一期间平安将坚持深发展管理团队以及经营业务的稳固。纽曼也屡次在公然场所表现安全入主不会转变深发展示有的治理团队。
有研讨人士则表示，在金融机构的整合进程中，除了文明、理念的磨合，最主要的是保持客户、员工以及业务三方面的稳定性。
"像招商银行此前整合永隆银行的过程中，就很好地保持了永隆银行员工步队的稳定性，其许诺的18个月内不裁员的方式值得平安鉴戒。"深圳一股份制银行人士如此倡议。
有业内人士表示，虽然平安尚未正式启动整合深发展的步调，但从去年交易方案公布后，平安银行已经与深发展进步行了"默契整合"，平安银行在布点上已经考虑了深发展现有的网点布局进行错位发展，同时两家银行去年末也传出解冻人事应聘的新闻，这些阐明双方已经提前考虑到了人事部署。
此外，也业内人士分析称，平安银行与深发展的定位不一样，深发展在商业融资方面做得比拟好，而平安银行在零售业务和信誉卡方面比较善于，两者不论在业务仍是人事上都能够起到互补的作用，信任人事的"同业竞争"问题也可以得到较好的解决。"七"乐无限，尽在新浪新版博客，快来休会啊~请点击进入~