一“山”知秋，春晚必败
精细管理工程创始人刘先明
2012年1月23日
2012年1月19日，传出赵本山因“病”惜别央视龙年春晚，这引起了我对央视龙年春晚的关注，因此，在春晚没开演之前，接连撰写、发布了以下五篇文章：
1、本山大叔惜别春晚，令人遗憾、担忧和高兴
2、本山因病别春晚，三一最应表慰问
3、2012年央视春晚潜伏四大败笔的隐患
4、“春晚节目单”离“精美”还有差距
5、龙年春晚恐现晦气多、过气多、怨气多
1月19日，我在《本山大叔惜别春晚，令人遗憾、担忧和高兴》一文里写到：
今年的春晚，很有可能会成为继2007年春晚以来比较难获众多观众好评的一台晚会。
1月20日，我在《2012年央视春晚潜伏四大败笔的隐患》一文的结尾写到：
2012年的央视春晚，还有两天的时间，可以继续准备、修改、完善。愿2012年的春晚也能成为又一个广受观众好评的春晚。不过，还真是有点玄。
不难看出，在央视龙年春晚没开演之前，本人对央视龙年春晚做出了明显不看好的预测。
本人之所以不看好2012年的央视龙年春晚，是因为我认为：一个导演的专业眼力，往往是与其综合素质和导演专业水平成正比的；赵本山惜别春晚，主要的不是因为赵本山身体有病，主要的是龙年春晚导演组没有应有的专业眼力、没看上赵本山及其弟子的小品。
果不其然，央视龙年春晚应验了本人的预测，成为了继2007年春晚以来比较难获众多观众好评的一台晚会。
看完了央视龙年春晚后，我对央视龙年春晚有“八大不协调”的归纳，分别是：
一、主持人的角色，不协调：
主持人的角色及其作用，主要在于对晚会节目承上启下、画龙点睛，而不在于突出和表演自己，可是，2012年央视春晚的主持人，却时常在突出和表演自己，喧宾夺主。
二、节目的组合，不协调：
一台长达4个多小时的春晚，希望能解闷、逗笑的小品，都安排在上半部分了，后半部分，一个小品都没有。
三、远离生活的小品，不协调：
逗笑的小品，本应是春晚最受观众最欢迎、最喜爱的节目，可是，今年春晚的四个小品，多为荒诞、远离生活之作，缺乏笑果。
四、小品滥用“trouble”和“穿越”，不协调：
小品《天网恢恢》里说“trouble”，大部分中国人是听不懂小品里讲的“trouble”是什么意思。小品《荆轲刺秦》和小品《今天的幸福》，撞词，滥用“穿越”。
五、吴秀波错唱歌词，不协调：
吴秀波和韦唯合唱了一曲《爱的奉献》，有一句歌词里，韦唯唱出的是“荒原”，而吴秀波却把“荒原”一词错唱成“源泉”，正好相反。
六、王珞丹唱娃娃音，不协调：
王珞丹在与蔡国庆合唱的《常回家看看》中，“娃娃音”，《常回家看看》表现的应该是一对年轻情侣或小夫妻，但是，王珞丹的声音表现的却是幼儿、娃娃。
七、王力宏、刘欢频动耳机，不协调：
王力宏在舞台上，动耳机，动话筒；刘欢走上舞台后，摘掉一个耳机。这些动作，与表演不协调。
八、张明敏等演员跑调，不协调：
在春晚的前一天，我在《龙年春晚恐现晦气多、过气多、怨气多》一文里就指出：唱歌的过气演员多。果然，张明敏在唱歌的时候，就跑调、走音了。不仅张明敏跑调，还有其他演员在唱歌的时候，也跑调。
2007年2月19日，我在《今年春晚的总导演，太没才了！》一文里写到：
本人为企业咨询、培训《精细管理工程》时，必倡导一种核心的精髓思路：
任何事物都有一个最佳状态，我们做任何工作或任何工程，都应该去追求和实现这个最佳状态；如果一个事物不是处于最佳状态或者正朝着不是最佳状态的方面发展，我们应该通过规范和有效创新相结合的方法，及时调整和优化，使之还原到最佳状态或使之朝着最佳状态的方面发展。
央视的春节联欢晚会也不另外，也有一个最佳状态的问题；但是，本人昨晚看了央视今年的春节联欢晚会后，感觉今年的春节联欢晚会离最佳状态还有相当大的距离。
2007年2月27日，我还在《春晚总导演的选聘方法需要调整和优化》一文里写到：
影响一台晚会的最重要的因素是总导演，选对了总导演，晚会就成功了一大半；
如果说一次春晚的失败，是春晚总导演的失败，还不如说是春晚总导演的产生方法的失败。
看来，本人2007年写的这两篇文章，仍然适合现在对央视和2012年春晚的导演们说。
不过，有一点还是值得肯定的，央视龙年春晚上的歌舞，还算不错。但是，精美的舞蹈，挽救不了2012年央视春晚的败局。
我说：一“山”知秋，春晚必败。并不是说，2012年的央视春晚离开了赵本山，2012年的春晚就办不成、就必败，而是透过本山惜别2012年央视春晚，分析出或看到了2012年央视春晚导演的水平比较差。水平较差的导演们导演的春晚，不败是不可能的，失败是必然的。
链接：
1、中央电视台网站发表刘先明为赵本山量身创作的小品《卖吉祥物》
2、刘先明在讲课中趣谈“成功企业家背后的女人”和“成功女人背后的男人”（视频）
3、刘先明在讲课中趣谈“三个代表”（视频）
4、刘先明编写的《金羽飞扬十六载 科学发展显风采》庆祝易成建厂16周年暨圣诞迎新晚会串台词
5、刘先明对2007年央视春晚的评论：
（1）今年春晚的总导演，太没才了！
（2）春晚总导演的选聘方法需要调整和优化
6、刘先明谈赵本山精彩台词重播时被删的原因
7、刘先明说三一与本山的合作挺成功
附、刘先明简介：
精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，襄樊学院客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。湖北省企业文化促进会学术顾问。享有“红色咨询师”、“公益质疑第一人”的雅称。
2001年创立了“精细管理工程”、首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。首都机场医院、上海铁路局、九寨沟风景区、常德卷烟机厂等40多家单位借鉴了精细管理工程。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。
曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、首都国际机场、海尔、海信、美的、红豆、中国兵器工业集团、中国兵器装备集团、中国空间技术研究院、航天三院、北京市容委垃圾渣土管理处、武汉国资委、苏州党校、北京科协、中国人民解放军第5720工厂、北京空军十总队、北京电控集团、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化集团易成新材料公司、胥城大厦、书香连锁酒店、川庆钻探、长庆油田采气一厂、辽河油田、中原油田、大庆燃气、镇海炼化、上海石化、吉林石化、天津石化、上海铁路局、红金龙集团新业薄片、山西潞安集团、北京京煤集团、山西焦煤汾西矿业集团、山东农行、吉林邮政、天津邮政储蓄银行、四川电力、深圳卫视、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、中十冶、安徽交通投资集团、湖北路桥、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、中国北方化工集团、华鼎锦纶、真爱集团、黄山永佳集团、陕西北元化工集团、山东鲁西化工、首都国际机场医院、北京怀柔医院、北京平谷医院、徐州中医院等百余家单位提供了企业文化、精细管理工程、管理创新、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。
曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师。
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