连锁经营项目诊断及咨询

   协助企业解决连锁经营企业普遍关心的连锁标准化复制与扩张发展、人才培养、组织结构、品牌系统、物流体系建设和资本运作等诸多问题，努力协助解决企业长远发展及经营过程中的实际问题。

内容：
连锁经营商业模式设计、特许经营（加盟）模式设计、连锁经营体系建设、连锁标准化运营模式设计、连锁经营组织管控咨询、连锁人力资源咨询、加盟招商推广、连锁开发体系与选址模型设计、连锁培训体系建设、连锁品牌体系建设、连锁督导体系建设、连锁物流体系建设、连锁经营信息化规划等；

◎赢利模型  ◎战略规划  ◎企业文化  ◎单店标准化
◎总部体系  ◎品牌系统  ◎物流体统  ◎IT系统   ◎推广系统

商业模式&盈利模式设计咨询

   商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明企业的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。简单的说是企业进入市场，进行商业运作的一系列理念及方法。

内容：
◎价值主张 　　◎消费者目标群体  ◎分销渠道   ◎客户关系  ◎价值配置
◎核心能力    ◎合作伙伴网络  ◎成本结构    ◎收入模型

品牌策划咨询
    以国际化视野、前瞻性思维、制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，并以之统帅和整合企业的一切价值活动（包括各种广告活动在内的营销传播活动），同时优选高效的品牌化战略与品牌架构，不断地推进品牌资产的增值，并且最大限度地合理利用品牌资产。

    内容：行业分析和市场研究、品牌诊断和综合测评、品牌战略规划和制定（品牌定位 、品牌核心价值、品牌表现）、品牌命名、品牌形象设计（可视元素设计）、品牌营销组织建设（品牌管理体系）、品牌传播和推广（整合营销传播策略、产品上市推广策略、媒介策略、公关策略、促销策略、产品包装设计、展示设计、平面广告及推广工具设计 、影视广告创意制作）、品牌营销计划、品牌营销实施（品牌壁垒、品牌故事）、（品牌管理组织、品牌管理流程、品牌管理制度、品牌绩效管理）、品牌危机管理和救治等。 

企业战略&发展规划

    战略规划回答组织在哪儿、去哪儿以及如何去的问题，这些问题关乎到组织的战略定位、目标以及实现目标的路径，是组织发展的方向性问题。如果一个组织的方向出了问题，那么效率越高就会在错误的道路上走得越远。
    战略目标本身具有宏观性、全面性的特点。但战略目标作为一种总目标、总任务和总要求，只有将其分解成某些具体目标、具体任务和具体要求，才便于在企业的运营中发挥作用。这种分解既可以在空间上把总目标分解成一个方面又一个方面的具体目标和具体任务，又可以在时间上把长期目标分解成一个阶段又一个阶段的具体目标和具体任务。战略目标的分解应自上而下，逐层分解，形成部门的子目标，直至最基层的目标，实现战略目标的可操作性。

    ◎企业文化战略  ◎业务链&产品组合 ◎市场营销战略 ◎品牌战略

  连锁项目咨询策划专业机构---北京传动品牌策划顾问

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