十大方略是领导力有效的工具和方式
前面，本人着重介绍了品绩训练的十大品绩力。接下来，我将重点论述品绩训练的十大方略。
所谓十大品绩力实际上讲的是人生必须要牢记的十个关键词，这就是：激情、承诺、负责、信赖、共赢、欣赏、付出、感召、可能性及挑战。上述十个关键词能塑造人的品格，而品格与技能是支撑人的两大系统，是取得绩效的前提。
运用十大品绩力提升企业生产效率和利润；建立企业拓展基础，帮助企业去面对急速变化的商业环境所带来的挑战；提升创意及持续创新能力；吸纳优秀人才，减少职员流失；建立企业语言，推广企业文化，改善沟通方式，提升沟通效率；发掘和发展职员个人的独特才能；增强企业及个人改善计划的效果；凝聚团队力量，实现企业理想。
企业领导人并不是导师或师傅，只是协助并支持员工找到最适于自己的道路与目标，引导他们走出自己的特色，发挥强项，活出光彩。以分享形式来使员工有所收获，是体现企业领导与员工之间合作的常见形式，如自己亲历的一些案例、个人的一些观点及贤哲的智慧等。总之，十大品绩力是在企业管理实践中总结与体验的结晶，就像燃烧的火炬，可以照亮员工视野的盲点，点燃员工的心智，澎湃员工的激情。
与品绩训练十大品绩力：满怀激情、坚守承诺、勇于负责、充分信赖、实现共赢、善于欣赏、全心付出、心灵感召、可能性及接受挑战等相对应的是：建立共同愿景、制订目标、设定策略、有效授权、团队学习、资源重组、落实执行、积极沟通、改善心智和系统思考等品绩训练十大方略。这里所说的方略实际上是一些训练技巧，或者更直白地说就是领导技巧，领导方法。
品绩训练主要是从被训练者信念和心态上去调适，从而促使其发现自己信念上的盲点，迁善心态，创造新的可能性，全面提升被训练者领导力。
作为一名企业领导，处于团队的“领头羊”位置，肩负着领导企业的责任。怎样实行更有效地领导？我们认为就是要激发员工的品绩，训练组织成员，帮助组织成员，引导组织成员更有激情、信守承诺、勇于负责、相互信赖、实现共赢、彼此欣赏、甘愿付出、真情感召、寻找可能性并接受更大的挑战。因此，企业/组织训练、领导需要系统学习和全面掌握品绩训练的十大方略。
要增强企业/组织的竞争力，提高经济效益，除具备十大品绩力外，还要熟练运用共同愿景、制订目标、设定策略、有效授权、团队学习、资源重组、落实执行、积极沟通、改善心智和系统思考等品绩训练十大方略，从上述十大方面去尝试和体验，使领导技巧更加娴熟。品绩训练的十大品绩方略是展现领导品绩力、领导力的工具和方式，也是增强品绩力和领导力的一种途径。