兰晋平：俯身为牛 商如其人(上篇)
山西电视台经济资讯频道《新晋商》专栏
策划：王文平/编导：杜颖娜/摄像：赵红义
预告：商海打拼多年，他是众人眼中的姣姣者，
进入不惑之年，他却做出一个惊人的决定。（韩宪锋一句话感动了我）
投资上亿资金，挽救国有破产企业，
是一时心血来潮，还是内心割舍不下？（我对南白有感情）
从一个无忧无虑的商人到带领几百人创业，
是什么让他甘愿为此一搏？（这种情况下我知道我承受能力是多少，09年开始融资，全部投入到南白，）
为挽救一个负债企业，他又做着怎样的努力呢？（我现在总投资已经3亿3千万）
新晋商稍候为您讲述正在为您讲述
主持人：财富有多少，故事各不同，《新晋商》为您讲述创业者自己的财富故事，2008年的6月一天，对于山西省钢材商会副会长兰晋平来说，意义非凡，曾经投资了6千多万，给南白水泥厂，是为了挽救一个国有停产企业能继续运营，想让企业上百号职工有饭吃，有钱赚，可是6千多万的改造资金花出去以后，南白水泥厂连立项环评的手续都没有，没有企业资质一切都不合法，那不等于之前投入得资金打水漂了吗？是继续往进投资还是撤资不干，兰晋平究竟会做出怎样的选择呢？
同期：兰晋平：已经投资6千多万，在这种情况下又要付好几批款，因为定了货就要按进度付款，这就是讲诚信，我要付款的时候我爱人卡住了，立项你立了没？环评你做了没？土地有没有，我当时没有这个概念，因为咱就没有干过这些实体，咱不知道要立项，环评，
同期：妻子张会珍：发现这个问题很严重，
解说：也许是妻子的一句话点醒了兰晋平，对于他之前的投入，分管财务的妻子张会珍也没有过多的干涉，可是6千多万的资金投入进去以后，企业连个合法化的手续都没有，作为一个实体企业，随时都可能被查封，责令改造，到那个时候，说什么也为知已晚，可是如果放弃南白水泥厂，兰晋平有些割舍不下。
同期：兰晋平：我知道我压力很大，我和南白水泥厂92年就接触上了，有一定的感情，
同期：张会珍：一定要把手续完善，为将来厂子发展，企业积累资金确实是挺不容易的，经过好多年的打拚积累到一定程度是有限的，继续投资下去求生存，还要有更大的投资进去，当时，公司上下压力挺大，能不能坚持下去，
解说：说起南白水泥厂，在南白水泥厂待过多年的老职工都深有感触，南白水泥厂是1958年建厂的国有老企业，地处太原市阳曲县境内，属忻州市直国有中型二类企业，在1993年左右，企业也曾辉煌过，是国家统计局1993年确定的全国500家最大建材企业，山西省第三大水泥厂，进入90年代中后期，因种种原因，企业逐步走入低谷，经济效益滑坡，生产经营难以继续。1999年原忻州地委，行署根据当时南白实际采用了“切块分离，分块搞活”经营模式，使企业生产维持了六年。进入2004年，因内部改制，环保等原因于12月2日停产。
停产期间职工生活无着落，曾引发多次上访。
同期：忻州市经济信息化委员会党委书记刘福荣：停产期间南白水泥厂无力开工资，后勤生活设施严重破损，职工生活无法保障，群体上访频繁，一时成为忻州市的老大难，曾经在中央，省会多次上访，成为上访大户，地方也比较头疼。
解说：如何让一个长期停产的企业再继续运作，让这个国有老企业在焕发新的活力，让职工的生活得以保证，忻州市政府根据南白的实际情况制定了多种解决南白问题的方案，最后经反复讨论，征求多方意见，经职工同意采取了“生产自救，托管经营”的办法解决南白问题。2007年5月受忻州市国资委的委托组建了山西南白聚鑫水泥有限责任公司。公司一班人对停置了两年多的设备于7月份点火生产，并对严重受损的生产设施就行了修复，也就是从这个时候兰晋平对南白投入了巨额资金，毕竟能使南白再次运营起来，投入巨资他觉得值得。
同期：南白水泥厂的副厂长，后来组建巨鑫南白，法人是韩宪锋，通过国资委找的我，是我们晋汇南白总经理，他托管以前也找过我，托管以后也找过我，生产过程中也找过我，之间都因为钱。
解说：两年半将近三年的停产，昔日辉煌的南白已一去不复返，取而代之的厂区内杂草丛生，老旧需要淘汰的设备，工业垃圾生活垃圾急需解决，而就在此时，分管厂长韩宪锋的一句话让兰晋平难以拒绝对南白的牵挂，这也是让众人明白兰晋平为什么会对南白死心塌地。
同期：韩宪锋一句话感动了我，就是他住院期间希望我，告诉他的弟兄们还有其它股东，有什么事找晋平去，我进入南白以后我才知道这种责任我应该付，没有退路了，我必须往前挺。
{中插预告：政府眼中老大难企业，他却选择共谋发展；
拆旧按新的生产设备，别人不干他却坚持
从一个杂草丛生的停产企业，再到环保合格的花园工厂；
南白水泥究竟经历着怎样的蜕变呢？《新晋商》继续为您讲述}
解说：兰晋平最初资金的投入是想帮南白水泥厂重新生产，可是接下来摆在他跟前的是要不要接手南白企业，如果接手就要从一个门外汉变成企业带头人，带领南白水泥厂几百号职工度过这个坎，2008年的4月3日“山西聚鑫水泥有限公司”变更为“山西晋汇南白水泥有限公司”，法人代表为兰晋平。节能减排，技术改造，手续完善等一系列问题考验着兰晋平，他知道天上不会掉馅饼，如果想要使南白企业更好的发展，就必须紧随国家政策，做好立项环评等手续，规范化合法化的水泥厂才会走得更加长久。
同期：兰晋平：投资有一部分是为了利益投资，有一部分是为了感情投资，我属于两者兼顾，
同期：张会珍：通过深层次的思考，考虑兰总这个人的能力，创业，原来这个想法，对南白水泥厂感情在里面，我们原来一直给它供原料，看着厂子曾经的辉煌，到它的停顿，到它的重新起步，投资6千万以后，看见厂子有了很大的变化，起色，割舍不下，高层决定继续走下去，全力以赴支持兰总这一块，财务这一块融资，通过考察，企业变的正规，
解说：兰晋平进入南白后，全身心地投入到技术项目的建设和公司的发展上，他从未搞过建设，更未搞过水泥生产，但他一进入南白就虚心向老员工请教，从书本学习，如今他不仅懂建设，而且对水泥的设备和生产工艺也比较精通。而对于南白水泥厂这样一个58年就建厂的国有老企业，历史遗留问题及托管经营等一系列现实问题给兰晋平办理建设项目的立项，环评和用电扩容手续带来了好多意想不到的困难，但这些困难并没有压倒兰晋平董事长，功夫不负有心人，终于于2009年的11月6日得到了省环保厅的环评批复，晋汇南白手续合法化了。
同期：之前咱们有个日产20万吨的灰砖窑，到09年全部淘汰，因为它是高耗能，不符合节能减排项目，国家必须让关停，咱们在这个基础上，咱们又新立项，在这个基础上建了一个日产2000t/d孰料的灰砖窑。为啥我3年10个月才投产，一般比例起就是1年半的时间，这就需要拆旧的建新的，拆旧的是南白水泥厂的资产，是国有资产，是绝对不能流失的，必须经过鉴定评估，另外批复，这就需要时间，没有2，3个月不行，只能等，制约咱们水泥生产线的进度，这几年投资不断的加大，财务费用也不断的在加大，没有生产，没有顺产的情况下一直在投入，
解说：本来1年半就能建成投产项目，兰晋平却用了三年十个月，等待这一天对于兰晋平来说，日子似乎是久了一些，2011年的4月17日，晋汇南白水泥厂点火试运行在这一天举行，承载数百号南白人的希望与梦想，终于在兰晋平的手中变成了现实，高标准，低耗能，绿色环保的花园式工厂在兰晋平的高要求下悄然发生着改变。
同期：负责生产王总：我们最初计划生产区破碎机，兰总考虑的比较远，考虑环保问题，成本问题，在外面建还是山上建，当时预计多出200万，200万对一个企业也不少，石灰石破碎机，根据国家环保问题，如果拉每天至少100辆，这个汽车产生的粉尘，噪音对环境有很大影响，但现在用破碎机一开，料就下来，根本就看不见灰尘，
解说：从源头杜绝污染，这只是从08年开始，南白水泥厂改建的一个项目，有人认为兰晋平是有钱烧的，可兰晋平不这样认为，要不就不做，要做就做到位，虽然一次性投入是比较多，但从长久，环保的利益考虑，这样做是值得的。
同期：国家一直讲究生态，一直讲宜居，你不符合国家的政策那行，你比方说皮带，这不要环保局催，自己必须完善，光环保这一块将近一个亿，环保设施，咱们生产开以后就是花园式工厂，没有一点污染，杜绝抛锚漏沙，咱们设施先进，离矿山也比较近，破碎机直接在山上破碎，拿皮带机走廊送回来，皮带机将近1公里，全部是密封的，可以说矿山开采石头，出来就是水泥，生产过程当中啥也看不见，投入是一次性投入大，进入南白的第一件事抓的就是安全，第二个抓的就是环保。
解说：如今，不管是在工厂办公区，还是办公室，随处可见各种各样的牛，兰晋平说：“我属牛，喜欢牛，无论是我一个人独自创业，还是今天带领上千人的团队，牛文化贯穿在我创业的始终，他认为，为人不易，经商尤难。开疆辟土需要“拓荒牛”奋力拼搏；商海荡舟依靠“孺子牛”默默奉献；知难而上更需气冲斗牛的英雄气概。而在他的办公室，书写着这么几个字：德，创业的根基，生命的延续。这是他对创业和人生的总结。所以他把公司的宗旨定为：先做人，后办事，再赚钱。
主持人：作为新一代晋商，兰晋平用爱心诠释着自己对社会的责任，捐资助学，扶危济困，共捐助150余名学生，汶川、玉树等地震灾区的捐款200多万元，在兰晋平的身上还会发生哪些感人的故事呢？请继续关注。