一位企业家与一个老厂的故事
——写在晋汇南白水泥有限公司100万吨水泥生产线投产之际
山西日报社：范珉菲
钢铁供应链杂志：王文平
3年前，一个辉煌多年的国企老厂走入低谷，难以为继；
3年前，一个走南闯北的企业家风华正茂，正当辉煌。
是国企老厂的幸运，是企业家的担当，让国企老厂与这位企业家相遇并结缘。从此，彼此的命运便紧紧联系在一起，一位企业家救活一个国企老厂的故事一时成为佳话，在社会上流传开来。
这个国企老厂便是曾经闻名一时的忻州南白水泥厂。
忻州南白水泥厂是一个国企，自1958年建厂以来、其产品一直名扬省内外，尤其在华北地区更是水泥企业中的王牌。但随着时间的推移，由于体制、市场等因素，南白水泥厂经济效益和社会影响力逐年下降，以至在2004年12月3日停产，企业无力开工资，后勤生活设施严重破损，职工生活无法保障，群体上访频繁，一时成为忻州市的老大难。经忻州、太原两地政府多方协商，忻州南白水泥厂于2008年4月将有效资产托管于山西晋汇南白水泥有限公司进行经营。
在危困之际接手的这位企业家不是别人，正是在山西钢贸、水泥商圈内赫赫有名的山西晋汇集团董事长兰晋平。
印象篇：“牛精神”与“德文化”
兰晋平，山西原平人。初遇兰晋平，但见他身材魁梧，浓眉大眼，说话直来直去，但颇有深意，虽无高谈阔论，但博览群书，儒商气质十足。
走进兰晋平的太原总部——晋汇科工贸有限公司，一下就被满桌满墙各式各样的牛所吸引，有犀牛、牦牛、水牛、黄牛、野牛、奶牛……神态各异、肥瘦有别，有的俯首吃草，有的翘首前仰，有的回首舐舌，有的缓步前行，造型生动，形貌真切，牛态可掬，几可呼之欲出。
兰晋平说：“我属牛，喜欢牛，无论是我一个人独自创业，还是今天带领上千人的团队，牛文化贯穿在我创业的始终。”
兰晋平认为，为人不易，经商尤难。开疆辟土需要“拓荒牛”奋力拼搏；商海荡舟依靠“孺子牛”默默奉献；知难而上更需气冲斗牛的英雄气概。如果“小试牛刀”就浅尝辄止，注定没有大的出息。出牛力，流牛汗，才能做“执牛耳”者。
在他的办公室，书写着这么几个字：德，创业的根基，生命的延续。这是他对创业和人生的总结。
企业经营是对生产要素投入进行优化配置，实现最优效率。企业家对资源要素整合的过程，就是一个载物的过程。企业经营如何载物呢？民族精神告诉我们要以德载物。兰晋平说，首先要修炼自己的品质，人品修炼即“修身”。《大学》把“修身”看作是齐家、治国、平天下的前提和基础，强调从自我做起，人人都要“以修身为本”“身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。”
兰晋平就是这样一个人，在他眼里，晋商的本质就是诚信，做商人尤应如此。
作为篇：“勇担当”与“新跨越”
在南白水泥厂的大门上，贴着兰晋平在过年时写下的一副对联：水愿溶入大地而厚德，泥能筑起高楼而载物。这句心声，足可见销售起家的他，搞上实体后所迸发出来的一股激情和愿望。
提到南白水泥，我们会很自然的联想到我国国企发展的历史，南白水泥创始于1958年，地处太原市阳曲县境内，属忻州市直国有中型二类企业；在1993年左右，企业也曾辉煌过，是国家统计局1993年确定的全国500家最大建材企业，山西省第三大水泥厂；进入90年代中后期，因种种原因，企业逐步走入低谷，一时成为忻州市的老大难企业。1999年原忻州地委、行署根据当时南白实际采用了“切块分离，分块搞活”经营模式，使企业生产维持了六年。进入2004年，因内部改制，环保等原因于12月停产。从2004年12月停产至2007年7月长达两年半的时间里，企业无力开工资，后勤生活设施严重破损，职工生活无法保障，群体上访频繁，一时成为忻州市的老大难。2007年6月在忻州市委、政府的支持下，企业采用“自筹资金，生产自救，托管经营”的办法启动生产，但因设备陈旧，工艺落后，能耗高，污染大，不符合国家产业政策的要求而再次被迫停产。
谁来拯救南白水泥厂？试想，几十年一尘不变，老的生产工艺和营销手段已经落伍，如今，机器不转了，职工抱怨了，但凡一个精明的人会想到，就算投得起钱，也不敢想何时才会有回报。
聊起为何会接手这样一个烂摊子，兰晋平说：我是一个很重感情的人，当时我的好友便是这个厂子的领导。他在住院期间，跟他的兄弟们说了这样一句话：以后有事找晋平。虽然我当时不在场，但后来这话传到我这里，我便有了冲动。不过，这冲动一方面来讲，是因为感觉我在朋友中的地位和形象不错，另一方面，打心眼里想帮南白水泥走出困境，于是凭着多年对水泥市场的判断，带着对朋友的感情与重托，毅然投身其中。
“当时职工工资都发不了，正赶上快过年的时候，几百号人等着过年，怎么办？”尽管刚刚决定投资，兰晋平二话不说，先拿出45万元给职工发了下去。“当时我想得比较乐观，但现状比想象得更差，到了厂子才发现，耗能大，污染大，环保差，销售与市场脱节，项目没有立项，环评也没有，土地使用也没办下，可是就此罢手也不行，因为一年的时间便投进去6000多万元。”兰晋平回想着当时的状况如是说。于是，他横下心来搞技改。当时，许多同行都笑话他是“背着麻袋进南白”，意思是说这麻袋里全是钱，岂不是打了水漂么？但兰晋平是个知难勇进的人，“我做了这么多年的生意从来没有欠过钱，如今因为南白而负债，先不说企业能不能搞起来，作为一个商人，最看重的是信用，要想还了借下的钱，就要硬着头皮往前闯。”
对于商海中的这位铁汉子来说：在逆境中挺拔，是他对自己的定位，也是多年商海驰骋的绝招。没有这样的骨气，什么事都干不成。
接下来，他开始为老厂“整容”。2009年11月6日，水泥厂先是得到了省环保厅的环评批复，2010年1月7日又得到了省经济和信息化委员会的立项批复，且第一次用电扩容得到了批准。有了符合法规的批复，就有了一个正当经营的氛围，可以心无杂念地关心生产了。2009年年底，水泥厂彻底淘汰关停机立窑生产线，对回转窑生产线进行技术改造，建设了一条2000t/d熟料的新型干法水泥生产线，并投入巨额资金配套完善了环保节能设备。还购进了新设备，采用国标磨机，实现了预均化标准，水泥从原料到成品，整个过程都在标准化操作中，还进回了省电省地、降低耗能、提高产量的辊压机。情形为之一变。
2011年的4月17日，晋汇南白水泥有限公司点火试运行，承载数百位南白人的希望与梦想，终于在兰晋平的手中变成了现实，高标准，低耗能，绿色环保的花园式工厂在兰晋平的高要求下慢慢成型。
践行篇：“重感恩”与“共和谐”
兰晋平懂得一个道理：先让职工受益，其次才是股东。因为职工是第一线干活的人。正因如此，记者在厂子采访时，许多职工由衷表示，兰总是个好人，我们要好好干。对我们好一分，我们会努力十分。
几年前，晋北经历了一场大雨，他说：我当时眼睁睁看着自己的职工屋漏不止，雨夜，从职工家里传来的不是欢声笑语，而是嘀嘀哒哒的滴水声，在外面，因为大水堵路，年轻人要背着老人回家，丈夫要接妻子“过河”。兰晋平看在眼里，痛在心上，为了改善员工的生活条件，在公司资金非常紧张的情况下，仍拿出资金用于改善生产环境、生活设施、进行社会公益事业；一位员工月薪1500元，还有3个孩子和老人，他主动把大女儿的任务承担起来，安排到阳曲县城供其上学。
兰晋平还有一个独特的“送礼观”，提倡“上礼下”、“内礼外”，即上边要给下边送礼，厂里要给上门客送礼，所谓礼，一方面是福利和奖励，一方面是平时的礼遇。从他的送礼观上也不难感受到他对员工的一份真情实意。
时光荏苒，经过几年艰辛和不懈的能力，南白水泥厂面貌一新：职工生活有了保障，群体上访没有了，和谐、拼搏、奋进、奉献、感恩的氛围形成了。
晋汇南白水泥有限公司投产在即，机器一响，不仅可以解决600人的就业，原来两三千万元的年产值也将达到上亿元。
启发篇：先做人，后办事，再赚钱
在大家眼里，兰晋平算得上个风向标，别人不敢做的，他敢尝试，进了哪个行业，就有人跟风，觉得兰晋平找的行道绝对不怕赔。即使在他接手水泥厂之后，仍有人坚信厂子会打翻身仗，兰晋平也这样认为，他说，尽管我没做过实体，但我懂销售，大不了做下的产品卖不了我自己去跑市场。
这样的自信与他的履历不无关系。
1980年，兰晋平被分配到太钢集团上班，由于踏实肯干、技术过硬、思想超前，曾多次领导及参与重大技术革新，多次被评为优秀管理干部、劳动模范和创新能手。1990年，下海从商，从事水渣贸易及运输行业，逐步成为山西水渣贸易行业的领军人物。经过几年的资本积累及商海历练，开办了晋汇科工贸的前身－尖草坪区晋汇物资贸易中心，进行建材、钢材等的物资贸易。
经过多年的发展，如今的晋汇科工贸有限公司已经成为一家集团化企业，建立了一套完整的管理体系，拥有一批优秀的管理人员。公司从重视市场调研、广泛收集信息做起，使中、上层管理人员对市场的掌控能力有了长足的进展，使公司的投资有了明确的方向，从而有效的规避了投资风险，即使是全球“金融风暴”的当前，晋汇的经营也未受到半点影响。
晋汇集团未来3年的目标是打造成熟的“水泥技术开发、水泥原材料供应、水泥生产、水泥销售一条龙”的产业链企业。公司在做大、做强、做优水泥主业的同时，将充分利用产业优势、技术优势、人才优势、管理优势，优化资源配置，强化系统集成、创新与服务，大力发展水泥工程产业。
兰晋平董事长在发展企业的同时，还主动承担起了社会赋予企业家的重要责任。在汶川、玉树等抗震活动中一直站在前面，而如今，兰晋平董事长担任第十五届阳曲县人大常委会委员、山西省钢材商会副会长等多项社会重要职务，承担起更多的社会责任。
兰晋平开朗豁达、诚实厚道，热忱稳重、乐于助人，积善好德、诚信经营，坚韧耐劳、勇于担承。是山西企业家中成功转型跨越的典范与楷模，无论是从事水泥、矿粉、水渣、熟料、钢材贸易，他勇担当，重感恩。
——这是圈中同仁对他的评价；
兰晋平是一个大善人，即使在晋汇南白重组需要大量资金的日子里，无论是汶川、玉树抗震救灾，150多位学生上学，学校需要修缮、道路需要修理，还是危困、贫病需要救助。他乐善好施，倾囊资助300多万。
——这是社会对他的评价；
作为山西省钢材商会的副会长，他热心参与商会工作，在商会发起、成立、壮大过程中，献计献策，出资出力，为商会的发展做出了巨大的贡献；
——这是山西钢材商会发出“向兰晋平同志学习”时对他的评价。
时间定格在2011年9月23日，晋汇南白水泥有限公司100万吨水泥生产线投产庆典隆重举办，这一天，老厂焕发了青春，老厂燃起了希望，老厂与兰晋平将再次续起新的故事。一切是那么值得期待，一切都将在美好的期盼中实现大发展，新跨越。