昨天在大连开幕的2011年夏季达沃斯论坛上，提出了一个概念，那就是“有质量的增长”。温家宝总理从宏观层面谈到了“有质量的增长”的具体内容，那就是全面、协调、可持续的增长，有科技支撑和高科技含量的增长，低碳、绿色和环保的增长，惠及民生的增长。

　　 在微观层面，作为企业家，其实大家都在期盼“有质量的增长”，要达成这一目标，首先需要的是明确何谓“有质量的增长”。我以为，这一概念有两层含义，第一是“增长”；第二是“质量”。

　　温家宝总理发表主题演讲

　　增长——企业永恒的课题

　　据《2011年中国工业经济运行夏季报告》披露，我国中小企业前7个月整体利润率不到3%，60%-70%的中小企业面临严重生存困境。在民营经济大省浙江，今年1~6月份就消失了1万多家中小企业。更严峻的是，有关方面人士表示，国际经济波动、宏观政策趋紧、通货膨胀明显、要素制约加大的外部环境，让今年中小企业日子异常难过，部分企业支撑不住倒下。

　　增长是企业永恒的课题，逆水行舟不进则退，在中国这样一个经济快速增长的市场环境中，我们看了太多销声匿迹的曾经的市场大腕，比如双星、健力宝、乐百氏等，这些企业品牌其实没有犯什么严重的经营失误，但在新军辈出的中国市场，他们被淹没了，尽管它们也在增长，但增长太慢了，就等同于退步了。

　　中国企业增长多少算是增长？我认为超过GDP增长一倍的速度是正常的，也就是年增长18%是正常的，低于这个速度的话恐怕就有生存问题，尤其是中小企业。

　　为什么要提出这样一个指标，那是因为GDP的统计数字是拉平的，包括了农业、传统制造业这样的增长量非常低的部分，如果专门就新兴工业、信息产业、服务业等部分，增长率是高于GDP增长的。就以我们教育培训行业为例，世华智业在10年间资产总和增长超过2000倍，近5年的增长速度是300%，我觉得在一个新兴行业，在中国这样的市场，这样的奇迹是可以创造出来的，而在“总裁执行风暴”的会员企业中，也有70%的企业绩效递增30%—200%，我认为这是一个企业应该达到的水平。

　　质量——不光要看利润

　　温家宝总理对“有质量的增长”的四点具体要求，归纳起来就是让企业发展带动社会的进步，而在企业内部，我认为企业增长不仅要达到这一精神，同时还要保持企业内部生态的健康，不要光看利润，还要看领导人的健康指标，看企业的健康指标。

　　中国人素有吃苦耐劳的传统，尤其是创业的“富一代”，在企业做大以后仍然保持起早贪黑、亲力亲为的工作作风，我认为我们应该歌颂这种奋斗精神，但是我们也要思考，这是“有质量的增长”吗？我们是否可以通过管理艺术的提升，让团队给力，让新人成长，让领导者自己更注重战略、品牌、风险等方面的领航，实现企业不但获得利润，更为基业常青打下基础呢？

　　在当下这样一个信息时代，可以说任何一个人，哪怕是乔布斯这样的超人，也不可能掌握所有的信息，哪怕是关键的信息，术业有专攻在当今这个时代更加明显了，领导人要面面俱到，要亲力亲为的话，最后恐怕只能“鞠躬尽瘁死而后已”了。

　　要优化企业内部生态，企业家必须懂得“生态管理”之道，要让自己不累，让团队给力，要学会和敢于授权，要多关注结果而不是结果，要持续大量地培养企业接班人，要学会运用退、让、舍、给的智慧，要善于运用使命感的力量，要让专业的人士替自己做事，不要把累当成习惯，不要做寡人式老板、苦力式高管，更不要企业处于亚健康状态，否则这样的增长就不算是“有质量的增长”。

　　管理是一门让管理者如何在成果和付出之间取得最佳结果的艺术，甚至可以说是促成压力均担的艺术，企业“有价值的增长”就是让每一个人的收获和付出成正比，依赖团队而不依赖能人，达成“领导解放企业重生”的最佳成长状态。