你要做什么样的商业模式？
文/弘道经邦品牌策划机构策划总监韩杰
近几年商业模式有些热起来了，一如前些年品牌在中国大地的风起云涌；可是很多人很喜欢流行，但不喜欢追究流行背后的本质。什么是商业模式？关于商业模式的书本很多很多，关于商业模式的专家文章也是比比皆是，我们从这些书本文章中可以汲取很多关于商业模式的知识；而对于商业模式，我们是否真正掌握了其本质？弘道经邦品牌策划公司，作为中国较早涉入商业模式的杭州策划公司，在对众多企业商业模式的构建中，我们也在慢慢寻找着商业模式的本质？总结一下几点，或许你的商业模式就是这样。
1、商业模式的第一本质是盈利，即靠什么在盈利？如果你的商业模式没能搭建起盈利体系，那么这个商业模式永远都是个空架子。卖的到底是什么？哪些是不赚钱的？哪些是赚钱的？哪些是未来赚钱的？哪些是可以转化成赚钱的？这些不光是企业，杭州品牌推广公司，杭州品牌策划公司都需要明白。
2、资源和能力是否独占其有？你能赚钱，或者说这个生意你能做到，原因就在于，你有一些别人没法很快获得和很快复制的那些资源和能力。未来的竞争不仅仅的品牌竞争与市场竞争，资源将会成为品牌与市场之后的第三竞争世界。
3、你的收费模式是什么？商业模式涉及到很多财务上一些技能，常常看到很多价值很好，资源竞争能力很强的企业，由于在财务维度上出现问题。最后发现没有挣钱，或者赚不到钱。这是我们需要思考的问题，这里不多详说。
4、是否无法复制？你的商业模式必须做的非常有创新性，如果很快别人能够大量涌上跟上来，快速复制，这远不能构成赚钱生生不息的一个模式。所以商业模式必须跳出复制的魔爪，能够有效屏蔽那些后来者抄袭和模仿的商业模式才是真正的商业模式。
5、是否无限复制？这里的复制是指商业模式本身的盈利体系与商业体系是否可以快速无限复制，星火燎原之势的发展；快速发展的生命力考验的是商业模式的体质。
6、是否值得投资？商业模式的价值维度里缺少不了商业投资的维度；投资界投资企业，看的就是他的商业模式。除了他的赢利性、是否具有门槛、还关注是否具有可复制性，是否能无限复制，如何复制，靠投资者的钱、还是靠自我滚动、还是靠企业的管理者的人。这些也都是非常重要的元素。
商业模式是一个系统，但同时也是一个无底洞？如果硬生生的钻进去，不懂得变通与借力借势，那么这个商业模式就是盲目性太多，撞墙碰壁的可能性就会很大。审视商业模式，在我们最早涉入商业模式的杭州营销推广公司，杭州广告策划公司看来，如果商业模式拥有以上六大元素，这样的商业模式虽然有待健全，但至少本质已在，骨架已在，他的核心竞争力也就在。（本文作者系弘道经邦杭州品牌策划公司[www.honbrand.com]策划总监韩杰，如需转载请注明出处）