致陈总
尊敬的陈总：
当我提起笔来，准备给你写这封信时，我很矛盾。我怕写的不好，导致你生气。可是，我又不能不写，因为，作为你的下属，有些东西，我个人觉得，有必要对您提醒，或者说是互相切磋。
今天是2011年8月31日，是我在永州金地拍卖公司工作的最后一天。因此，这封信也就是我个人最后的一些话语。俗话说：人之将死，其言也善。人之将离，其言也良。如果这封信中，有哪些地方不小心得罪了你的话，希望你能够见谅。
这是我单独写给您的信。算是告别信吧。其实辞职信我早在半月前就已经写好，并且递交给了王总。之所以没有递交给您，是因为那天写信的时候，已经很晚。而第二天一早，您和我及同事小唐就要到蓝山出差。我知道您很忙，那时压根就没有处理辞职信的时间，所以我就把它弄了一份电子版，和一份纸质版。电子版直接发给了王总。纸质版委托同事第二天当面递交给王总。这样做，其实也很无奈。我可没有丝毫不尊重您的意思。结果却是，第二天早上5点多，王总就批复了我的辞呈。他代替我和小唐到蓝山去出差，而纸质版辞职信却最终被毁弃了。
当我决定辞职时，我犹豫了很久。我知道，我的辞职，确实辜负了公司领导对我的期望。我大哥经常教导我，做人要有良心，要将心比心为人着想。其实，当初从西安千里迢迢调回永州这边工作时，是迫于我大哥的压力。如果没有他连续5个电话的调动，我是不会从西安那边跑回永州来工作的。虽然，永州是我的家乡。那是因为，我在西安那边，事业刚有所起色。其实，我走过许多弯路，曾经在各个省之间颠簸流离，收获了很多，也失去了很多。我最大的收获是明白：做人应该要感恩。公司给足了我大哥的面子，也给足了我的面子，这份情，我会铭记在心的。
如果我不回永州，或许我的工资要比今天的高很多。当时在那边，随便给企业上上课，每天拿个千儿八百并不是很困难的事。就如同您，在台上，随便敲敲拍卖槌子，就能收取万儿八千的佣金是一样的。当然，外行看热闹，内行看门道。这里面的技术含量，和艰辛，是别人不能轻易体会得到的。
如果我不回永州，或许我今天就是高级企业培训师，或者国际培训师了。如果是这样的话，至少可以和王总的资深估价师，以及您的拍卖师，在技术水平上相差不是很大的。之所以这样说，是因为我自己的亲哥哥是高级咨询师，在他的指引下，我进入了内审的行当。他连湖南省质监局的公务员职位都放弃了，如今是企业里面的副总，业务做得的是全国性质的，至于收入，我所知道的是：几千元的课酬他是根本不理会的。由此可见，一个人只要有能力，不怕没舞台。一个人只要选择对了，不怕他不发展。这都是造化弄人。
但是，我还是回永州了。记得最开始来集团公司时，是您亲自开车来接我的，这种情，我一直铭记在心里。记得在酒店里吃饭时，我大哥把你当成我家自己的兄弟来对待，这个我也一直记在心里。在我大哥的指引下，我能有幸认识您和王总，以及其它的同事。最重要的是，能够逐步了解、熟悉评估、拍卖的操作流程。
可是，因为家庭的原因、个人的原因、公司的原因，等等多种原因，我还是决定要离开公司了。当初决定回永州，原本打算在永州呆2年的。之所以缩短了一年的时间，很大一部分原因是因为您。
离开公司后，我有很大的可能会离开湖南，到别的省份去发展。如果在外面混的好，我会回来看您的。如果混的不好，我会在心里想念您的。但是，有一点可以让您放心的是：我一定能够考下拍卖师和土地估价师。只是时间问题。
时间到了凌晨一点了。说了不少水话，是因为人有点困了。下面谈谈正题。
您应该算是一个正直的人。当然，您不擅长心理学和沟通能力。为此，您的话语经常容易让人受伤，尽管这是好意。虽然别人也都知道您是好意，但是当时听了，确实很难受。假如把您训人的话录音回放的话，估计您自己听了，也会比较难受的。我注意到：您曾经看过《演讲与口才》，这类杂志有作用。但是不系统，凭您的聪明才智，建议您专门系统学习沟通方面和心理方面的著作。
您是一个严厉的人。如果没有您的严厉，我起码要在公司呆2年以上。没有您的严厉教诲，我可能不能领悟到拍卖的乐趣和精髓。王总是个性子随和的人，但是他却经常误会我。假如我跟着王总，而不是直接在您的手下做事的话，可以说，我的业务能力不会有多少进步，甚至还有可能继续堕落。是您，让我知道了，做事必须精细。是您，让我知道了，追求无止境的道理。
您是一个艰辛的人。每一次出差，都是您亲自驾驶车，行驶在路上。每次我和小唐在车上昏昏欲睡时，您却为了我们大家的生命安全，时刻高度戒备。每次，为了业务的需要，当酒桌上不得不大醉时，其实我们很想替你分担，但是我们自己的酒量确实不行。那是因为酒喝多了，总是容易伤身体的。在喝酒上，您应该向蒋局长好好学习。虽然耍巧，但是可以少喝很多酒。
我记得，当蒋局长在酒桌上训我大哥时，道县纪委的周书记骂蒋局长是畜生。想必这事您应该印象很深刻。我大哥和李主任为这事还特意维护蒋局长，逼迫着周书记罚酒。而您，却没有人为您代劳。一个是不能，一个是不愿。这，就是团队与团队间的差距。
总体上来说，您是一个技术上面非常优秀的人。但是在管理方面，您可能还需要加强学习。那是因为，个人水平的高低，并不能带动整个团队和谐向上的发展。而让人信服的管理水平，却能超常调动大家工作上的干劲。
A:团队：宰相肚里应该能撑船。心胸宽广，自然能够凝聚团队，形成坚强的战斗力。一个人哪怕再优秀，如果看不到别人的优点，容不了别人的缺点，估计也很难形成锐利的战斗力。而知人善任，敢于放权，乐于放权的话，别人做事有奔头，当领导的，又何尝亲力亲为呢?公司那么多股东，他们又何尝多做过很多事情？但是他们的收入却不见得比您的低。那是因为他们懂得利用别人的智慧和能力做事的缘故。
B:激励：说句老实话，在集团公司里面：3楼的天源公司算是大娘生的。2楼的评估公司算是二娘生的。梅湾路的房地产估价公司算是情人生的。1楼的拍卖公司充其量算是小妾生的。至于办事处，顶多算的上是二奶生的。这就是同样在集团公司做事，各个部门所处的待遇现状。如果小唐不是因为待遇问题，得罪了您，估计他也不会在公司呆了2年后还要离开你。我知道，您其实是把他当成您的亲徒弟一样教他的。但是年轻人，哪有不犯错的呢。而为了这事，小唐付出了巨大的代价。或许年轻人都是被逼出一条路来的。他离开了公司，也许他会在其他地方发展的更好。我也离开公司了。但是我有必要告诉你一个事实：即使闹过，集团公司不为拍卖公司同事加1分钱工资，还是给评估公司部分同事加了几百元的工资的。这就是一个悲剧了。最大的悲剧却是，别的部门认为拍卖公司好，有吃有喝，又经常旅游。但是叫他们自己来拍卖公司，却又坚决不来。那是因为，坐在办公室里，随便做份报告，都能有百把元的收入，拍卖公司有这种待遇么？假如其他部门的普通员工，工资高过您一个全权负责的总经理，您又该如何想？小唐闹事，一方面是维护他自己的权益。另一方面，也是在维护您老总的尊严啊。
C:流程管理问题：很多流程不到位。甚至一团糟糕。其实同事也明白，甚至也想改进。但是改了怕你不高兴。所以大家都不敢改。如果您能听取大家的意见，鼓励大家往好的地方改，保证很多地方都能有变化。比如说，把您的电脑开启共享。小唐那台电脑初稿，您再直接网上定稿。远远比打印纸质版本文件再修改，再定稿，再交给您电子版本要省事、高效，而且节约的多。
D：沉默问题。一个优秀的企业，总是需要吸纳先进的、正确的声音的。如果大家都不给公司提交合理化 建议，那就是最大的问题。不说话，代表对公司最大的意见。不说话，就会让企业往错误的方向一直发展下去。总有那么一天，会导致严重的问题。
E:危机问题。拍卖公司除了土地拍卖，以前的旧机动车拍卖基本不做了。当国家对土地政策紧缩，直到有一天，没有土地可以卖，拍卖公司又该卖什么？拍卖公司有没有必要往更多的拍品转轨？
F:普通话问题。这是个常识性问题。虽然大家都是永州人，但是地方与地方间还是有差距的。也许您认为没问题的东西，不见得在别人那没有障碍。为了方便工作，还是建议您尽量说普通话吧。
最后一点，就是您必须要为自己找一条退路。哪怕公司领导对您非常信任。但是多一条退路，或许明天就多了很多出路。这是我给您的最大的建议：哪怕您再优秀，企业也是别人的，迟早有一天，或许也会被别人开除。这个，就不能不预先堤防了。我如果不是要打理自己的实体店，日子也会难过很多。
快2点了。很多的问题，怕写了您笑话。所以不写了。睡觉。
您也多多保重身体。就此搁笔。
吴斌即日