致陈总


 致陈总

 

尊敬的陈总:

当我提起笔来,准备给你写这封信时,我很矛盾。我怕写的不好,导致你生气。可是,我又不能不写,因为,作为你的下属,有些东西,我个人觉得,有必要对您提醒,或者说是互相切磋。

今天是2011831日,是我在永州金地拍卖公司工作的最后一天。因此,这封信也就是我个人最后的一些话语。俗话说:人之将死,其言也善。人之将离,其言也良。如果这封信中,有哪些地方不小心得罪了你的话,希望你能够见谅。

这是我单独写给您的信。算是告别信吧。其实辞职信我早在半月前就已经写好,并且递交给了王总。之所以没有递交给您,是因为那天写信的时候,已经很晚。而第二天一早,您和我及同事小唐就要到蓝山出差。我知道您很忙,那时压根就没有处理辞职信的时间,所以我就把它弄了一份电子版,和一份纸质版。电子版直接发给了王总。纸质版委托同事第二天当面递交给王总。这样做,其实也很无奈。我可没有丝毫不尊重您的意思。结果却是,第二天早上5点多,王总就批复了我的辞呈。他代替我和小唐到蓝山去出差,而纸质版辞职信却最终被毁弃了。

当我决定辞职时,我犹豫了很久。我知道,我的辞职,确实辜负了公司领导对我的期望。我大哥经常教导我,做人要有良心,要将心比心为人着想。其实,当初从西安千里迢迢调回永州这边工作时,是迫于我大哥的压力。如果没有他连续5个电话的调动,我是不会从西安那边跑回永州来工作的。虽然,永州是我的家乡。那是因为,我在西安那边,事业刚有所起色。其实,我走过许多弯路,曾经在各个省之间颠簸流离,收获了很多,也失去了很多。我最大的收获是明白:做人应该要感恩。公司给足了我大哥的面子,也给足了我的面子,这份情,我会铭记在心的。

如果我不回永州,或许我的工资要比今天的高很多。当时在那边,随便给企业上上课,每天拿个千儿八百并不是很困难的事。就如同您,在台上,随便敲敲拍卖槌子,就能收取万儿八千的佣金是一样的。当然,外行看热闹,内行看门道。这里面的技术含量,和艰辛,是别人不能轻易体会得到的。

如果我不回永州,或许我今天就是高级企业培训师,或者国际培训师了。如果是这样的话,至少可以和王总的资深估价师,以及您的拍卖师,在技术水平上相差不是很大的。之所以这样说,是因为我自己的亲哥哥是高级咨询师,在他的指引下,我进入了内审的行当。他连湖南省质监局的公务员职位都放弃了,如今是企业里面的副总,业务做得的是全国性质的,至于收入,我所知道的是:几千元的课酬他是根本不理会的。由此可见,一个人只要有能力,不怕没舞台。一个人只要选择对了,不怕他不发展。这都是造化弄人。

       但是,我还是回永州了。记得最开始来集团公司时,是您亲自开车来接我的,这种情,我一直铭记在心里。记得在酒店里吃饭时,我大哥把你当成我家自己的兄弟来对待,这个我也一直记在心里。在我大哥的指引下,我能有幸认识您和王总,以及其它的同事。最重要的是,能够逐步了解、熟悉评估、拍卖的操作流程。

       可是,因为家庭的原因、个人的原因、公司的原因,等等多种原因,我还是决定要离开公司了。当初决定回永州,原本打算在永州呆2年的。之所以缩短了一年的时间,很大一部分原因是因为您。

     离开公司后,我有很大的可能会离开湖南,到别的省份去发展。如果在外面混的好,我会回来看您的。如果混的不好,我会在心里想念您的。但是,有一点可以让您放心的是:我一定能够考下拍卖师和土地估价师。只是时间问题。

     时间到了凌晨一点了。说了不少水话,是因为人有点困了。下面谈谈正题。

您应该算是一个正直的人。当然,您不擅长心理学和沟通能力。为此,您的话语经常容易让人受伤,尽管这是好意。虽然别人也都知道您是好意,但是当时听了,确实很难受。假如把您训人的话录音回放的话,估计您自己听了,也会比较难受的。我注意到:您曾经看过《演讲与口才》,这类杂志有作用。但是不系统,凭您的聪明才智,建议您专门系统学习沟通方面和心理方面的著作。

您是一个严厉的人。如果没有您的严厉,我起码要在公司呆2年以上。没有您的严厉教诲,我可能不能领悟到拍卖的乐趣和精髓。王总是个性子随和的人,但是他却经常误会我。假如我跟着王总,而不是直接在您的手下做事的话,可以说,我的业务能力不会有多少进步,甚至还有可能继续堕落。是您,让我知道了,做事必须精细。是您,让我知道了,追求无止境的道理。

您是一个艰辛的人。每一次出差,都是您亲自驾驶车,行驶在路上。每次我和小唐在车上昏昏欲睡时,您却为了我们大家的生命安全,时刻高度戒备。每次,为了业务的需要,当酒桌上不得不大醉时,其实我们很想替你分担,但是我们自己的酒量确实不行。那是因为酒喝多了,总是容易伤身体的。在喝酒上,您应该向蒋局长好好学习。虽然耍巧,但是可以少喝很多酒。

我记得,当蒋局长在酒桌上训我大哥时,道县纪委的周书记骂蒋局长是畜生。想必这事您应该印象很深刻。我大哥和李主任为这事还特意维护蒋局长,逼迫着周书记罚酒。而您,却没有人为您代劳。一个是不能,一个是不愿。这,就是团队与团队间的差距。

总体上来说,您是一个技术上面非常优秀的人。但是在管理方面,您可能还需要加强学习。那是因为,个人水平的高低,并不能带动整个团队和谐向上的发展。而让人信服的管理水平,却能超常调动大家工作上的干劲。

A:团队:宰相肚里应该能撑船。心胸宽广,自然能够凝聚团队,形成坚强的战斗力。一个人哪怕再优秀,如果看不到别人的优点,容不了别人的缺点,估计也很难形成锐利的战斗力。而知人善任,敢于放权,乐于放权的话,别人做事有奔头,当领导的,又何尝亲力亲为呢?公司那么多股东,他们又何尝多做过很多事情?但是他们的收入却不见得比您的低。那是因为他们懂得利用别人的智慧和能力做事的缘故。

B:激励:说句老实话,在集团公司里面:3楼的天源公司算是大娘生的。2楼的评估公司算是二娘生的。梅湾路的房地产估价公司算是情人生的。1楼的拍卖公司充其量算是小妾生的。至于办事处,顶多算的上是二奶生的。这就是同样在集团公司做事,各个部门所处的待遇现状。如果小唐不是因为待遇问题,得罪了您,估计他也不会在公司呆了2年后还要离开你。我知道,您其实是把他当成您的亲徒弟一样教他的。但是年轻人,哪有不犯错的呢。而为了这事,小唐付出了巨大的代价。或许年轻人都是被逼出一条路来的。他离开了公司,也许他会在其他地方发展的更好。我也离开公司了。但是我有必要告诉你一个事实:即使闹过,集团公司不为拍卖公司同事加1分钱工资,还是给评估公司部分同事加了几百元的工资的。这就是一个悲剧了。最大的悲剧却是,别的部门认为拍卖公司好,有吃有喝,又经常旅游。但是叫他们自己来拍卖公司,却又坚决不来。那是因为,坐在办公室里,随便做份报告,都能有百把元的收入,拍卖公司有这种待遇么?假如其他部门的普通员工,工资高过您一个全权负责的总经理,您又该如何想?小唐闹事,一方面是维护他自己的权益。另一方面,也是在维护您老总的尊严啊。

C:流程管理问题:很多流程不到位。甚至一团糟糕。其实同事也明白,甚至也想改进。但是改了怕你不高兴。所以大家都不敢改。如果您能听取大家的意见,鼓励大家往好的地方改,保证很多地方都能有变化。比如说,把您的电脑开启共享。小唐那台电脑初稿,您再直接网上定稿。远远比打印纸质版本文件再修改,再定稿,再交给您电子版本要省事、高效,而且节约的多。

D:沉默问题。一个优秀的企业,总是需要吸纳先进的、正确的声音的。如果大家都不给公司提交合理化 建议,那就是最大的问题。不说话,代表对公司最大的意见。不说话,就会让企业往错误的方向一直发展下去。总有那么一天,会导致严重的问题。

E:危机问题。拍卖公司除了土地拍卖,以前的旧机动车拍卖基本不做了。当国家对土地政策紧缩,直到有一天,没有土地可以卖,拍卖公司又该卖什么?拍卖公司有没有必要往更多的拍品转轨?

    F:普通话问题。这是个常识性问题。虽然大家都是永州人,但是地方与地方间还是有差距的。也许您认为没问题的东西,不见得在别人那没有障碍。为了方便工作,还是建议您尽量说普通话吧。

最后一点,就是您必须要为自己找一条退路。哪怕公司领导对您非常信任。但是多一条退路,或许明天就多了很多出路。这是我给您的最大的建议:哪怕您再优秀,企业也是别人的,迟早有一天,或许也会被别人开除。这个,就不能不预先堤防了。我如果不是要打理自己的实体店,日子也会难过很多。

2点了。很多的问题,怕写了您笑话。所以不写了。睡觉。

您也多多保重身体。就此搁笔。

                                                    吴斌即日