卓越企业成功王道！周太平

据调查，我国企业平均寿命为2.9年，企业从粗放型发展到精细化管理，到卓越及最终成就伟大公司的非常少！企业家该如何实现企业的做强做大呢？

周太平先生在8年的企业研究中，发现许多持久成功的企业都有许多共同之处，研究情况如下：

一、卓越企业在战略管理、企业文化、企业管控、系统工具、执行和资源整合六方面做得很好，类似于企业的至关平衡计分卡；企业处于高速成长期，企业会在1-2个方面（销售或生产）做得很好，如处于高速发展中的太阳神集团的市场推广和执行做得很好，华为公司在高速发展初期的研发做得很好，宇龙通讯的研发实力在发展初期也是其很重要的竟争因素，当企业处于稳定发展时，需要在这五方面做得优秀且平衡。

战略管理：适合环境、有相对竟争力、具有适当的弹性且能执行的战略；以成本领先的格兰仕微波炉、成本领先而环境又不错的碧桂园集团、市场行销领先的戴尔电脑，做OEM，提供中等价位质量优等纺织品的溢达集团、富士康集团。

企业文化：企业战略和价值观的体现和贯彻，表现在企业的广告宣传、工作环境、全体员工（包括董事长）日常行为中，老板带领团队为了信仰而奋斗！

企业管控：融合企业文化和价值观、以业务为导向的流程，与之相配合的各职能战略和管控，如基于业务的绩效管理、企业文化、以业务为导向的扁平化组织结构和快速反应的项目小组；比如可口可乐的市场行销，他们能及时抓住消费者的需求；扁平化，以业绩为王的华为公司。

系统工具：通过系统工具的管理，实现管理的落地，如客户管理系统CRM和ERP，实施Oracle ERP管理的白云山和黄药业。

执行：严格的执行，需要反复抓，保证产品的品质和原始数据的真实性，如质量卓越的松下公司、大众汽车和华为公司。

资源整合：公司内信息的沟通和整合、体系不断优化及公司外部供应链的协同作战，包括联合研发生产、联合营销（代理商、超市）、公关危机管理和事件营销。

二、企业各阶段特点

在成就中国企业卓越化和国际化的路上，我们一直在努力！

我的梦想是帮助更多的中国企业成为卓越企业和国际化的公司，实现强企、强民和强国，最终实现我的个人价值！

经营管理顾问：周太平

官方博客：zhoutaiping.blog.163.com，zhoutaiping.chinavalue.net。