总结商鞅变法提出适用于现代企业的——先粗放式管理再精细化管理
商鞅原名卫鞅，卫国人，后封于商，后人称之为商鞅。当时战国时期秦孝公招贤纳士，借此机会入秦。秦国当时的管理模式已经是根深蒂固，典型的奴隶制社会，而商鞅的思想核心是法，依法治国，这无疑会触动到“老板”的根子。所以商鞅聪明之处就在于他不是一下子把所有的改革思想都灌输给“老板”，而是先粗放式的给他一个大的框架，改革方向，再精细的一步步实现。
当时秦国的最主要的问题就是内战多，为了争地盘而互相打，由于这个原因直接导致了无处征兵来抵抗外敌。在这时商鞅首先提出了“不许内斗，杀敌得爵”。就这样，秦国内斗减少了，兵力大大增强了。看到了第一个阶段的好处，“老板”继续让商鞅进行改革，商鞅又规定了按劳分配，说白了就是一堆东西，你从这里拿到那里就给你多少钱。像这样的改革推动了一段时间之后，秦国就越来越稳定，经济也得到了快速发展，所谓攘外必先安内。这时商鞅已经被提升为左庶长，那么“废井田”就可以顺利的进行了。一步步的深入改革，即便是最后触动到了“老板”的根子，也无大碍了。
一、知客教你如何“打通关”
对于一个存在一定问题且管理模式根深蒂固的企业，我们改变不了吗？不是的，关键是要找对方式方法。如果刚到了一个企业就说：“你这个应该这样，那个应该那样，这个人不行要开掉……”一下子推这么多东西是不行的。商鞅最初跟他的“老板”推了一个很差的想法，“老板”不同意；接下来商鞅又推了一个想法，“老板”觉得还是不行；等第三次商鞅把切实可行的方法提出的时候，老板会欣然接受，切与前两次的否认形成了鲜明的对比，这就比你第一次就提出想法更有力度，也就是所谓的一二三法则。
老板的环节搞定了，我们可以继续的进行“项目实施”。可是往往一个项目并不是老板不想做，而是下面的人不给力啊，无法正常的推动项目。而先粗放再精细方法就可以从上到下，让所有的人都看得到利益，这样的话想打个通关应该表示压力不大！
二、知客教你怎么更有效的“打劫”
管理企业需要经历这样的两个阶段，即从粗放式管理到精细化管理的转变。首先对于企业来讲，要确定一个大的方向，一开始就“精细”往往一事无成。打个比方，两个人要去打劫，“今天晚上，2点钟，张三家，我摸透了，他们这个时候都睡了”。没错，这样的话可以成功，不过你也只能抢到这一家，还就是个贼，没什么发展了。如果这两个人摸清了市场，“我们去山东，山东那边乱，我们去那边发展”，这两个人才有可能从两个人发展成四个人，甚至更大，座山称王也不是不可能。确定了市场的大的方向，再精打细算，才更有可能把企业做大做好——从粗放式管理到精细化管理的转变！
为什么国外的机械设备卖到中国5000美元一台，而他教你怎么使用就要收你50000美元？我们有理念，再有实际的产品支持，这才是现代化的企业经营。总体说来，粗放式管理还是理念的转变，先粗后细，粗中有细。思想往往比产品更有价值！
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