牛根生的“企业家”人生，还是就这样落幕了。

　　保持20%以上的速度增长。在经济学家熊彼德的眼中，企业家的创新意识正是自由经济发展的动力之源。这可以充分解释牛根生的成功。牛根生毫无疑问具备优秀企业家的所有基因。牛根生所率领的蒙牛，颠覆了传统乳业的营销模式和商业模式。蒙牛一开始在全国各地靠铺天盖地的广告开来，往往是牛奶还没运到当地，广告早就已经把这个地方占领，人们的需求已经调动起来。蒙牛还不遗余力地赞助超女等大众娱乐节目，试图把牛奶做成一种时尚饮品。当然，蒙牛的广告在全国四处开花，但是，他们却很少自己去养牛。因为，自己养牛风险高、投资大、见效慢，他们主要采取的就是蒙牛加奶农的方式。蒙牛采用的商业模式就相当于一根阿基米德的杠杆，它们用自己有限地投入和市场，撬动数倍乃至数十倍农村资金的跟进，服务于蒙牛无限膨胀的市场胃口。后来，这也成为中国乳业主流的商业模式。这种为了满足快速市场扩张的商业模式，也注定后患无穷。这导致了企业市场与生产能力之间的严重脱节，让风险和事故处于失控状态之中。即便不发生三聚氰胺事件，中国的乳业也会在其他事件当中集体倒下。另外，就是当企业和市场在连续数年高歌猛进之时，一定曾经有逾越法律和伦理底线的事情发生。如果，企业家有责任感和清醒的头脑，一定会及时踩刹车，而不是漠视法律和消费者的生命安全。市场和利润至上，必然就是对违法、违规行为的纵容，使之变成行业的潜规则，然后，愈演愈烈，终于在“恶贯满盈”的时候集中爆发。虽然，三聚氰胺事件的主角不是蒙牛，但是，蒙牛也不干净。蒙牛在三聚氰胺事件之后，跌入生死边缘，牛根生负有不可推脱的责任。当此危急之时，老牛不是诚恳向消近日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职，同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。牛根生今后将主要投入慈善工作，但保留蒙牛乳业非执行董事一职。

　　创业者最大的悲哀不是创业失败，而是，企业做大之后，却成了别人的。牛根生的结局其实并不光彩，从事慈善只是残存的一丝体面。

　　自从引进中粮的投资，牛根生注定要离开蒙牛了，这是早晚的事情。蒙牛也迟早要完成从一家民营企业到央企下属企业的转变。现在，正是这样的一个时刻。

　　当然，牛根生的谢幕和蒙牛的变性并不代表着中国企业家的失败，也不能代表民营企业的方向性问题，在或许在牛根生和蒙牛的这个转折点上，有无数的企业家和民营企业，正在不断地修正自己的错误，克服遇到的困难，鼓足风帆，继续前行。此时最恰当的描述或许就是“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。

　　这一切说的都是过去的牛根生和蒙牛，并不是说，牛根生以及蒙牛在新的平台上就没有了前途和新的发展。在这个时间节点上，我们分析过去的牛根生所取得的成功和所犯下的错误，无论是对其他的企业，还是对牛根生和蒙牛都有价值。

　　保持20%以上的速度增长。在经济学家熊彼德的眼中，企业家的创新意识正是自由经济发展的动力之源。这可以充分解释牛根生的成功。牛根生毫无疑问具备优秀企业家的所有基因。牛根生所率领的蒙牛，颠覆了传统乳业的营销模式和商业模式。蒙牛一开始在全国各地靠铺天盖地的广告开来，往往是牛奶还没运到当地，广告早就已经把这个地方占领，人们的需求已经调动起来。蒙牛还不遗余力地赞助超女等大众娱乐节目，试图把牛奶做成一种时尚饮品。当然，蒙牛的广告在全国四处开花，但是，他们却很少自己去养牛。因为，自己养牛风险高、投资大、见效慢，他们主要采取的就是蒙牛加奶农的方式。蒙牛采用的商业模式就相当于一根阿基米德的杠杆，它们用自己有限地投入和市场，撬动数倍乃至数十倍农村资金的跟进，服务于蒙牛无限膨胀的市场胃口。后来，这也成为中国乳业主流的商业模式。这种为了满足快速市场扩张的商业模式，也注定后患无穷。这导致了企业市场与生产能力之间的严重脱节，让风险和事故处于失控状态之中。即便不发生三聚氰胺事件，中国的乳业也会在其他事件当中集体倒下。另外，就是当企业和市场在连续数年高歌猛进之时，一定曾经有逾越法律和伦理底线的事情发生。如果，企业家有责任感和清醒的头脑，一定会及时踩刹车，而不是漠视法律和消费者的生命安全。市场和利润至上，必然就是对违法、违规行为的纵容，使之变成行业的潜规则，然后，愈演愈烈，终于在“恶贯满盈”的时候集中爆发。虽然，三聚氰胺事件的主角不是蒙牛，但是，蒙牛也不干净。蒙牛在三聚氰胺事件之后，跌入生死边缘，牛根生负有不可推脱的责任。当此危急之时，老牛不是诚恳向消

　　回顾这十多年来的中国乳业企业，从来没有另外一个人可以替代牛根生的位置。牛根生当年带着一帮人从伊利出来创业，从国有企业出来创办了民营企业蒙牛。在几乎一无所有的情况下，他们把蒙牛带进了最大的乳品企业之列。遥想当年，乳品企业还是市场的宠儿，在一篇风光无限之际，在诸强之中，蒙牛是最年轻的乳品企业。

　　牛根生等人在不到十年的时间内，就缔造了一个快速扩张的企业神话，带领了乳品市场持续多年保持20%以上的速度增长。

　　在经济学家熊彼德的眼中，企业家的创新意识正是自由经济发展的动力之源。这可以充分解释牛根生的成功。牛根生毫无疑问具备优秀企业家的所有基因。牛根生所率领的蒙牛，颠覆了传统乳业的营销模式和商业模式。蒙牛一开始在全国各地靠铺天盖地的广告开来，往往是牛奶还没运到当地，广告早就已经把这个地方占领，人们的需求已经调动起来。蒙牛还不遗余力地赞助超女等大众娱乐节目，试图把牛奶做成一种时尚饮品。

　　当然，蒙牛的广告在全国四处开花，但是，他们却很少自己去养牛。因为，自己养牛风险高、投资大、见效慢，他们主要采取的就是蒙牛加奶农的方式。蒙牛采用的商业模式就相当于一根阿基米德的杠杆，它们用自己有限地投入和市场，撬动数倍乃至数十倍农村资金的跟进，服务于蒙牛无限膨胀的市场胃口。后来，这也成为中国乳业主流的商业模式。

　　这种为了满足快速市场扩张的商业模式，也注定后患无穷。这导致了企业市场与生产能力之间的严重脱节，让风险和事故处于失控状态之中。即便不发生三聚氰胺事件，中国的乳业也会在其他事件当中集体倒下。

　　保持20%以上的速度增长。在经济学家熊彼德的眼中，企业家的创新意识正是自由经济发展的动力之源。这可以充分解释牛根生的成功。牛根生毫无疑问具备优秀企业家的所有基因。牛根生所率领的蒙牛，颠覆了传统乳业的营销模式和商业模式。蒙牛一开始在全国各地靠铺天盖地的广告开来，往往是牛奶还没运到当地，广告早就已经把这个地方占领，人们的需求已经调动起来。蒙牛还不遗余力地赞助超女等大众娱乐节目，试图把牛奶做成一种时尚饮品。当然，蒙牛的广告在全国四处开花，但是，他们却很少自己去养牛。因为，自己养牛风险高、投资大、见效慢，他们主要采取的就是蒙牛加奶农的方式。蒙牛采用的商业模式就相当于一根阿基米德的杠杆，它们用自己有限地投入和市场，撬动数倍乃至数十倍农村资金的跟进，服务于蒙牛无限膨胀的市场胃口。后来，这也成为中国乳业主流的商业模式。这种为了满足快速市场扩张的商业模式，也注定后患无穷。这导致了企业市场与生产能力之间的严重脱节，让风险和事故处于失控状态之中。即便不发生三聚氰胺事件，中国的乳业也会在其他事件当中集体倒下。另外，就是当企业和市场在连续数年高歌猛进之时，一定曾经有逾越法律和伦理底线的事情发生。如果，企业家有责任感和清醒的头脑，一定会及时踩刹车，而不是漠视法律和消费者的生命安全。市场和利润至上，必然就是对违法、违规行为的纵容，使之变成行业的潜规则，然后，愈演愈烈，终于在“恶贯满盈”的时候集中爆发。虽然，三聚氰胺事件的主角不是蒙牛，但是，蒙牛也不干净。蒙牛在三聚氰胺事件之后，跌入生死边缘，牛根生负有不可推脱的责任。当此危急之时，老牛不是诚恳向消

　　另外，就是当企业和市场在连续数年高歌猛进之时，一定曾经有逾越法律和伦理底线的事情发生。如果，企业家有责任感和清醒的头脑，一定会及时踩刹车，而不是漠视法律和消费者的生命安全。市场和利润至上，必然就是对违法、违规行为的纵容，使之变成行业的潜规则，然后，愈演愈烈，终于在“恶贯满盈”的时候集中爆发。

　　费者道歉，反倒写万言书打民族主义牌，实在难以赚得同情。就这一点而言，牛根生又是一个不合格的企业家，不受约束的企业创新必然会走向，企业和企业家社会价值的反面。虽然，牛根生的情况在中国并不罕见，很多人视之为环境的问题。确实，我们一系列的制度和公权力机构，都曾经严重失守，但是，这并不能减轻企业家的责任。当然，我们不能不悲哀地指出，在很大的程度上，制度的缺失和企业家的野蛮生长总是相得益彰。牛根生是学过MBA的，而且还是国内最顶级的那种。我想，企业的经营之道，他不是不懂，然而，最终又以如此方式收场，这又能怨得了谁呢？总有人会从时代的车轮上被甩下来。这不是因为他们不幸，而是因为他们没有跟上时代的步伐。没有底线地商业竞争和商业创新，都已经落伍了。商业文明的到来并非一帆风顺，充满了各种痛苦和唏嘘。 虽然，三聚氰胺事件的主角不是蒙牛，但是，蒙牛也不干净。蒙牛在三聚氰胺事件之后，跌入生死边缘，牛根生负有不可推脱的责任。当此危急之时，老牛不是诚恳向消费者道歉，反倒写万言书打民族主义牌，实在难以赚得同情。

　　就这一点而言，牛根生又是一个不合格的企业家，不受约束的企业创新必然会走向，企业和企业家社会价值的反面。

　　虽然，牛根生的情况在中国并不罕见，很多人视之为环境的问题。确实，我们一系列的制度和公权力机构，都曾经严重失守，但是，这并不能减轻企业家的责任。当然，我们不能不悲哀地指出，在很大的程度上，制度的缺失和企业家的野蛮生长总是相得益彰。

　　于德清 牛根生的“企业家”人生，还是就这样落幕了。近日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职，同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。牛根生今后将主要投入慈善工作，但保留蒙牛乳业非执行董事一职。创业者最大的悲哀不是创业失败，而是，企业做大之后，却成了别人的。牛根生的结局其实并不光彩，从事慈善只是残存的一丝体面。自从引进中粮的投资，牛根生注定要离开蒙牛了，这是早晚的事情。蒙牛也迟早要完成从一家民营企业到央企下属企业的转变。现在，正是这样的一个时刻。当然，牛根生的谢幕和蒙牛的变性并不代表着中国企业家的失败，也不能代表民营企业的方向性问题，在或许在牛根生和蒙牛的这个转折点上，有无数的企业家和民营企业，正在不断地修正自己的错误，克服遇到的困难，鼓足风帆，继续前行。此时最恰当的描述或许就是“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。这一切说的都是过去的牛根生和蒙牛，并不是说，牛根生以及蒙牛在新的平台上就没有了前途和新的发展。在这个时间节点上，我们分析过去的牛根生所取得的成功和所犯下的错误，无论是对其他的企业，还是对牛根生和蒙牛都有价值。回顾这十多年来的中国乳业企业，从来没有另外一个人可以替代牛根生的位置。牛根生当年带着一帮人从伊利出来创业，从国有企业出来创办了民营企业蒙牛。在几乎一无所有的情况下，他们把蒙牛带进了最大的乳品企业之列。遥想当年，乳品企业还是市场的宠儿，在一篇风光无限之际，在诸强之中，蒙牛是最年轻的乳品企业。牛根生等人在不到十年的时间内，就缔造了一个快速扩张的企业神话，带领了乳品市场持续多年牛根生是学过MBA的，而且还是国内最顶级的那种。我想，企业的经营之道，他不是不懂，然而，最终又以如此方式收场，这又能怨得了谁呢？

　　总有人会从时代的车轮上被甩下来。这不是因为他们不幸，而是因为他们没有跟上时代的步伐。没有底线地商业竞争和商业创新，都已经落伍了。商业文明的到来并非一帆风顺，充满了各种痛苦和唏嘘。

　　费者道歉，反倒写万言书打民族主义牌，实在难以赚得同情。就这一点而言，牛根生又是一个不合格的企业家，不受约束的企业创新必然会走向，企业和企业家社会价值的反面。虽然，牛根生的情况在中国并不罕见，很多人视之为环境的问题。确实，我们一系列的制度和公权力机构，都曾经严重失守，但是，这并不能减轻企业家的责任。当然，我们不能不悲哀地指出，在很大的程度上，制度的缺失和企业家的野蛮生长总是相得益彰。牛根生是学过MBA的，而且还是国内最顶级的那种。我想，企业的经营之道，他不是不懂，然而，最终又以如此方式收场，这又能怨得了谁呢？总有人会从时代的车轮上被甩下来。这不是因为他们不幸，而是因为他们没有跟上时代的步伐。没有底线地商业竞争和商业创新，都已经落伍了。商业文明的到来并非一帆风顺，充满了各种痛苦和唏嘘。 

　　来源：(http://blog.sina.com.cn/s/blog_4fd8fb370100td9f.html) - 于德清：别了牛根生_于德清_新浪博客