媒体环境、题材的定位、故事的局限性，以及如何落地等等问题，在陈晓春看来这些共同构建了前期评估复杂而标准的体系。“肯定会有一个过程，”陈晓春说，行业正在逐步成熟，未来对专业化程度的需求会更高，“我们的工作是有价值的。

　　事情正在发生变化。投了一个影视剧项目，你以为能赚到钱，但是你赔了；拍了一部电影，你以为可在院线上收获票房，但是你输了；买了一部剧，你相信会有高收视率，结果砸了？

　　中国传媒大学影视项目研究所所长陈晓春认为，目前影视剧生产行业“水深”，并且“不规范”。热钱的涌动和项目的非理性运作形成了鲜明对比，而专业“操盘手”的出现，能否为剧本和资金搭建渠道，为投资方和购剧方降低风险？

　　太多的“可惜”

　　陈晓春浸淫电视剧行业二十余载，每年收到四五十个剧本，也时常与国内知名制片人接触。“我经常会听他们讲，某个剧本就是从我这里溜走的，可惜当时没看上。”于是，高收视的《激情燃烧的岁月》并未卖出高价钱，《牵手》《大宅门》这样的好作品也几起几落；但相反一些制作方与购片人皆看好的片子，收视率却奇低。

　　平台不成熟，跟风现象太严重，通常被人们归结为影视剧项目失利的原因。“只要一种类型题材拍摄成功后，就有很多拙劣的效仿者，很容易把这个题材拍滥拍死。而且对于新人，制片方不敢冒险；对于新想法，购片方不愿意冒险收购，也很难拉到投资。”制片人刘晓亚对记者说道。

　　据国家广电总局发布的数据，中国每年电视剧产量和播出比为5∶3，近3年来电视剧审批数目和已播出数目比已达到了10∶1.“现在一年拍摄的电视剧是14000多部，流入市场的七八千部里，有四五千部是打了水漂，分文不挣的，真正做到顶尖的每年大概只有2-3部。”陈晓春说。有资料显示，2010年我国投入到电视剧上的资金达63亿多元，但创造产值不足17亿元。每年生产的电视剧中只有10%—20%赚钱，10%左右持平，70%左右不同程度亏损（其中约20%的戏血本无归）。“如果有专业机构帮他进行评估，可以帮助他们节省很多资金。”陈晓春说。为此，他创办了国内第一家专业的影视项目评估机构，其主要功能是从项目生产制作源头上进行把控和评估，在培养更专业人才的同时，“促进资本进入这个领域”。

　　电影行业，项目损失惨重的状况也屡见不鲜。“从票房历史中去筛选， 所谓‘可惜’的作品有两个层面。”艺恩咨询总裁郜寿智说，“第一是项目本身底子不错，若在营销上加大力度，是可以在商业上得到更好回报的。另外一种‘可惜’则是，项目的题材是可以做好的，但是最终因为整个主创团队各方面的原因，没有成功。”

　　在郜寿智看来，电影《战国》即是如此。由于电影定位不清晰，资金回收渠道不明，导致它虽有一个多国组合的主演团队，但从海外市场得到的回报极少；而在国内因宣传的核心卖点错位，亦使得整体票房不佳。在今年的上海国际电影节上，艺恩咨询也提出了“电影投行”的概念，声称将为电影项目从早期的定位包装、风险评估以及后期制发调研提供全面服务。