开放性战略很重要，但无法成就平台理想，要成就平台，需要把媒体战略做到极致！

　　11月16号，新浪在北京国家会议中心召开“中国首届微博开发者大会”。现场气氛正如事前所预期的那样——“锣鼓喧天、鞭炮齐鸣、红旗招展、人山人海”，据说有近3000名开发者，都涌向了这个主题是“未来，由你开启”的大会，开发者对微博平台给予的热情，令人惊叹！

　　与开发者澎湃的热情相对应的是，新浪发布了一系列激动人心的数据和积极开放的合作姿态。数据显示，新浪微博从去年8月28号对外公测，公测后66天，新浪微博迎来了第100万个用户，2010年8月28号，即，对外公测1年，新浪微博注册用户达到3000万；到在2010年10月20号，新浪微博用户数再次实现了飞跃性的增长，一举达到了5000万，平均每天微博发布量2500万条！

　　关于开放平台，按照新浪微博总经理彭少彬的说法，新浪微博包含了信息、用户、关系这三个最基本的社会化要素，新狼会把微博这三个要素整合在一起，通过API开放给第三方使用，这就是新浪微博开放平台。为进一步扶持微博平台上的生态系统，新浪甚至联合几家VC，投资两亿元，设立“创新基金”，专门扶持微博上的应用开发者。

　　用户的飞速增长、平台敞开怀抱、开发者积极踊跃，一片欣欣向荣，于是有人惊呼：“微博平台之势已成！”

　　新浪微博的平台之势真的已成吗？

　　让我们透过新浪微博的几个关键数据，简单分析一下，按照新浪公布的数据，目前其微博用户数是5000万，每天发布2500万条。即平均每人每天发微博0.5条，考虑到相当部分用户更倾向于“只读不发”，假设微博控每天发帖量为5-10条的话，新浪微博实际活跃用户在500-1000万。

　　这样的用户基数是怎样的概念呢？我们对比几家其他公司的数据：首先是被公认为平台的腾讯——其在2010年Q3的财报显示，其最高同时在线人数为1.187亿，而其互联网增值服务付费包月用户数为6,730万（约为总注册用户的10%）！且与每人每天发0.5条的新浪微博相比，在QQ上的用户，其信息发送量显然要大的多；另外一家平台型的公司——百度，据称每天的搜索量也上亿次；即便是尚未被称为平台的盛大，其在2009年Q2的财报中公布了用户的相关数据；其MMORPG类游戏的活跃付费用户数达到858万，月平均贡献ARPU值41.7元，休闲游戏的活跃付费用户数为186万，月平均贡献ARPU值18.4元。

　　新浪微博的活跃用户数只有500-1000万，即使其中50%愿意付费，也只有200-500万的付费用户量，显然，与上述几家公司数千万的付费用户数相比，相差着一个数量级。以这样的用户基数，支撑一个开放式的平台，让开发者有真金白银的收入，还略显稚嫩。

　　用户增长能否持续？

　　于是战略核心回到用户基数的增长上，开放平台战略若要成功，必然要让开发者赚到钱，那就先把目前的用户基数再做大5-10倍。令人欣慰的是：在最近两个月，新浪微博用户数呈现爆发式增长的趋势，每月增加1000万，问题是这种增长能持续多久？会不会遇到瓶颈？能否支撑5-10倍的用户基数增长？

　　搜狐的张朝阳最近又隔空喊话了，号称要“搜狐将用核战争形式打微博大战”，最近2个月内，他已数次表态要发力微博，而且一次比一次的重要级更高。当然，每次都会引来新浪微博上的一阵明讥暗讽，大家的理由很明确：微博是个网络效应很明显的产品，加入的人越多，这个网络越有价值，领先者持续领先，新浪的雪球一旦滚起来，后来者想再超越，确实比较困难。

　　但是，在张朝阳看到了微博另一个特征，微博还是一个精英圈和媒体圈玩的东西，还没有真正走向大众，他打算抓住微博走向大众的市场机会。实际上，也确实如此，新浪微薄目前的5000万用户，代表不了主流网民，要成为平台，微博必须从“白领”走向大众。但是在中国互联网，似乎还没有哪个产品能先从白领市场出发，走向大众而获得大成的，新浪微博今天火爆的程度，在博客网、开心网历史上都曾经出现过。他们甚至还没来得及走向大众，就开始盛极而衰。

　　新浪微博能不能走出“白领互联网”魔咒，避免盛极而衰的命运呢？

　　成就平台之路：楔型模式还是开放模式？

　　关于开心网衰落的原因，有一种说法是，过晚的开放平台，导致用户离开；还有一种说法是，其打发无聊价值模式无法持续。

　　不可否认，开放性对平台的价值提升，确实非常重要，因为一个平台上的应用越丰富，平台越有价值。但如果平台自身不能形成让海量用户持续停留的能力，而寄希望于平台上的应用来实现这种价值是不大可能的，原因很简单，如果某种应用能做到这一点，那它自身就会成为一个平台，而不会寄生在其他平台上。因此开放性不够不是开心网衰落的主要原因，开放最多为其带来下一个“偷菜”、下一个“开心农场”，却无法确保海量用户持续对开心网感兴趣。

　　相对来说，第二种说法更接近开心网的模仿对象——FACEBOOK的平台价值观。其CEO扎克伯格，在最近接受《Fortune》杂志采访时，表示：“我们的目标不是要做很酷的网站，而是要做有用的平台。酷眩的东西终究会褪流行，有用的东西却不会，它可能会延续很长一段时间。这就是我说的，Facebook的公用事业（utility）特质，我强调的就是要有用”。

　　如何成为缔造一个持续有用的平台？2005年，百度曾提出过一个“楔型竞争力的概念”，即平台的形成，一开始并非靠一堆瓶瓶罐罐的应用，而是抓住某一种用户普遍需要、持续性的需求，靠一个极小的点楔入，提供一个能让用户有兴趣随时随地且日复一日地使用，形成“成瘾性消费”的网络工具。当这个楔子牢牢切入市场，吸引大量用户、并持续使用之后，平台的价值才真正产生。

　　对于这种“楔子型”应用的特征，我在《整合MSN后，新浪微博如何实现平台化？》中提到了“三个代表”的原则，即：1、代表了绝大多数网民；2、代表了网民的基本需求；3、代表了长期的持续性的需求。显然，IM、搜索都符合类似特点，而且两个产品都具备一家独大的垄断性，从而缔造了两个平台级的公司。

　　显然，开心网并没有提供这种具备“三个代表”特征的楔子型应用，所以也很难成为平台。（但这并不影响开心网依然有机会成为一家有价值的公司，正如周鸿祎建议的那样：“开心网该学Zynga而不是Facebook” ，因为其已经证明了开发社交游戏的能力）

　　问题是，新浪微博具备这种特点吗 ？

　　新浪微博的楔子在哪里？

　　“微博究竟是什么呢？有人说它是一个实时的信息传播的平台，有人说它是一个全新的新一代的通讯平台，也有人说它是全新的社交网络，这些说法都对，但是还不够全面。”这是微博开发者大会上，新浪CEO曹国伟对微博特征的描述。

　　确实，微博已经表现出了媒体、沟通、社交等几种特质，新浪也把微博的发展定义为“媒体、社区、开放式平台”三个战略阶段，那个点能成为新浪微博的楔子呢？而这个点很有可能就是微博的媒体功能！

　　在《财富》杂志举办的“财富CEO峰会”上，微软亚太研发集团CTO张宏江说：“我已经不再用其他渠道看新闻了，第一时间新闻肯定是新浪微博先出来。在微博上，我只关心我的粉丝和我关心的人，他们给我一些我最需要的信息。这已是一个非常强大的趋势，这个趋势不会停止。”

　　张宏江的话其实反映了许多微博控的一种感受——上了微博，不再看门户。很对人对这种观点并不认同，其实这背后有深层次的原因。中国网络门户的核心价值在于“新闻的整合”，所以，内容类的网站有个特点，就是每天早上，编辑非常忙碌的到各个内容源，去抓内容，如果漏掉重要新闻，则属于重大“责任事故”。这么做，其实是为了保持门户的核心定位——“网民获取资讯的入口”，在微博出现之前，门户确实起到了这样的作用，门户新闻比报纸更新更快、更全面，从而成为网民获取资讯的入口，获得了大部分展示广告的市场份额。

　　但现在，门户的这种入口地位正在越来越受到微博的挑战，微博在上，通过关注记者、报社、明星、研究机构获得新闻，通过他们的主动分享、转发，你根本不用担心漏掉重要新闻；再关注几个牛人，他们“主动”帮你多角度点评新闻，这一切使得，微博的更新速度、内容深度、内容全面性都远远超过门户小编“整合过”的内容。所以，微博控会觉得看完微博，再看门户，就索然无味了——微博已经成为完全个性化的新闻门户。

　　因此，在微博众多功能里，“看新闻”的价值已经非常清晰，而实际上，看新闻一直是广大网民的根本性需求之一（远远超过自己写或是评论、转发等生产内容的行为），完全符合三个代表的原则。

　　既然如此，突出和强化微博的媒体特征，让微博成为人手一个的“个性化新闻入口”，（即便是不评论、不转贴，仅通过关注一些人，也可以实现），做到“上微博，不再看门户”的价值，是极有可能的；再加上微博自身具备一家独大的特点，完全有可能帮助新浪微博，一举颠覆目前群雄割据的门户格局，实现一家独大。

　　如能这样，新浪“媒体、社区、开放平台”的逻辑就非常清晰：1、媒体战略：通过个性化新闻，吸引海量用户；2、社区战略：用户在评论、转发中发生互动，产生社交需求，提供好的沟通工具（如与MSN合作），促进用户互动，让用户产生社会关系，锁定用户，平台形成；3、开放平台：通过丰富的应用，实现向用户付费的模式转变。

　　换个角度想，如能做到用户上新闻，只上微博，不去门户，即便平台战略不成，因为微博的一家独大性，门户现在的展示广告市场份额也会大幅度向新浪微博集中，且由于独占，广告报价会大幅提高，新浪也能有至少3-5倍的增长。（在美国，Facebook在展示广告的市场份额已远超雅虎）

　　新浪微博的媒体战略如何操作？

　　微博的媒体战略如何实现呢？我认为新浪应该建立完全以微博为核心的内容生产流程，所有新闻都在微博先发布，经过转发、评论后；按照热度，在门户各频道呈现。这样一种架构，有三个关键点：1、以开放平台为抓手，聚合内容资源；2、以微博为核心，实现内容的社会化再生产；3、以门户为界面，实现全新的内容呈现。

　　1、 以开放平台为抓手，聚合内容资源

　　通过开放平台，实现与外部网站的“一键分享”合作，让用户方便的把外部内容，分享到新浪微博；另外还要整合电视台、广播、会议活动等线下内容资源，成为其用户互动平台，把各种媒介的内容统统整合到微博平台上来。

　　2、以微博为核心，实现内容的社会化再生产

　　通过转发、评论等功能，让大量用户参与内容的生产，是内容变的独特、而有价值。

　　3、以门户为界面，实现全新的内容呈现。

　　按照微博热度，向门户个频道输出内容，同时也引导门户看新闻的用户，加入讨论，进而变成微博用户。这样做既可以打通门户与微博的界限，把门户看新闻的用户转化成微博用户，又可以让门户内容更新极快、更个性化、更有深度，会提升门户各频道的广告价值。当然，完全借鉴DIGG式的内容输出方式，也许太激进。但是两个层面的改革是可以做的：1、加大微博向门户频道的内容推送力度；2、把门户新闻的评论功能用微博替代，每个新闻旁边都是不断滚动的热点微博评论。这样逐渐把门户用户导入到微博用户中。

　　现在，搜狐、腾讯都已经把微博作为公司的重要战略。新浪微博面临围追堵截，快速发展海量用户，成为平台成败的关键。开放性战略很重要，但是无法解决海量用户的问题，要解决这个问题，恰恰是需要发挥新浪的核心能力，彻底把媒体战略发挥到极致，这才是新浪从一家门户向平台型公司转变的关键！