——煤矿并购整合工作体会

　　自负责新资源整合工作以来，跑遍有关县市乡镇，行程三万公里。

　　在煤矿炒作愈演愈烈的情况下，动则一两个亿，甚至三五个亿的报价，整个贵州煤矿整合形势展现在眼前的就是一幅热闹的市场景象。

　　然而，对资源的评估确实让人有点云里雾里。有的煤矿，小小的30万吨/年规模，张口就是：出不起九个亿不要来看，有的15万吨的煤矿，开口就是：少了六个亿不谈，给人的感觉就像在卖金子一样。

　　考察了近百家煤矿，唯一的体会就是：颤颤兢兢、如履薄冰！

　　一方面，担心买到的煤矿没有那么好。真正收购过来，不能给企业带来好的收益，这样的投资是失败的。

　　另一方面，又担心一块好的资源被放过。一旦被别的企业收购，三五年后一看，红红火火，效益很好，到时又会觉得放弃投资的失误，后悔莫及。

　　真是两难！只有反复论证，多层次共同参与，也许能更加科学合理进行评价和评估。