如何写管理论文
在职管理人员经过多年管理实践和不断的管理理论知识的学习，有感而发，写出一篇或几篇管理文章来，是顺理成章的事。
写文章的目的不一样，要求就不一样，一般情况下，仅供自己练笔，不对外发布的短文或者是发布在博客，企业的内刊上的文章，只要文字通顺，自成逻辑就可以了。
如果在专业杂志上公开发表，有的是为了在大学申请学位，这样的目的对于文章的要求就会高一些。这样的目的，就要求文章具有一定的独到见解，论文类型可以分为：企业案例，企业诊断分析和报告、调查分析和报告、专题研究报告、可行性分析报告、具有理论价值的学术论文。不仅如此，这样的论文还非常讲究文章的格式，要按照学术论文的格式来写，应有论文标题、作者、摘要、关键词、正文、参考文献等内容。学术论文要求采用议论文体，采用第三人称叙述，尽量采用企业管理专业词汇。
写作正式的论文，难度不在写作上，难在选题上。一般建议企业管理人员在确定选题时，选择各人具有切实工作经验的专业领域，选题的外延尽量具体一些，在文章的论证关系上，体现出论点——论据——结论的逻辑性。选题应避免太大、太难、太旧、太虚。确定选题的原则：有一定的理论价值和现实意义，理论与实践的结合，有所创新，有第一手资料和数据，能够反映作者的水平。在文献引用上要有标注，在数据引用时要准确。论文的字数，可以根据几种学位论文的字数要求来参考，一般本科毕业论文大约5000-8000字，硕士学位论文2万~3万字，博士学位论文8万字以上。企业管理人员写作论文，字数可以很灵活，可长可短。
下面就企业战略管理、企业运营与技术管理、产品与市场营销管理、人力资源管理、财务与资本运作等五个方面列举一些具体选题。
6.1企业战略管理
a环境分析
试用波特五力模型分析某行业的竞争形势、PEST分析在战略制定中的作用、董事会在战略制定中的作用探讨、浅析某行业的战略群体。
b资源分析
行业资源分析、人力资源分析、财务资源分析、运营资源分析、价值链分析。
c战略制定
SWOT分析在战略管理中的作用、成本领先战略、差异化战略，集中战略（纵向一体化、横向一体化），成长性战略的路径选择（合并、并购、联盟，联想公司多元化战略的成败得失分析、波士顿矩阵在分析公司战略中的作用、关键成功因素分析在推动公司成功中的作用、加强核心竞争力），提高公司竞争优势、业务外包战略探讨，研究开发战略探讨（技术领先还是技术跟随）。
d战略实施
管理变革在快速发展行业的意义、流程再造在战略实施中的作用、强势企业文化在海尔低成本扩张中的作用、执行力在战略实施中的作用。
e战略评估
用作业成本法（ABC）进行外包决策、用经济增加值（EVA）考核董事会、浅议五种责任中心的考核指标体系、标杆管理在建立卓越企业战略中的作用。
6.2企业运营与技术管理
a企业技术创新
组织创新的模式分析、企业家在技术创新中的作用、虚拟制造在现代制造业的应用、知识管理对高新企业的意义、商业模式创新的方法、大规模定制模式分析、学习曲线、ISO9000对提高产品质量的意义、全面质量管理的推广与实施、六西格玛在手机制造业中的质量控制。
b产业技术创新
规模经济、知识产权在推动技术创新中的利弊。
c企业管理新技术
管理信息系统、物料需求计划、决策支持系统、企业资源规划（ERP）、电子商务、客户关系管理、流程再造、准时制生产。
d项目技术创新
自我管理团队的管理特征、授权与集权、甘特图在排程中的应用、计划评审技术（PERT）、关键路径法（CRM）、组织的沟通技术、创业机会分析。
e服务业技术创新
服务业的质量管理、服务业的流程设计、服务业的选址、服务业的MRP。
6.3产品与市场营销管理
a市场分析
就是某产品（公司、业务）营销环境分析、某产品（公司、业务）细分市场分析、市场调查的准备和实施、问券调查在市场分析中的应用。
b营销战略
就是服务对象确定的方法和应用、公司（产品）的定位策略、某产品的生命周期及市场策略、市场进入策略、市场退出策略、领导品牌营销策略、追随品牌营销策略、对竞争者市场营销预期反应的研究。
c产品策略
产品包装的应用，产品售前、售中、售后的服务策略，产品组合的决策、新产品开发的过程。
d定价策略
成本定价、新产品定价策略、大众消费品定价策略、服务产品定价初探、价格战竞争策略、商品房定价研究。
e分销渠道
消费品分销渠道的设计、某产品的深度营销方案、网络营销的优势与不足、渠道冲突的应对策略、如何管理经销商、经销商如何与厂家打交道。
f促销管理
品牌营销、如何作广告、整合营销传播、公关策略、产品描述在营销中的作用探讨、营销沟通中推和拉两种方式的比较、卖场促销的组织、文化营销的作用。
g营销组织
营销组织的建立、营销人员的考核、营销团队的培育、营销会议组织技巧。
6.4人力资源管理
a选人
人力资源规划的制定、职业规划、职务说明书的制订、职务说明书在招聘中的作用、人员招聘的有效渠道、简历甑选的方法、浅论结构化面试的组织、大学生面试技巧、部门经理的招聘、合伙人的招聘、管理人员内外招聘的比较。
b用人
新员工如何融入企业文化、绩效评估、关键绩效指标体系的建立、高科技企业白领员工的管理与激励、项目团队的培育与管理。
c育人
新员工的培训、管理人员的在职培训、管理人员沟通能力的培养、如何建立学习型组织、拓展训练在团队培养中的作用。
d留人
如何建立具有竞争力的薪酬体系、管理者的激励机制、一线员工的激励、如何以事业留人、感情留人、报酬留人、福利体系设计、《劳动合同法》在实际执行中的问题与对策、外资企业的天花板现象、职业发展规划的意义、职业经理人的个人修养、中小企业人力资源管理的特点。
6.5财务与资本运作
a财务分析
某企业偿债能力分析及应用、某企业营运能力分析及应用、某企业获利能力分析及应用、企业财务状况的趋势分析、企业财务状况的综合分析、用杜邦分析法分析某上市企业及经营建议。
b融资决策
某上市公司IPO成败分析、某公司债券发行方案、某项目融资租赁的财务分析、融资中的资本结构问题探讨、短期银行借款的决策、商业信用的管理、信用卡融资的意义、典当在短期融资中的作用、股权融资的应用、BOT融资及风险防范。
c投资决策
投资环境加权评分法的应用、固定资产投资的决策、无形资产投资的决策、证券投资组合分析、天使投资在创业中的作用、直接投资的风险防范。
d运营资金分析
现金管理的应用、应收帐款的管理、存货管理在企业经营中的应用、ABC存货管理分析法、中小企业税收优惠政策的意义、出口退税在促进出口中的作用、预算管理应用初探。
e资本运营
企业并购策略、海外上市得失分析、创业版上市路径、企业重组应注意的事项、MBO案例分析。