中国要彻底摆脱美元陷阱，必须改变长期以来“双顺差”型的资本循环模式，加快中国资本的海外布局，制定实施海外投资的全面战略。笔者以为，中国应实施三大战略，推动中国资本进一步“走出去”。

　　第一，价值链延伸战略。一国如何在全球价值链上获得战略环节上的竞争优势？最根本的是使本国资本效率得到充分提高，使资本机制得到充分发展，积极向金融分工链的高端推进。这方面，国外海外投资战略的经验值得借鉴。

　　美国海外投资模式的重点是十分重视制定企业的全球发展战略。同样，日本自上世纪70年代以来，就已经在海外再造了一个“日本”。因此，中国要以产业布局和提升竞争力为切入点，提高企业海外布局的效率和效益。例如，寻找农业、林业资源可考虑东南亚市场；需要提升技术能力，可选择发达国家建立研发中心，利用海外研发资源，使研发国际化，取得居国际先进水平的自主知识产权，并将对外直接投资与提供服务结合起来；从节约成本角度考虑，可考虑劳动力成本低，具有一定基础设施配套能力的发展中国家，要结合当地的区位优势和自身的竞争优势，选择更适合的投资目的地，真正把“走出去”当作是中国产业链的海外延伸战略。

　　第二，产业资本和金融资本融合战略。中国“走出去”战略应该是如何更有效地配合海外扩张战略、降低融资成本。目前国内金融机构的服务能力跟不上企业海外扩张的步伐。国内金融机构国际化程度不高，在海外的布局也不够广泛，服务能力和服务效率都不能充分满足企业走出去的资金需求，因此迫切需要中国实施产业资本与金融资本相互融合的“产融结合”战略。

　　从世界经验看，产融结合也是实体产业和金融业发展到一定程度的必然产物，这种趋势在中国也逐步崭露头角。银监会统计显示，截至2010年，已经有数十家央企投资了金融资产，中石油、中石化、神华集团、国家电网等多家能源巨头都已在金融领域纷纷布局。在银监会和国资委批准的中石油控股昆仑银行、国电电力(600795,股吧)控股河北银行、中移动控股浦发银行(600000,股吧)之外，还有更多央企涉入商业银行以及金融信托、保险、证券和期货等金融领域。2010年底，全国共有40多家央企设立了财务公司，53家重点国企中有30多家已有财务公司。从某种程度上讲，做实体的产业公司通过金融投资，一方面让自己闲置的资产增值，获取更多的收益；另一方面还可以弥补主业经营增长过慢带来的不足，成为分担和平衡企业风险的一种新选择。

　　第三，海外投资风险管控与保障战略。随着中国“走出去”步伐的加快，海外利益也在海外全面延伸。因此，切实保障海外利益，建立全方位的海外利益安全保障体系，是不能回避的战略性课题。

　　首先，应积极建立风险评估预警体系。政府、企业之间要形成良性互动，分担安全成本。从国家层面看，应强化协调、预警、风险评估在内的能力建设，从国家安全、经济形势、财政状况、投资环境等涉及中国海外经济安全的重要方面，全面系统地评估风险；要重视区域特点，区别不同行业，划分层次级别，建立健全国家风险预警应急机制。从企业层面看，中国企业海外投资前，要先从内外部两方面制定相应的应对预案，分析自身的应对能力和可能出现的新型风险，建立危机管理机制和应对方案，并及时采用风险管理和保险解决方案，来应对各种突发因素所导致的损失。

　　其次，加快建立海外保险体系与风险补偿机制。中国企业近年来海外投资规模快速扩张，但与之对应的海外投资保险的覆盖面仍然较低。数据显示，2010年，与3000多亿美元的投资总量相比，海外投资保险的承保责任余额为173亿美元，承保占比仅为5.7%。因此，应建立健全对外投资保险以及风险补偿体系。企业在海外投资、经营和并购时，也可考虑各种专业投保，特别是针对政治风险、违约风险以及各种自然灾害对企业造成的财产损失进行投保。企业可以就海外的股权投资和资产，贷款、货物或原材料供给，贸易和租赁交易，以及根据合同提供货物或服务等，投保各类风险保险。国家层面要建立风险补偿基金，如果预先提取了风险补偿准备金，就可能降低损失的程度，甚至全部补偿了风险导致的损失。