近日，我遇到一位臻于化境的企业家，他用自己的行动诠释了什么叫经营管理，也诠释了什么叫全胜经营智慧。由于某些原因，暂隐其名。

　　他工程师出身，也没有上过MBA，平时也较少看书，当然更少看管理的书了。和他谈话，甚至觉得他有些木讷。但就是这么一个人，从95年白手起家，到现在已经发展成为年营业额30多亿元的集团。他对行业发展有着超强的预知能力，在6年前进军碳纤维材料产业，目前是全球最大的碳纤维材料生产基地。并且，基于材料研发和应用优势，他带领公司快速成为高档自行车的领军企业。

　   他认为“工作不是为了更好的生活，工作本身就是生活，”故此，他将自己的工业园打造成花园式、园林式工业园，环境优美。他把办公大楼装修的犹如宾馆，让员工在一个优美的环境中工作。而这一切布局规划，都是他亲手规划的。他认为“慈善不是赚了钱以后才做，慈善本身就是我们经营的目的，也是经营的一部分。”他把自己的企业使命确定为“造福人类”。15年来，他为慈善事业投入数亿元。

　　他口头上没有多少管理的新词汇，行动上也没有轰轰烈烈大举动，但他的员工爱厂如家，以厂为荣，敬业度极高。他的干部决断力强，执行力强，反应速度快。他是如何作到的？用他的话说，他着力所做的，就是培养和激发干部员工的责任感、荣誉感、价值感、使命感。他在自己的工业园区里树立一块大石头，上面刻着“为——为之则易，不为之则难。”他说“为，就是认真对待，敢于正视困难”。

　　他木讷、谦逊，不善言辞，也很少谈论自己的宏伟目标。在干部、员工面前，他犹如其中一员，显现不出一个成功企业家的气度、风范。他推掉很多社会职务和社会活动，将大量的精力和时间留在公司和工作中。他的谦逊、没有锋芒，像佛一样。

　　我在全胜经营智慧里，将企业家分为四种境界，最高的一种是化境。达到这种境界的人，预知成为本能，是真正的战略大师；全胜理念成为自己的价值观、人生观，凡事遵道而行；在经营中，他们仅靠微弱的信息就能构想未来，并在常人未觉察之前已经实现未来构想；他们超越管理知识和思想，淋漓尽致地发挥经营天赋。

　　这位老总，就是这样的一个人，也是我见到的极个别的能达到这种境界的人。