[引用]；宗教智慧

人；
　　人是什么？翻开现代汉语词典是这样解释的：能制造并使用工具进行劳动的高等动物。对，人就是能思维的高等动物，一半是理性，一半是感性。纯理性的净化就会越来越解脱自在，纯感性的投入就会越来越动物。
　　人的伟大在于有伟大的心灵、思想、精神；
　　人的渺小在于无明、我执、自私。
　　※人的一生离不开吃喝拉撒。马斯诺的理论；人的需要从最基本的衣食、住、行、情感、性到社交、尊重、自我实现，这说明基本生存是第一位；其次才谈得到上档次、品位、目标、理想、超越解脱以及终极开怀。
　　※男人、女人构成的这个世界，充满着矛盾、对立、统一，犹如日月、天地、阴阳。
　　男人的一半是女人，女人的一半是男人。你中有我，我中有你。
　　物以类聚、人以群分。龙配龙、凤配凤、老鼠的儿子会打洞。
　　男人女人的结合、分离都得讲缘份。世间本来就是缘聚缘散，不得强求。
　　※人与人交往的热门话题：钱、性、精神；
　　由钱为中心而产生的：生活、工作、事业、发展；
　　由性为中心而引发的：饮食男女、亲情、友情、爱情、一夜情、二奶、小白脸；
　　由精神的享受面衍生的：各种文化娱乐。
　　人的归宿有家、社会、文化和宗教。
　　前三者是世间性的，后者属于终极关怀性的。因为家、社会、文化低是一般意义的，这里面有太多的不圆满。相聚是开始，分别和死亡才是最终的归宿。柏拉图说：一切现象界都是我们的牢狱。随着物质精神文明的提升，由于大多数国家注重知识和科技，忽略了道德而导致道德水平下降。人类的幸福在于道德的提升。科学技术虽然给我们带来生活的便捷，但本身也蕴含毁灭人类的东西。所以信仰、道德的回归以及终极关怀将是我们重新定位人生智慧的选择。
　　※不论现在的地位、学历、身份、性别、年龄，人的成功、伟大在于立志。生命是一种状态，只要内心充满自在、奉献、智慧、慈悲、随缘，人生就是一道亮丽的景观。
　　※高尔基曾说过一段名言：一个人追求的目标越高，他的知识才能亦就开发得越快，对人类社会就越有益。我确信这是一个真理。
　　※《钢铁是怎样炼成的》保尔说得亦精彩：
　　“人的一生应当这样度过：当他回首往事的时候，不因为虚度年华而悔恨，亦不因为碌碌无为而羞耻。这样在临终的时候，他就可以自豪地说：‘我的整个生命和全部的精力都奉献给世界上最壮丽的事业——为人类的解放面斗争。’”
　　※人类始终都围绕着生存和发展。
　　由此而引发的政治、经济、科技、军事、文化、教育、管理、医疗、网络、社会问题等等。
　　对人类活动的各个领域、方向那需要专题的探讨。

　　管 理
　　管理是一场对人、财、物控制的游戏。在这当中，“人为为人”是其核心。说到底，人才是关键。
　　王夫之说：“能用人者，无敌于天下。”
　　改革开放总设计师邓小平说：“关于发现人才、团结人才、使用人才，是领导者是否成熟的主要标志之一。”
　　关于管人、用人，海尔总裁张瑞敏也说过这样一句话：“企业重要的不是个别人、一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。因为每个人都具有不可估量的能量。”
　　的的确确，企业要想做强做大，领导和管理者必须在管人和用人上下一番苦功才行。
　　一个人在管理中表现出浓厚的人情味，统御上的知人善用，决策上的审时度势，合作上的互惠双赢，就没有道理不能赢得经营上的成功。加大情感化的管理，即真正关心员工的生活、健康、娱乐、兴趣、信仰。
　　管人离不开规章制度。好的规章制度必须具备三个要素：一是必须具备合理可行的条件；二是遵行这一制度办事，必须有助于群体力量的有效凝聚，提高处理事情的效率；三是必须合理对待各阶层员工，使他们能在公平的基础上发挥与成长。
　　合适、对路的人才是一家企业的首要因素。企业的发展与管理并不是有了规划和创意就可实现的事，它需要管理者把各种相关的专业人士聚集在自己的麾下，进行有效分工合作才能完成。
　　二十一世纪的曙光已照遍全球，冷战后多极化的世界格局正在形成。机遇与挑战并存，信息、知识、科技、人才是二十一世纪的主流。挫折与成长相伴，国与国、企业与企业、同行与同行之间的战争，归根到底即是人才的战争。
　　如何留信人才提高公司的凝聚力，也是管理层的核心问题之一。
　　毋庸置疑，薪酬和福利是吸引和留信员工的根本。离开此点，谈调动员工的工作热情，未免有不切实际和有空谈之嫌。但要将薪酬和工作业绩挂钩，奉献多收获多，奉献小收获小，这样的酬劳才更具效力。化公司的利益成为每一个人的利益。让每个人的才智潜能都能得到最大发挥和开发，让公司的核心力量人才都能自动留下来效力，除了薪酬和福利，感情留人、事业留人，还有从人性的终极归宿来看，终极关怀亦十分重要，即养老、天灭人祸、信仰、死亡等等的最人性化、现代化以及艺术化的处置。
　　最大限度的满足员工的利益，培养对企业人生的兴趣爱好，全方位质量的提升。做好这些，就可以调动员工的积极性主动性，企业将无注而不胜。
　　一个企业就象一个人一样，他的发展壮大成功需要目标明确、详细决策、立即执行、修正检讨、坚持到底。
　　企业的目标决定了企业整体的利益趋向和动力。凡事预则立，不预则发。不能只低头拉车，不抬头看路。中国现在正处在社会转型时期，市场有序和无序并存，东西部差距大。农业、工业、服务业、信息业还没有完全规范化。东西方文化新旧思想的交融碰撞，到处都是机遇黄金也处处都是陷阱地狱。
　　确定目标，整合各种资源，实现伟大的理想，是当务之急。世间一个人成就在于立志，在于有一颗伟大的心灵。一个企业的成功要素之一就是要有伟大的目标。
　　决策的要点在规避陷阱和风险。
　　对于人生而言，知识宇宙无限，生命有限，生命有限，应突破生存发展之无点，故有所为有所不为。企业亦复如是。在转型中的企业决策层要有一个清晰的思路，明确自己的实力是什么，想要的是什么，有什么优势劣势。根据优势准确定位十分重要。
　　组织要创造价值、实现利润，都要靠有力的执行。没有杰出的执行，再好的策略也只是空谈。至少许多企业的成功能归功于战略创新、新的经营模式、促销合作，创造出和竞争对手之间的差异，但如果执行和速度不够，一定会被模仿者追上。
　　执行的时机很重要，要杜绝多谋少决。面对危机应当机立断，及时作出决策，行动要果断，办事要有魄力。只有自己坚定，才能使别人坚定。只有自己充满必胜的信念，才能使部下和你共同奋斗。
　　商场如战场，斗智斗勇，商战惊心动魄，同样需要当机立断。否则，会贻误商机最终一无所获。
　　不要忽视执行层面中的细节。
　　这是冒险是必要的，但在绝大多数情况下，坚持有胜算再动手才是明智的选择。
　　建立核心的竞争力是管理者最主要的任务之一。
　　营销手段必须满足市场发展需要，商业竞争虚实相间，有时无须真刀真枪，只需虚晃一枪，就足以克敌制胜，这就是营销的技巧。积极致力于培养持久并赢得更多的客户关系。
　　优质的质量、方便、价格适中，将成为优势的竞争力。
　　在知识经济时代对于知识与信息的运用将是决定企业命运的要素，而其中的核心课题，正是知识管理。知识管理有显性和隐性的，实质上就是把人的知识、技术、智能潜能最大限度的挖掘、利用。知识经济时代，学习不仅是社会的潮流，更是一种不可或缺的竞争能力。
　　管理的真谛在“理”不在“管”，把个人的利益和公司的利益统一起来。责任、权力和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退，缺乏权力，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工积极性就会下降，消极怠工。有把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海、各显神通”。为了迎接各种挑战、变量，公司从上至下，要重视练内功。自强不息、厚德载物是世间客观不变的真理。