如果苹果公司董事会成员还不开始积极物色CEO接班人，问题将随之而来。但是，如果他们未经董事会授权就寻找CEO接班人，同样也会带来问题。

　　为苹果公司（Apple）CEO史蒂夫-乔布斯寻找接班人，或许是硅谷最困难的工作之一。但是，无论苹果公司的董事会是否愿意，他们都必须完成这一任务。

　　最近，《华尔街日报》（Wall Street Journal）援引未透露姓名的消息人士的话称，“苹果公司董事会的一些成员已经就CEO继任问题与猎头公司进行讨论，并至少与一家大型科技公司的负责人进行了接洽。但他们似乎并不是在代表整个董事会来进行这项工作。该报道称，（史蒂夫-乔布斯）在一封电子邮件中写道，”这没有任何意义“，同时称，苹果公司的发言人拒绝置评。

　　苹果公司董事会目前正处在一个左右为难的尴尬境地。如果董事会还不开始积极寻找CEO接班人，问题将随之而来。但是，如果董事会成员以这种“非正式”的方式寻找接班人，同样也会带来问题。

　　苹果公司董事会对公司的治理一直是外界关注的焦点。近年来，公司遭遇了包括期权回溯、乔布斯健康状况之谜以及围绕CEO继任计划的疑云等诸多问题。

　　不过，《华尔街日报》这篇报道引发的问题对任何一家公司的董事会来说都是值得借鉴的。

　　很显然，从我和董事们的交流可以判断，CEO继任是所有公司董事会面临的最大难题之一。这主要与董事会权利平衡和CEO扮演的角色紧密相关。当CEO同时也是董事会成员时，他的身份会非常微妙：对于既是管理层又是董事会成员的双重身份来说，很难清晰的界定其职责范围（请参阅：默多克将何去何从？）。

　　试想，如果一个公司的董事会成员企图通过秘密的、未经授权的方式，仅由少数董事私下结成小集团来选择CEO接班人，那么，这只能说这家公司在治理上的存在隐忧。相反，董事会成员应该利用合理的渠道，共同参与制定继任计划。

　　董事会私下行事恰好说明董事会公开的工作出了问题——说明董事会的流程、权利或特性等方面存在需要解决的问题。在这种情况下，任何董事会都应该努力找出并解决真正的根源问题，而不是采用迂回方式达到目标。

　　苹果公司的董事会领导结构有些独特，共有两位联席董事。苹果公司网站的信息显示，乔布斯虽然在董事会任职，但他不是董事会主席。其中一位联席董事是雅芳化妆品公司（AVON）的CEO钟彬娴，她同时也是薪酬委员会主席。另一位是生物技术公司基因泰克（Genentech）前CEO亚瑟？列文森，他是提名和治理委员会主席。

　　苹果公司拒绝对当前董事会的做法置评。不过，苹果公司网站上的公司治理准则中，有一部分题为“管理层评估和继任”，描述了CEO、薪酬委员会和整个董事会在这一过程中应该扮演的角色。

　　这一准则规定：“薪酬委员会应该对包括CEO在内的所有高管进行年度评价，并与董事会一道将对此进行审议。此外，董事会还要审议CEO的业绩表现评估报告，以确保CEO能有效地领导公司。作为年度评估的一部分，董事会和CEO应对管理层发展和高管继任计划进行年度评估。”

　　因为寻找CEO的接班人非常困难，所以CEO的参与将不无裨益。不过，除CEO外，董事会的独立董事应该对这一过程拥有清晰的控制权。所有的董事会都应当评估董事会准则和章程，以确保董事会对这一过程拥有控制权——而且，他们应该每年进行评估，制定可靠的继任计划，并找出任何有可能影响工作流程的障碍。

　　一份有效的CEO继任计划是董事会对公司进行良好治理的头等大事。这对于任何公司来说都是至关重要的，无论公司现有状况如何。事实上，它是董事会对公司和所有利益相关方承担的最重要的职责之一。

　　对苹果公司来说，最好的局面应该是董事会能以适当的、经过授权的方式来制定CEO继任计划。

　　（翻译 乔树静）