“以事论官，选贤任能”。具体步骤是：先定事，后定人，以事选人，选人干事，干好留任，干不好让位。”
解释：一切事情都要人来干，干好干不好关键在用人。选干部首先要定事，定好事再为干部脱颖而出打建施展才华的舞台。在选人时要特别注重选拔政治上靠得住、工作上有本事、处理问题上有办法及想干事、能干事、干成事的人，让想干事的干部有机会、让能干事的干部有舞台，让会干事的干部有地位，坚持做到荐贤举能，不避亲疏。事和人确定以后，关键在干。怎样才能把事情干好？要有一套行之有效的考核监督评价办法，这就是要努力做到坚持官人与管事相结合，通过管人来管事，通过管事来管人，只有这样，才能确保把大事干成、小事干了、实事干实、好事干好。为确保干好事情，具体办法有五：一是建立任期目标责任制度，二是坚持干部试用制度，三是建立干部承包承诺制度，四室建立干部民主平议制度，五是健全干部考核激励制度。为将考核监督落到实处，还要建立健全优胜劣汰机制，坚持把干事创业作为优胜劣汰的重要依据，把能否干成事、干好事作为评价干部优胜劣汰的硬尺度，以业绩论英雄，以品德定去留，以群众认可作参考，坚持做到干好留任，干不好让位，切实形成干部能上能下，横向交流，末位淘汰，持续激发干部队伍内在活力，促进事业不断发展。