管理者识人三经培训
讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：3天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、解读《人物志》；
2、解读《观人学》；
3、解读《长短经》；
4、学习国学经典中的用人方略与技巧。
培训对象：
企业董事长、总裁、HR总监、高级管理者以及对国学感兴趣的所有人群。
培训背景：
认识人、了解人、无所不能；
做对人、跟对人、锦绣前程；
用对人、育对人、基业长存；
选对伴、择对偶、美满人生；
《人物志》解读的版块让您全面系统地掌握各种类型人才在生理素质、气质、性格和才能方面的差异，以及适宜从事的职业和所能担当的职务。学会如何从形体、容貌、神态、言谈、举止、心理变化等多方面去综合观察、鉴别人才。从人才失败与成功的原因探究中得到启发，为企业人才培养提供思想保障。
任何有大格局的企业家，有两本书是必读的：一本是从正面讲谋略的《资治通鉴》，一本是从反面讲谋略的《反经》，实际上，《反经》在某种意义上比《资治通鉴》更具实用价值。兼济天下者读之，可以成大事；独善其身者读之，可以明清浊；游戏人间者读之，可以悟是非；反躬自省者读之，可以知进退。《长短经》又名《长短要术》，皆收儒、道、兵、法、杂、阴阳等诸子思想，以独特视角阐述王霸谋略、长短之术，内容丰富而又深刻！
中国几千年的文明沉淀了丰富的领导智慧，即“人治”和“治人”的智慧——《观人学》是文士派识人经典，所谓观人学，相当于今天的“人才学”，就是通过一个人在各个方面的表现，可以看出一个人的先天资质、个性、智慧，以及人生各阶段之运势吉凶，还可以透过它促进人际沟通与相互合作——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《管理者识人三经培训》！
培训大纲：
第一天：人物志解读篇
一、刘邵与《人物志》
1、人才是胜利之本
2、中国观人术的两大流派
3、刘邵其人
4、《人物志》的成书
5、《人物志》的作用及地位
6、《人物志》的核心内容
（1）人才生理素质、气质和才能的差异，以及适宜担当的职务。
（2）从体貌、言谈与行为方面鉴别人才。
（3）人物鉴别容易出现的失误与及其原因。
二、中古人才学集大成之作
1、《庄子》“九征观人法”
2、《吕氏春秋》“八观六验法”
3、三国人才理论
（1）曹操谋士论君德
（2）诸葛亮论“大将”
4、《人物志》的理论主题
（1）“全才”与“偏才”学说
（2）“中和型”人才结构
（3）十二种管理偏才
5、《人物志》的理论基础
（1）黄老道家管理思想为主
（2）糅合诸子百家人才理论
三、才性论
1、素质论
（1）阴阳五行与人才素质
（2）阴阳决定气质的外向与内向
（3）五行决定品质
2、九征说
（1）九征与九种品质
（2）九征与人才分类
3、气质与任职
（1）偏才适合担任各种官职
（2）十二种偏才气质分类与任用
（3）偏才的管理与任职
（4）全才的管理与任职
四、如何鉴别人才与使用人才？
1、何谓形名学
2、何谓人才之“形”
语言谈吐、社会活动、形体表征
3、考察方法
（1）快速识别偏才与兼才的方法
（2）快速识别兼材档次的方法
4、“八观”全面考察
（1）一曰观其夺救，以明间杂。
（2）二曰观其感变，以审常度。
（3）三曰观其志质，以知其名。
（4）四曰观其所由，以辨依似。
第二天：企业长短经智慧篇
卷一
大体第一
1、人才得，天下治
2、君有道，臣归顺
任长第二
1、察才能，治之要
2、择人长，避其短
品目第三
1、鉴人才，为首要
2、明标准，论豪杰
量才第四
1、才有异，善辨之
2、用何人，系成败
知人第五
1、人难知，知人难
2、亲察人，面面观
3、察人时，法三则
4、察德行，明性情
论士第六
1、得才兴，失士亡
2、举贤才，据实情
3、仁义明，士必归
4、会用才，善养才
5、善借力，易功业
政体第七
政体明，国家安
卷二
君德第九
1、君德仁，国得治
2、坚守德，成霸业
臣行第十
1、明正臣，辨邪官
2、才择主，贤取义
德表十一
察好恶，冶性情
理乱十二
察君王，知兴衰
卷三
反经十三
1、申时势，不落后
2、人谋事，成在天
3、善择人，治世要
是非十四
1、尚仁行，毋匿恶
2、做己事，莫信人
适变十五
1、应时宜，为王道
2、循天道，为圣人
正论十六
1、教化人，六艺功
2、论百家，探真伪
3、除时弊，合时局
卷四
霸图十七
1、诸侯起，秦朝灭
2、汉朝兴，莽为祸
3、政权更，江山易
4、晋后宋，齐政危
5、梁衰后，陈兴起
卷五
七雄略十八
1、合纵策，燕国始
2、说赵王，晓利害
3、说韩王，不事秦
4、说魏王，为使臣
5、说齐王，晓以理
6、说楚王，以巧谏
7、连横后，魏背约
8、说楚王，择强者
9、说韩王，明利弊
10、燕赵违，合纵分
11、秦汉衰，尽数除
12、汉步臣，魏鉴前
卷六
三国权十九
1、天地时，莫若人
2、拒诤言，国危亡
3、孔明出，孙刘合
4、听庞统，备称帝
5、再联合，共抗魏
6、亮辅政，蜀得立
7、申时势，定良谋
8、吴基业，曹无力
9、战赤壁，败曹操
10、汉禅魏，统宇内
11、施奇计，灭蜀国
12、乘机袭，静制动
13、成败否，在于道
14、德者昌，无德亡
卷七
惧诫二十
1、欲立业，先修身
2、明五利，知五难
3、子贡说，田常服
4、赵高乱，改诏书
5、蒯通谋，新据谏
6、七国反，终被诛
时宜二一
1、事无常，随时变
2、事势异，不统一
3、情有变，事亦变
卷八
钓情二二
说之难，谨言语
诡信二三
义惟信，信惟命
忠疑二四
忠被疑，慎察之
用无用二五
无有用，有无用
恩生怨二六
怨因亲，恩生怨
诡顺二七
1、臣做事，各有主
2、忠见弃，轸奔楚
3、我为主，有何罪
4、狸巧辩，其主生
难必二八
恃人念，不可存
运命二九
尽己力，致于命
大私三十
欲取之，先与之
败功三一
败变成，祸转福
昏智三二
名利色，昏智所
卑政三三
明俗务，不贵奇
善亡三四
善者也，在所积
诡俗三五
理情背，事愿违
息辩三六
明准则，辨善恶
卷九
出军四一
择兵将，诛暴乱
练士四二
军强者，必胜之
结营四三
安营六，物莫害
道德四四
将存道，士誓死
禁令四五
赏罚明，令不违
教战四六
精锐兵，平素练
天时四七
知天地，胜可求
地形四八
重地利，用兵道
水火四九
水火也，兵之助
五间五十
非圣智，莫用间
将体五一
用兵要，在于将
料敌五二
察敌情，视形动
势略五三
水漂石，势者也
攻心五四
攻心上，持之恒
伐交五五
交不合，易攻之
格形五六
攻其爱，必动之
蛇势五七
军队齐，首尾顾
先胜五八
先胜者，后战之
第三天：领导观人学实操篇
第一部分：观人学原理解读
一、课程导入
1、尧舜时代的六戚观人法
2、周文王的六征观人法
3、周公和孔子的观人法
4、观人术的功用
（1）任用人才
（2）辨别奸伪
（3）选择官职
（4）结交朋友
（5）自我品鉴
二、鉴别人才的九大特征
1、见面
2、九大特征
3、中和之才最贵
4、联盟次之
5、人才的五个层次
三、识别忠正与奸邪
1、考察精神
2、识别人的邪正
四、分析性格
1、性格识人
2、领导者理想性格分析
3、12种偏才性格分析
五、分类考察
1、德行高妙的人
2、强调制度的人（法家）
3、谋略之才（术家）
4、国体栋梁之才
5、大臣地方官之才
6、智意之士
7、臧否之才
8、伎俩之才
9、文儒之才
10、骁雄之才
六、观察言语
1、言语识人
2、言谈鉴人优劣
3、七种似是而非的人
4、在论辩中考察人
5、从言语中察人得失
6、言谈中的八个优点
七、考察才能
1、人才特点
2、八种人才的优势
3、各类人才的取权
4、主管之才与使用之才
八、考察外形内心
九、情态
十、早慧与大器晚成
十一、闻声辩人
十二、观察气色
十三、从为人处世考察
十四、英才与雄才
十五、八种基本方法
十六、七种基本错误
十七、主要错误——以已观人
第二部分：企业观人学应用篇
一、走近哈佛最有用的学科
1、从认识自己开始
2、了解“企业观人学”
3、推开观人的三扇窗——价值观、性格、能力
二、员工价值观分析
1、对于人生意义的思考
2、有多少种人就有多少种人生观
3、价值观不同，不相为谋
4、志同道合，抱团打天下
5、看懂价值观取向再用人
三、企业价值观管理
1、优秀的企业必定有优秀的文化
2、企业管理的三个阶段
3、坚决铲除团队里的害群之马
四、价值观管理在企业当中的应用
1、价值观的三个层次
2、企业用人的三个层次
3、忠诚是一种美德
4、像八公犬一样忠诚
五、性格差异的分析和应用
1、通过什么看性格？
2、性格决定了你看到的世界
3、有问题的人，问题究竟在哪里？
4、性格决定命运
六、职业性格分析
1、人的三种高层次需求
2、管理也有层次之分
3、霍兰德职业倾向
4、八种职业兴趣
5、让每个人在最适合的岗位王作
七、性格的分析与应用
1、“管理方格”中的五种管理性格
2、管理者的四种管理风格
3、“推销方格”中的五种销售性格
八、能力多元化分析
1、“奇人异事”辨能力
2、八种智能，相互独立
3、知人善任，正确利用强势能力
4、执行能力的重要性
5、你的企业做到“人岗匹配”了吗？
九、管理者识人三经培训总结