不让无穷的欲念攫取己心，“够用就好”是种不错的生活态度。当人们在自助餐厅“肆无忌惮”的吞食，那可真是一个可怕的景象，更是可怜的表现。取自己够用的，不必贪求，这也是一个重要的修炼。同样的道理，最好的税务方案不一定是最适合自己的方案，一家税务风险都还没控制好的企业，如果此时花高价钱去购买税收筹划方案，或许就不是最好的选择。聘请适合自身的机构，在合适的时机进行合理的安排，才是真正理性的选择！
有的企业会计总在忙着算计这笔凭证税务处理对不对、那张发票能不能税前扣除、有什么小技巧可以省点税……，当然，不是说这些不需要做。其实，知道税务机关在做什么，想做什么，这点更重要。企业的税务管理的目标是什么？它就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。
有人认为，足以摆平或解决企业经营过程中各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，或许在一定程度上是这样。但是，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，企业问题的预防者其实是优于企业问题的解决者。企业在面临税务危机时，需要有“救火”的人，如果企业在日常税务管理工作中能及时发现问题，税务管理的成本就会大大降低。
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的企业经营者未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。税务风险的控制更是如此，只有将风险消除在潜在阶段才是最好的风险控制。随着税务机关执法力度的加大，建立一套完整的税务风险预警机制显得及其重要，采用“消防队”式的救火方式，来应对税务风险是不可取的。
工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。企业的税务管理也是如何，不要因为所谓人性管理而降低了税务管理的标准！
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