找到了竞争的原点，接下来便是关注另一个问题：共生。商场上的竞争不是你死我活，而是在竞争的过程中共生、共发展。从竞争走向共生，从个体生长壮大到种群发展，即是自然的法则，也是市场竞争的必然趋势。我们不仅要看到市场竞争的一面，还有多方合作的一面、彼此帮扶的一面。因为如果你竞争到消灭了所有竞争对手的程度，你也就失去了自己赖以生存的市场土壤。个体之间的竞争与种群内部的共生是相辅相成的两个方面。在商务活动中，很多高明的商家在自己取得预期胜利的同时，也都不忘把自己的伙伴甚至对手拉一把——不要逼人太甚。这里，我们就站到了种群的层面上看到了提高自适应能力的另一个角度。

    从共生再往下走是什么呢？集聚——不仅是相同的种群，而且是不同的种群构成集聚的现象。我们现在经常听到一些新的时兴词儿：产业带、城市联盟、企业集群，这就是典型的集聚效应。集聚的方式主要有四种：

    高技术集聚型，美国硅谷、中国北京中关村、大连的软件外包。

    园区集聚型，经济技术开发区、高新技术产业开发区、创业园区。

    行业集聚型，通过行业龙头企业的带头、示范、辐射、拉动等作用，形成行业集聚。

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    个体之间的竞争，与竞争前提之下的合作，提高了我们对于环境的自适应性，经过整合、磨合、融合、聚合……，整合形成共生基础，磨合构成良性互动，融合产生平台机制，聚合放大系统功效，不断催化在种群内部的共生、群落之间的聚合。这三个层面的相关联动、层层递进使得我们企业将逐步建立优胜劣汰的产业生态系统，通过竞争适应环境的快速变革，走出被动的传统惯性，来掌握战略主动权；利用共生的平台，充分配置资源；抓住集聚的趋势，实现迅速成长。这就是我们提高自适应性，调整企业生态的基本对策。