曾经在秦宝牧业有过2次短暂工作的经历（第一次自己找去的，第二次公司请去的），让我离开后还是时不时会注意秦宝公司所涉及行业的发展动态。近期，几个秦宝工作时的同事，不知为什么经常给我打电话，说到公司的现状，我也不知为什么突然为秦宝公司发展担心起来，忍不住要写下自己的一些看法、建议。

公司目前存在的问题很多，涉及购、产、销和管理等各个环节。我的写作思路不是很清晰，暂且想到哪里写到哪里。

一、管理方面 管理涉及很多内容，包括公司发展目标、规划，管理制度，管理人员素质和能力等。

1、公司发展目标、规划  

A、公司目前这方面不是很明确，导致公司很多决策随意性大，决策之间甚至出现矛盾，这是导致公司管理混乱的根本原因。我认为公司目前存在盲目扩张，广种薄收，急功近利之嫌。在基础不稳固的情况下，这样做带来的不会是利润，而是混乱 、亏损。我认为当前公司应该认真用数据分析下，到底是做量还是做品质，我倾向于做品质。即以杨凌新建繁育基地为重点，培育高品质的育肥牛，争取高端消费市场。这样好处在于：首先可以缩小公司经营规模，减少用工、高损耗环节等，有利缩减开支，降低成本；其次公司集中财力、人力等资源做品质，更容易取得成效；第三高品质的利润与做量相比，利润空间更大。前期我国北京、上海、广州各大城市，出现走私日本高价和牛肉热事件，给我一个很好提示。