潍坊亚星借鉴精细管理工程的“六精五细”
“亚星”重辉看管理——访潍坊亚星集团有限公司董事长曹希波
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潍坊亚星集团有限公司(以下简称亚星)是一家生产经营和研究开发新型化学材料的公司，近年来由于各种因素的影响，企业运营面临巨大困难。亚星将如何走出逆境，怎样再创辉煌，记者带着上述问题采访了亚星新任董事长、党委书记曹希波。
“亚星”重辉有希望
曹希波指出，众所周知，亚星近一个时期遭遇了严重的经营危机和巨大的生存压力。面对现实，亚星将2011年“十二五”规划的开局之年确立为二次创业的起始之年。为此，我们确定了“改革、创新、管理、效益、融资、发展”的十二字工作方针，即：以二次创业的决心树立创新的理念，以创新的理念实施精细化管理，以精细化管理提高企业效益，以企业效益的提升拓宽融资环境，以融资环境的改善实现企业稳健发展。其中，“管理”是重点，“效益”是目的。
曹希波说，我对实现亚星二次创业信心百倍。到亚星以来，在市委、市政府和各上级部门的大力支持下，依靠广大干部职工，通过争取优惠政策、规范主导产品价格与市场接轨、规范大宗原材料采购渠道、开展大干12月创佳绩活动等措施，实现了弥补上市公司亚星化学前期巨额亏损并盈利的目标，集团营业收入再度增长，使经营形势出现了大逆转。CPE、水合肼、ADC发泡剂、双氧水、CM胶料等主要产品的生产装置都保持了满负荷运行。其中，水合肼和ADC发泡剂月产量首次突破产能，亚星湖石公司CPE月产量创造了历史新高，且单位生产成本同比下降13.6%。今年1月份，集团完成营业收入17770.2万元，利润401.3万元，在巨大的困难面前，实现了元月开门红。
“亚星”重辉在管理
曹希波说，我所以提出二次创业和再创辉煌是因为亚星有过创业也有过辉煌。但是，目前要扭转企业面临的巨大困难和挑战的局面，必须发扬二次创业精神，抓住管理这个主题不放，才能再次走向新的辉煌。
围绕这一主题，今年我们将分两条线作战，一条线是以生产经营班子为主，抓好生产经营目标的落实和机构改革，再一条线是以退城进园指挥部为主，按计划实施老厂区的退城进园工作。企业管理主要一是理顺产权关系，优化产品结构，实现规范运作。以上市公司亚星化学为基础，以化工产品链条为主线，通过收购和解除租赁合同等方式，进一步减少关联交易，搞好主业发展，使产品接续成链、资源循环综合利用、成本优势更加明显、安全环保日臻完善、企业运作更加规范。二是压缩管理层次，精减管理机构，提高管理效率。通过合并管理岗位，压缩管理人员，削减临时用工，实行扁平化管理，有效解决企业高管职位和管理机构设置交叉重叠、人浮于事等问题。
曹希波指出，亚星今年管理工作的重点就是降本增效，目的就是提高运营效益。围绕这一目标，要强化创新意识，加快与先进企业管理标准和目标对接，按照“六精五细”的思路与方法(即：培养企业精神、运用管理精髓、掌握技术精华、追求质量精品、精通营销之道、精于财务核(预)算；细分市场和客户、细分企业组织职能和岗位、细化分解每一个战略目标、细化企业管理制度、细控成本)，对企业管理进行精细化改造，再造管理优势。
在具体经营管理工作中，曹希波强调，要深入开展“节能降耗管理年”活动，动员全体干部职工积极主动出主意、想办法，定措施，争当节能降耗的典范，对节能降耗成效突出的单位和个人给予重奖，要抓住供应和销售这一进一出两个环节，创新供销机制，整合营销资源，优化营销流程，扩大直供直销范围，确保产销平衡，加快资金回笼。严格实施比价采购，“盯大抓小”，价格透明，从源头上杜绝漏洞。要扩大招标范围，建立健全以集团价格监控部门为主导的招标制度；加快建立以财务管理为中心，以资金集中管理为重点的运行新机制，加强资金预算、存货和应收帐款管理，完善财务内控制度，严格控制资金使用和支出，进一步拓展融资渠道，不断降低融资成本。
同时，曹希波指出，要创新思想工作，完善激励机制，稳定和谐发展。把建设高素质经营管理队伍、人才队伍、职工队伍贯穿企业党组织活动始终，全心全意依靠职工群众办企业。深化分配制度和人事制度改革，合理定岗、定责、定员，优化人力资源配置，构建和谐劳动关系，维护改革、发展和稳定大局。
八大目标 再现“亚星”辉煌
曹希波强调，为确保亚星实施二次创业落到实处，我们确定了八大发展目标：一是主业规模最大。始终保持CPE产能在国内的绝对规模优势，同时进一步拉伸产业链，形成多元化的产品格局；二是工艺技术最优。积极引进新技术、新工艺，搞好科研开发，保持有同行业中技术最先进、工艺最优化；三是产品质量最好。以满足客户需求为原则，实施品牌战略，强化管理，持续改进，使产品质量达到世界最好；四是产品成本最低。积极实施低成本战略，实现供、产、销全过程控制，努力实现消耗历史最低、成本国内同行业最低；五是安环制度最严。安全、环保、减排、低碳制度全、管理严，行业标准执行最到位；六是经济效益最高。以创高产、提质量、降消耗、压费用、拓市场为主要管理手段，努力提高企业盈利水平；七是竞争实力最强。在内抓管理，外拓市场，实现成本最低、质量最好的前提下，积极引领市场、运作市场，实现在国内核心竞争力最强；八是和谐氛围最浓。积极实践“以人为本，关爱员工”的理念，培养人、留住人、用好人、激励人、成就人，实现“惠民生、重和谐、促发展”的目标。
曹希波最后指出，实现亚星二次创业是一项极具挑战性的系统工程，而抓住管理，就抓了这项工程的“牛鼻子”。只有这样，才能使企业各项工作在困难的形势下，有条不紊的展开，取得成效。 (通讯员 孙杰)