发心与管理

　　了解与我们合作的个人、团体的发心和需求非常重要。

    发心是一个方向，一种动力，如果硬要把发心不够的人扭上我们设定的轨道，双方都会很难受。反之，如果了解他的发心，交给他与他的发心相应的任务，帮他找到这个任务对他生命的意义，则会省去很多麻烦。这也是“无为而治”，让每个人因发心自己去努力，最后合成一个共同的结果，这个结果是大家的发心共同决定的，并不是我一个人设计好的，但是大的方向是我可以决定的。

     有的人发心太大，自己做不到；有的人能力很强，发心不够；有的人愿力很弱，经常退失。这都需要我们去帮他找到一个合适的定位，保护并慢慢扩充他的发心。只要发心能得到保护和扩充，一定会有成长，这即组织者的第一要务，也是活动成败的关键。保护发心不是说一味地随顺，要在团队的讨论中帮每个人找到合适的位置，位置不当会影响整体，出了问题去补救，自己也很累，要从整体去度量轻重。

     要有明确的责任制，发什么样的心，做什么样的事。职责可以巩固发心，没有担责任，发心很可能退失，但职责不能代替发心。分配了任务之后，互相之间还要多交流，多提醒，遇到问题及时拿出来讨论。

     关系活动成败的最重要的事情，负责人要常过问；不那么重要的事情，可以安排给发心和能力还较弱的人，也要多提醒，但如果他做不到，一定要宽容，他也有他的因缘。提醒的过程中要注意因着他的发心去提醒他，启发他的主动性和责任感，多看事情的意义，看自己的收获，多看光明面，而不能让他感觉这件事情是别人要我做的。

     职责分配出去之后，每个人都有一定的自主权，都有各自的想法，所以活动的结果有一定的不确定性，但只要大家的发心不变，大的方向就不会变，这时需要负责人有包容的胸襟，也要有明确的宗旨、目标。

     问题总是很多，但办法总比问题多，心打开了就不会烦恼。只要保持发心，即时最后权衡之后觉得不做最好，大家也都能接受，自己也心安。