财会论文　摘要：建筑行业是我国国民经济的支柱产业。强化建筑行业的财务管理易于发现各企业财务运作中存在的漏洞，帮助找出企业生产经营中的薄弱环节，降低成本，节约费用，增强建筑企业的核心竞争力。随着我国建筑行业的发展，加强建筑企业的财务管理具有非常重要的意义。
　　关键词：建筑企业；财务管理；应对策略
　　
　　建筑企业经营活动的核心是资金运营。资金的运转渗透到企业的各个部门和生产经营活动的全过程。所以企业管理最大课题就是资金管理、财务管理。由于建筑企业生产流动性较强、生产周期比较长，在资金筹措、产品价格的制定、成本的预算等方面与其他企业有诸多不同，故而财务风险更为严重。完善建筑企业的财务管理制度有助于及时发现潜在的风险，从而提升企业的经营水平和市场竞争力。
　　一、建筑企业财务管理中存在的问题
　　一般来说，由于建筑施工周期较长，项目影响因素较多，因此建筑企业的财务管理中具有与一般企业更为突出的问题。
　　（一）对财务制度的落实不足
　　事实上，上级业务主管部门对建筑企业的财务管理制度还是比较重视的，财务管理制度的形成、财务人员的培训等各个方面都制定了相应的规章。但目前的情况是，已经制定好的各项规章制度并没有得到建筑企业财务部门的重视，更谈不上落实了。并且制定的监督措施并未得到相应的执行，使得财务管理的制度作保障形同虚设。有的财务人员在工作中有法不依、有规不守、有责不负，是造成建筑企业财务管理秩序混乱、建筑行业经营质量不高的基本原因。
　　（二）财务控制环节薄弱
　　由于建筑企业的格局局限于生产经营型，故而财务管理控制的环节非常薄弱。实践中表现为：1、存货管理不够重视，有很多建筑企业月末多有资金周转不灵的现象出现，主要是因为存货占用流动资金超过成本的两倍以上；2、对应收账款的控制不严谨，缺乏相应的赊销体制，又没有有效的催帐保证，以致应收账款转变为呆账；3、不重视实物的管理。很多建筑企业的财务管理人员只重视现金管理，而固定资产等保管不善，管理不严格。
　　（三）工程款拖欠严重
　　施工过程中难免出现建设单位拖欠工程款项、施工企业垫资施工的现象，这会导致施工企业财务管理难度增加，也会出现不必要的利息等款项的支出，从而导致施工企业效益的降低，出现账目与实际收支情况不相符情况的出现。建设单位拖欠工程款不仅导致经济效益的损失，而且企业会因此担负着沉重的利息压力，造成资金周转的严重困难。可能出现的连锁反应包括企业欠发工资、欠发生活费、社会医疗保险费及住房公积金等缴纳不足。
　　二、完善建筑企业财务管理的建议
　　我国建筑企业必须加强财务管理工作，以避免不良影响的出现。
　　（一）财务管理观念的及时更新
　　面对市场环境的新变化，建筑企业若不及时更新财务管理观念，就很难在激烈的竞争中发展下去。所以财务管理人员应当转变以下观念：1、现金流观念。在有些工程中，现金流量指标比利润指标对企业更为重要。现金流是指企业实际收到的并可以应用于投资的现金流量，而利润是指通过经营赚得的收益。2、利润最大化观念。利润是建筑企业追求的最终目标，因此，建筑企业必须加强对成本、费用等指标的严格控制；3、财务管理中心观念。建筑企业的市场经营环境是非常复杂的，要确保企业得到最大的利润，必须树立财务管理的中心地位，发挥财务管理决策、控制等职能。
　　（二）财务工作的集中管理
　　1、规范建筑企业的财务核算制度，增强财务信息管理的质量。实行财务集中管理制度以后，职工的人事关系、劳资关系以及各项考核等都由企业统一进行管理，财务人员可以对财务资料的真实性和合法性进行有效的监督，可以从根本上解决财务信息的造假问题，财务核算工作将进一步得到规范，财务信息的及时性、真实性、合法性也将得到充分保证，财务管理的质量会进一步得到提高。 职称论文