河北钢铁集团宣钢高线厂开展“精细化管理”理念教育宣传 
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连日来，宣钢高线厂把"精细化管理"管理理念作为当前形势任务宣传教育的重点，通过早调会、班前班后会、宣传栏等形式对全体职工进行广泛宣传，教育职工充分认识企业实施"精细化管理"的重要意义并深刻领会这种先进管理理念的具体内涵。
首先，该厂让职工明白，随着时代的发展和科技的进步，企业也随之迅猛发展，以往粗放式管理中重视大面上、差不多就可以、过得去就行、不出错就好的落后管理观念与当前企业所处的快速发展形势极不相称，已不能适应现代企业与时俱进快速发展的需要。现代企业发展如此之快，竞争如此之强，需要的是更加科学化的管理，那就是精细化管理。实施精细管理就是要将注重细节、精益求精、追求卓越、做大做强的思想和作风贯彻到企业生产经营的所有管理环节当中。推行精细化管理就是要从全局角度出发，按照系统优化的总体思路，强化全过程管理，它涵盖了企业一切与生产有关的环节，从生产的开始把关到过程控制，方方面面都要周密考虑，不留死角。推行精细化管理还强调把管理工作深入每个车间班组、覆盖全部工种岗位，要以科学的方法量化细化每一个工作细节，进而全面提高企业的综合管理水平，最终实现企业的科学发展、快速发展。
充分认识到推行"精细化管理"的重要意义，还要深刻领会"精细化管理"的具体内涵，这样才能真正把握"精细化管理"的灵魂和精髓，才能真正促进企业管理快速再上新台阶。为此，宣钢高线厂除了向职工宣传精细管理工程的"六精五细"等内容，还结合线材生产实际，从工艺管理、规范操作等各个方面给职工进行了讲解，让职工明白："精细化管理" 对生产经营各个环节提出的"时间、空间、数量、质量"的规范是一种全范围全过程的全局性过程控制，即生产经营过程中的每一各环节、每一道工序都应处于受控管理之中。这是做好各项工作的保证，也是企业生产经营的中心环节。在"精细化管理"中，目标是达到"精"，关键是要突出"细"。这个"细"字有几层含义，一是要做到规范。生产的每一环节都必须规范，既包括岗位操作，也包括设备管理。只有做到规范才能符合全局性过程控制的要求，如果不规范，就很难达到全范围全过程的整体协调。二是要做到严谨，就是生产组织、现场管理的方法要科学严谨，即从生产工艺流程出发，各道工序、每个环节都要严密控制，有机衔接，要以科学的管理方法、严谨的工作态度、细腻的操作手法去完成每一个工作细节，最终实现现场管理的顶级层次和各项技经指标的一流水平。三是要做到周到，管理要想的周到，执行要做的周到。落实到生产过程中就是每一环节都必须去考虑，并且必须考虑周到，不能留死角，从而实现管理条理清楚并且层次清晰。
目前，宣钢高线厂各车间、班组通过学习领会精细化管理的意义和内涵，进一步了解了精细化管理的精髓，全体职工正按照 "精、准、细、严"的标准，将精细化管理理念融入到生产经营和企业管理的各种具体环节当中，全厂上下都在为实现四季度以及全年生产目标任务而努力拚搏！
（王宇奇）