互联网开启了穷人的机会

因此，互联网形成的经济体，是一种串联式的经济表现，社交网络串连起来的聚合效应，也是一种串联式经济的体现，于是，人们从过去对互联网的认知，开始慢慢的从Web 1.0走向 Web 2.0，加上了社交网络后，人类才开始聚焦的关注：在网络上聚合群体可以如此快速，力量可以如此强大。于是人类对互联网关注的关键词，开始从门户网站（Web 1.0），走到社交网络（Web 2.0），甚至开始思考，什么是Web 3.0？于是「串联式经济」这个关键词，更明确的点出互联网上无数的小个体，其藉由彼此的沟通、串联，欲以撼动传统社会结构小虾米对抗大鲸鱼的精神、与潮流。

很多人对于互联网 Web 2.0 的解释是互联网内容的产生、或劳务，由甲方移转至乙方的一种商务或劳务结构改变，但是，日本经济学家对于互联网 Web 2.0 的解释，更是把其扩张到人类权力的移转，亦即互联网改变了人类几千年以来，金字塔型的权力结构。也就是，在传统社会、或商业中，位于金字塔底部的族群，随著沟通、交流、串联的速度与力度，使位在于金字塔顶端的权力核心受金字塔底部影响的逐日加速、逐日加剧。因此，在串联式经济开启与爆炸的来临，小虾米对抗大鲸鱼不再是童话，在商业巨头面前，人人一样平等，只要你懂的串联的力量，只要你懂的如何让串联变现，串联式经济让每一个穷人，都重新获得再生力的机会与能量。

讓串聯直接产生价值

串联式经济（Connecting Economics）不是一种画蛇添足的描述、或用语，而是一种更具体、更直接的经济行为描述。在互联网本来就是一种串联的结构，但是，在过去人们对于互联网的思维是广播式的、是传播式的，甚至，多数的人在思考互联网，只是把它当作一种通讯方式、或一种媒体，就如看待电话、或看待电视一般，唯一不同的就是多了更多可以互动的机会。

但是在未来，对于想在互联网上有作为的个人、或是商业，在看待互联的观点，更应该是一种个人与个人串联的思路、或群体与群体串联的结合，而不是一种跑马圈地的想法，主要的原因是，中国互联网从2003年步入高成长期以来，已经培育了相当多互联网巨头，如阿里巴巴、淘宝网、支付宝、腾讯 QQ、盛大集团、百度、千橡人人网、世纪佳缘网、京东商城、当当网…等等，在不同领域皆各自有一方霸主，因此也筑高了更多创业的门槛。在每个巨头而言，其掌握的入口优势、终端优势、流量优势，都足以创造绝佳的竞争优势。

开放应用加速了串联式经济

开放是一种资源流失，也是一种竞争力创造，流失的是主权，创造的是串联的力量。正如道德经所云：常有观其徼，常无观其妙；亦正如老子所畅吁的「有可以为利、无可以为用」，这是中国最早的智慧。因此，我们看到了苹果（Apple）创造了麦金塔电脑，开创了个人电脑的时代，而微软（Microsoft）利用开放制造，终至把苹果（Apple）逼到死角；于是，苹果为了夺回其市场，藉由创建APP Store，结合了数千名、以至数万名的工程師，創造了數萬個iPhone下载的应用程式，一举登上世界最受欢迎的手持装置；诺基亚（Nokia）死抱著赛班（Symbian）终至没落；于是，谷歌（Google）故技重施，以开放的安卓（Android）急起直追，串联起全球各大制造商，串联起一群又一群支持开源的工程师，短短两年的时间马上将自己的地位推至全球智慧型手机的第一名。

脸书（Facebook）从来没有想过自己会超越谷歌（Google），因为这两种模式根本是鸡同鸭讲。然而，就在脸书（Facebook）开放应用，串联起各种网路小游戏，甚至食髓知味，以致于各式各样的生活应用，全部被串联到脸书（Facebook）上，于是脸书（Facebook）成了生活上居家、旅游的必备良药。