发现“疯魔型企业”(1):华大基因研究中心


  有这么一类企业,不是让人敬畏,而是令人着迷。

  其实天下哪有多少新鲜的事情,但是这类公司却总是在我们熟悉、不熟悉、高科技、低科技的行业里,将自己的企业做得异乎寻常:我称这类公司为“疯魔型企业”。

  这是我今天看《第一财经》波士堂,访谈华大基因汪建时萌生的一个念头,我觉得疯魔型企业这个名称,比轻公司、快公司、酷公司等,更能代表一类特殊形态的企业,这些企业让我心驰神往。

  疯魔型企业有什么特征?我希望有兴趣的网友,一起去发现、研究、学习。

  从给我这个念头的华大基因来看,我觉得有以下几条:

  1、企业领头人是一个有趣的人。

  抱歉,我只能找“有趣”这个词来说明,那些说明成功人士的各种词汇:精明、睿智、大度、仁慈、执着等个性特质,都不是疯魔型企业领导者的特质。

  比如维珍的理查德·布兰森、甲骨文的拉里·埃里森。前者在一个以保守、温和著称的英国社会,以“Virgin”(处女)作为公司品牌,布兰森的非商业部分的个性表现,不像企业家,更像麦当娜。

  后者经营全球最大的企业管理软件公司Oracle,这位埃里森却根本不在乎别人说他不理性、不严谨、刻板,绯闻不断,换妻如换衣,让美国商业评论界都大跌眼镜。

  能解释这个“有趣”内涵的,也许艺术家之精神,如尼采的精神三变---首先是变成骆驼,然后是狮子,再就是婴儿----之果的描述:

  “婴儿乃天真,遗忘,一种新兴,一种游戏,一个自转的圆轮,一发端的运动,一神圣的肯定。”(徐梵澄译《苏鲁支语录》)

  2、疯魔型企业吸引年青人,鼓励并实际上激发出来了年青人的创造性。

  大多数企业依赖于专业,更依赖于经验,这既有体制的原因,也有人际的原因:身在领导岗位从小媳妇熬成婆的高管,从心里不喜欢企业变成一个新手掌握大局的舞台,这是我们看到很多企业管理层年龄偏高的原因之一。

  疯魔型企业则不然,这种企业鼓励、激励年青人的创造力,从学校出来3—5年就会成为企业里科研、技术的骨干。

  确实,科研型企业更容易具备疯魔型企业的基因,但品牌型、消费型、服务型企业其实也是科研大量诞生疯魔型企业的温床。

  真正能让年青人(28岁以下)快速成为企业中坚力量的企业,才是一个奇迹。

  这个华大基因的首席科学家只有25岁,员工平均年龄24岁。

  3、疯魔型企业以超越薪资以外的价值留住人心。

  我说的不是那些“忽悠型”公司,给员工洗脑,说给员工的都是奉献、理想、道德、慈善、纯洁,领导人(或领导集团)在疯狂敛财、男盗女娼,比如宋山木的所谓“山木方法”。

  疯魔型企业的价值,不是由于对员工洗脑,而是其从事的事业本身的价值,比如华大基因所做的生命科学,不仅对人类健康,更会对农业(如水稻基因与生物育种)、动物育种等产生真正革命性的影响。

  汪建在波士堂里的一句话打动了我,与我们近期在研究的三农问题相关:中国要成为真正创新型国家,生物科学是最大的突破口。将来生物经济发展起来了,农民就不需要变成市民,高科技农业就发展起来了。

  这个华大基因是一个疯魔型企业的样板。

  PS:汪建拒绝将华大基因归类为商业企业,华大的定位是非盈利研究机构,但华大仍然是一个企业型组织。

  
  疯魔型企业,这是一个很有趣的课题。

  让我们慢慢发现更多疯魔型企业,总结他们的特质,再寻找某些规律性的特质,我们可以学习并在我们的企业里实践。