5月1日中午，我望着远方的海鸥在海面上空自由地飞翔。我当即决定，提前返京，回到自己的战斗岗位上。

        说到底，永中的问题就是直面挑战微软的Office，硬碰硬，产品对产品，对于永中而言，市场竞争是第二位的因素。微软Office大约有3000个“点”（或称“要点”），分为几大块，采用面向过程编程模式。如果采用面向过程的编程模式，追赶微软是不可能的，因为，这条道路早已被微软的专利库封死了。永中模式是面向对象编程（利用Java语言实现），独辟溪径，建立自己独有的专利池，挑战微软的Office。

         永中之路通不通？永中之路到底行不行？2008年5月12日，永中科技董事会达成增资协议，改变公司股权结构，确认了外方核心技术的可行性（作价210万美元，因为，产品已经做出），2008年9月2日，经过无锡工商局的核准，重新核发永中科技企业法人执照，法定代表人方存好。

         此时，永中科技已经入选“核高基”，应该一帆风顺。这说明了什么问题呢？这说明，在战略发展的高度上，我们国家需要永中Office。把话说白了，如果我们手中有了永中Office，微软Office的定价就好商量，这一点就足够了，其中的道理，自不必多言。

          微软Office大约有3000个“要点”（功能），要想实现这些“要点”，大约需要上万个“类”（即对象）。永中Office的“类树”，层次、结构异常之复杂，是一棵软件的奇葩，而且，与微软Office一样，有自己的专利池保护。对于永中而言，培育好这棵“类树”就是其“本分”，永中公司基本上是一个“内耗型”企业，没有（或缺少）参与市场竞争的职责。

           方存好与唐敏的根本错误就在于看不清永中是内耗型企业的本质特征，硬要将其拉向“市场导向型”企业。我们把话说白了，方唐完全可以成立一个新“永中软件”，专门搞什么“永中平板”，什么“永中智能手机”，等等，只要向永中科技购买相应模块即可。“永中软件”也可包揽所有政府软件采购，所用的软件由永中科技为其定制即可。从实质上来说，永中Office的市场完全不限于我们国内，日本、南南亚，甚至美国本土都是永中Office的市场。

           中国的软件业，浮云飘飘，几乎全是扯淡，根本摆不上世界的软件舞台。永中Office是一棵独一无二的软件奇葩，可以观赏，也可以应用。我们为什么要把它逼入破产境地，这难道是我们的荣耀？