中国房地产市场的历史像极了一部战国史。如果以阶段划分历史，中国房地产市场可划分为三个阶段：已经过去的三十年地产市场为初级阶段，可以称之为“裂变”；此一阶段地产领军人物为“野蛮生长”一代,诸侯林立、你争我伐，实际上真正市场兴旺发达也就10年。从今年开始以后的10年（2012 -- 2022）即将进入金戈铁马的联合纵横阶段，在越来越严格的政策影响下，房地产市场会在政策震荡下初步规范；这一阶段将会优胜劣汰，强者想独吞天下，弱者联合纵横顽强抗拒。2022年以后，预计会结束金戈铁马的搏杀时代，市场进入良性运作、房价趋于相对稳定。
“野蛮生长”一代领军人物即将淡出历史舞台，这即是客观规律也是历史进程的必然结果；不管是国企还是私企，这一代领军人物从年龄到学识都已经不适宜以后的企业竞争。历史进程自来都是一个无情的怪物，不自量力的坚持必将会被其毫不留情的吞噬；即便是家族企业，也会在新的时代产生无穷的变数。
新老更替时代已经到来，这不是能够随人之意志转移的事情。年龄是客观规律和自然法则，任谁也改变不了。新时代呼唤新的领导者，新时期必须有新的能够把握住时代脉搏并能承受和履新任务的一班人负责。老一代的经验和思维模式已经不能适应新时期的任务，“荣归”不失为明智的抉择。
在新老更替的历史时期，老一代领军者的退出必然会引起疑虑和动荡。对于国家这一时期为“国疑”，老一代领导人为了给新君铺路往往会动“杀机”，把一些会给新君带来阻碍者及时清除。对于企业也一样，“扶上马、送一程”之外，也会把一些企业内强势元老清除掉。国企在这方面优于私企，因为上面有主管单位和领导，有婆婆压住阵脚（亦可谓之：太后听政）。私企在此时期还需老一代扶持一个阶段。
国企的优势在于集体领导为实质，新老更替为常务，一般不会出现权利危机。私企则不然，即将淡出的领军者是“开国之君”也就是创业者，每个企业都已经将其化为“神”；后一代能力再大、再强势也不可能逾越“神”的地位。举凡一个优秀企业，都是在开创企业者以神化了的信誉和地位影响中运作；只要“神”还在一切都会有秩序的往前走，不会偏离“神”的轨迹。
这一代成功的大型私企开创者基本来自于国营企业和政府机构，自小所受的教育和形成的意识都来自于自身的经历和感受。中国改革开放时间不长，短短几十年而已；公私之间的分野是一个人概念中的常型，可以说被两极分化了。虽然在企业运作中大量应用了国企的模式，但都没有脱出几千年中国文化元素的影响，大多数私企都把企业看成了家族的私产，这也就是中国“富不过三代”根由所在。
归根结底说，但凡现在已经成功了的私企，都是在第一代领导人的神话了的影响下运作。企业运作中可能大量应用了大型国企的模式，但在权利结构上还是处于家族型布局或者个人权威（独裁者）形式生存。在此新老更替时期，往往还是依照传统进行权力交接，把所有权利交接给一个选中的接班人并为其铺垫好往下走的一段路；这就是中国文化长期形成的一种传统模式。
新一代领导人可能已经在老一代着力培养下走过了一大段路。老一代领导人看到企业兴旺发达。欣欣向荣，往往会把这一切看成新一代领导者的能力表现，但往往忽略了自己“神”的影响力。上面已经说过，后一代能力再强也不可能逾越开创企业者“神”的地位和影响力；把全部权利集中在新的领军者身上，在一定时期企业就会被新的领导者分化瓦解。这个现象已经在不少企业中具体体现出来，在此不再具名述之。
综上所述会使人产生疑虑，出路在那里？一个国家和企业相比虽然大小不同但文化结构一样，看看我们的国家在改革开放以来的领导结构即可明白。应该培养一个集体领导、集体决策的班子，形成一种既有统一又可制约权利的结构体系。许多企业注重公司文化，但并没有理解“文化”的真正含义。中国自古以来随着历史进程有过：王道、法家、儒家...等文化，直到现在也还是王道文化、法家管理结合的一种理念......
现代企业领导者们都有一种观念，很反感国家行政机构那种集体研究决策的形式，都认为那是扯皮，不但浪费时间且影响工作进度。但我们从没有人系统的研究过古今中外历史上企业生存发展的过程并加以总结，也许集体决策有扯皮多一些，责任分不清之弊；但从长远看才是保证一个企业不翻车的必然途径。
在经济领域和企业之中，人们很是反感开会和思想工作。以前说：“国民党的税多，共产党的会多”。红军、八路军、解放军总爱开会，从最低级别的班、排、连也是不停的开会，战前会、战后会乃至打仗或行军过程中就剩三两个人了也还是寻求间隙不停的开会。就这个开会，不但把人本鬼子给开出了中国，还把国民党开到了台湾。自井冈山确立三大纪律、八项注意并把支部建立在连上，不但到现在体制和权利稳定不能改动，就是再过多少年也不好改变。
秦国商鞅变法之中秦孝公盛年沉珂不起，担心后人能否坚守变法并使得国家变强。当时商鞅说过一段话：“但使法制健全并能做到坚持不变（即便有错也不改变），国人都能以法为本，即是君王也不可能一朝变之；即便以后出现一两代弱君，也可确保国家体制正常运行而待强君出现矣”。秦孝公临死也要为商鞅清除障碍人物，商鞅坚决不同意此举，坚持依法行事，宁可自己被车裂。
一个企业和一个国家一样，强大容易，持久艰难；也就是老话：成业易、守业难。不易人为统治而需要制度、原则的持久贯彻和坚持。依法办事、依法用人。单凭个人喜好而选择的接班人必然会迟早出事乃至给企业带来颠覆作用。