时代商报主笔 刘长杰

　　

　　一种创新的企业经营模式，往往能缔造一个伟大的企业。这样的成功不胜枚举，比如福特汽车与流水线大生产模式，沃尔玛与天天平价模式，日本京瓷与阿米巴经营模式等等；当然，也包括今天如日中天的谷歌搜索、淘宝网和奇虎360。

　　进入21世纪以来，随着中国在基础设施、人才、科技、管理、信息技术等各方面的进步，中国制造终于可以腾出手来，开始寻找和创造某种新的经营模式，此时，“轻资产运营模式”进入中国企业的视野。

　　所谓“轻资产运营(Asset-light strategy)模式”，就是将产品制造和零售分销业务外包，自身则集中于设计开发和市场推广等业务。轻资产运营模式可以降低公司资本投入，特别是生产领域内大量固定资产投入，以此提高资本回报率。

　　轻资产运营模式为世界著名体育用品公司NIKE首创。20世纪80年代初，正值全球制造业向发展中国家转移的高峰时期，耐克开始实施轻资产运营模式。当时在美国，体育产品开始从专业运动员转向大众市场，耐克抓住这一市场变革节奏，依靠创新的轻资产运营模式改变了美国运动鞋市场传统商业模式，并因此成功赶超阿迪达斯、锐步等品牌，一跃成为体育用品界的泰斗。榜样的力量是无穷的，此后，这一模式为其他品牌所模仿，并被奉为市场经营宝典。

　　在实际应用中，轻资产运营模式总是和OEM生产、虚拟化营销这两种模式紧密地联系在一起；而在理论上，这三种运营模式不但有诸多相似、相同之处，而且经常因为你中有我、我中有你，能够相互替代使用。

　　在中国，年轻人的服装品牌——美特斯邦威，是轻资产运营模式的成功者。而在全球电子消费品领域，苹果公司则是学习和运用轻资产运营模式的佼佼者。近日，苹果公司的一位内部人士爆料称，该公司现任总裁乔布斯早在1996年重返苹果公司的时候，就曾大胆地提出这样设想：“要做消费电子行业的耐克公司。”今天，苹果公司已经成为全球最为知名的电子消费品领军企业之一，而深谙轻资产运营模式精髓的乔布斯，不仅重塑了苹果企业的产业模式，还在全球范围内制造了多个“代工富豪”，他们其中的一位就是台湾地区的首富郭台铭。

　　那么，在个人消费品和电子消费品制造领域攻城拔寨、屡建奇功的轻资产运营模式，能否为东北三省的重工业企业揭开全新的一页呢？沈阳机床集团正在试图回答这样的问题。

　　2011年4月，沈阳机床集团董事长关锡友对外宣布，企业将实现全面转型，由过去单纯制造和经营机床产品向技术、品牌、产品、服务等一体化经营模式转变。具体地说，沈阳机床这家世界第二大的机床制造企业，将通过如下的布局，实现其向轻资产运营模式的转变：第一，技术积累上，自2010年告别仿制，企业数控机床已形成8大类、19个系列、300余种规格的自主研发产品，高档数控机床已达到当代国际先进水平，并已基本掌握数控系统等机床核心技术。

　　第二，产品。从2010年11月开始，普通机床OEM项目面向全球招商，公司在普通机床生产上采取虚拟化策略，争取两年后所有产品都不再由自己制造，而是外包给其它生产厂家，严格按标准代工；公司未来全力制造高端数控机床。

　　第三，品牌，销售，服务。推广沈阳机床特色的4S店，提供集产品展示、销售、配件服务、技术服务以及系统解决方案为一体的综合服务平台；在国内已经开设9家4S店的基础上，到2015年计划在全国范围内开设50～70家4S店，在海外建立20家营销公司和服务平台，公司就此实现从重视产品制造环节向“着重培养技术研发能力和市场获得能力，把两头做强”转变。

　　第四，借力金融，力推轻资产运营模式在公司的确立。公司正在申请设立金融租赁公司，冀望将来公司20%的业务来自金融服务业，20%来自服务，余下的60%来自机床营销利润。

　　沈阳机床集团以轻资产运营模式重塑装备制造业的转型之路，已经尝到了甜头：2010年公司共卖出9.2万台机床，销售收入143亿元，离世界第一的目标近在咫尺；这其中，仅青岛一家4S店，年销售额就高达5.5亿元。

　　即便没有“轻模式”，因为生在中国，沈阳机床们也照样会成为世界第一。然而，“轻模式”对于传统的重工业来说，却意味着一次经营模式全面创新的机会。我们希望轻资产运营模式，能够重塑传统的重工装备制造业，为东北老工业基地的产业转型和区域振兴，提供另一种动力。