清华大学人力资源创新实战高级研修班！
管理学家彼德?德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”我们应该看到，人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。
【备注说明】本研修班常年循环开课，具体开课时间请电话联系13241777178，以便及时为您办理入学事宜。
【开课时间】2011年4月15日开学。
【学习期限】学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。
【进修对象】企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。
【研修特色】
凝聚高端的商务人脉：
可申请参加清华大学总裁俱乐部，通过每年3-4次的大型论坛活动，让您与顶级企业家同堂论道，
使您迅速融入中国高端商务圈。
打造创新的课程体系：
破传统的“选、用、育、留”模块，从战略着眼、战术着手、体系思维，打造人力资源体系的立体课程设计，让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”，更加能成为企业的“运营专家”。突
新颖互动的教学模式：
首创五位一体互动教学法：前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂。
提升价值的沙龙活动：
企业知识管理系统的建立 80后员工的吸引和留用 如何有效实施企业E-learning战略
EAP对企业的帮助 人才测评，助力企业发展 公众演讲技巧提升
【课程设置】
模块一：战略与企业文化
1、组织设计与人力资源战略管理
★新环境下的人力资源创新与变革
★组织购并、重组中的HR管理
★人力资源管理国际化
★企业创新力的提升
★现代企业的组织变革管理
2、总经理与人力资源发展战略
★战略的含义及相关概念
★制定企业战略方案
★人力资源规划模型及流程
★组织架构和人力资源管理系统
3、企业文化
★人力资源管理中的企业文化塑造
★企业形象与CIS战略
★企业形象及其塑造原理
★员工个人形象的塑造
模块二：人力资源心理学
1、人力资源管理心理学
★企业管理的心理学基础
★高效人员配置与心理学指导
★化解部属消极情绪的心理学技术
★员工职业倾向与行为风格识别
2、人才测评与人岗匹配
★选人心理学
★育人心理学
★人才测评与人岗匹配
3、组织行为学
★组织设计思想
★激励机制原理
★组织变革的方法
★现代企业组织发展趋势
模块三：选 人
1、工作分析与职位说明书
★工作分析的重要意义
★如何进行工作分析
★工作分析的具体分析手段
★编写职位说明书的原则和程序
2、专业的人才选聘技巧
★才的方式及作用
★面试的流程及注意的事项
★专业的结构化面试技巧
★专业结构化面试后续工作
3、传统文化的识人智慧
★道家与人力资源管理
★面相学与人才选聘
★面相与识人智慧
★五行面相与性格
模块四：用 人
1、全面绩效管理
★战略性绩效管理的基本特征
★平衡计分卡、360度考核的应用
★目标管理和KPI（关键绩效指标）
★年度绩效管理流程和重点
2、高绩效的团队建设
★打造高绩效团队
★团队的发展阶段
★团队沟通的技巧团队的激励
★团队冲突的处理
3、领导艺术与执行力
★领导激励艺术
★赢得服从与认同
★善用执行力的卓越领导人
★建立执行力企业文化
模块五：育 人
1、培训体系建设与培训成果转化
★建立培训体系的原则
★培训需求分析常用的几种方法
★培训体系的实施与测评
★培训效果的评估与转化方法
2、员工职业生涯规划
★员工职业生涯规划的意义
★生涯管理如何在企业中导入
★建设科学的晋升与淘汰机制
★职业生涯规划实务
3、TTT培训师培养
★教学方法的应用
★培训教案设计与研发
★课堂气氛营造
★从业务能手到成功讲师
模块六：留 人
1、企业长期激励体系的构建
★公司股权激励制度
★长期激励的步骤与要点
★股权分置改革中的高管激励
★股权激励的案例分析
2、全面薪酬管理
★战略薪酬规划
★薪酬激励机制
★薪酬政策实施要点
★企业薪酬系统整合与解决方案
3、新《劳动合同法》案例与解析
★劳动关系的认定
★经济补偿金与双倍赔偿金
★关于案件处理程序的规定
★保险待遇----案例分析
【以往授课专家】(部分)
邹广文：清华大学人文社会科学学院教授，博导
徐显国：零点研究咨询集团公司执行董事, 美国旧金山大学法学博士, 哈佛大学客座教授
白 玲：北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划老师
徐 沁：盛高咨询董事长
张守春：原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理、通用、搜狐等国际知名企业人力资源经理
葛永基：原惠普公司中国区人力资源运营总监,现为惠普商学院授权讲师
郑晓明：清华大学人力资源与组织行为系副教授
梁雅杰：美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监
韩智力：中国劳动保障报社法律事务中心主任，并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长
彭剑锋：中国人民大学劳动人事学院教授
伍双双：人事部全国人才流动中心特邀培训师
林 乾：中国政法大学法律史学研究院副院长、教授,曾国藩研究会常务理事等
许玉林：中国人民大学劳动人事学院副教授
郭天祥：清华大学总裁俱乐部专家委员会,美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长
王 猛：中国培训体系建设与流程管理培训师
备注：因老师的时间变动，我们会调整讲课顺序，个别调整的师资，会保持同一水平和级别。
师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。
【部分学员名单】
和泓集团 元和集团 中粮置业 中房集团西北电力设计院
华远置业有限公司 济宁医院附属医院
北京家乐福商业有限公司 北京金裕兴电子技术有限公司
北京昌华德汽车有限责任公司 北京漂亮宝贝美容美发有限公司
新华联控股有限公司 天津优瑞纳斯液压机械有限公司
重庆正大软件（集团）有限公司 山东佳怡物流有限公司
上海浦东发展银行哈尔滨分行 泊头市新科环保有限公司
陕西中兴林产有限责任公司 北京格非视频科技发展有限公司
辽宁优格生物科技股份有限公司 弗拉蒂尼利德（北京）服饰有限公司
【教务信息】
1、主办单位：清华长三角研究院
2、上课地点：清华大学
3、学习费用：人民币25800元/人（含学费、教材费、论坛、证书，交通、食宿费用自理）。
4、学习证书：学员完成全部课程，颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书，加盖钢印，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。（http://thtm.tsinghua.edu.cn）
【报名程序】
1、填写《报名表》电子邮件至：[email protected]。
2、学校对《报名表》进行审核，向学员发出录取通知书。
3、学员收到通知书后5天内将学费汇到指定账户，并将汇款底单传至报名处予以确认。
4、学校收到学费后向学员发送开课通知。
5、学员按照开课通知的相关信息准备材料并按时报到上课。
【联系方式】
联 系 人：周老师 电 话：13241777178
工 作 QQ：981076038 电子邮箱：[email protected]