“十二五”商机，企业准备好了吗？
栾润峰
两会在京召开，此次两会很重要的一项议程就是审查批准“十二五”(2011年-2015年)规划纲要，确定“十二五”时期中国经济社会发展的主要目标、战略重点、重大举措等，所以本次两会格外引人关注。
最近很多媒体采访我的时候，也都会问到十二五规划的问题。但大多还是把目光盯在十二五的结果上，哪些是新型战略产业，哪些企业会成为未来的明星，很少研究十二五为什么要这样规划，他的形成背景是什么。当然，看懂了十二五规划的报告，应付未来一段时期的变化应该不成问题。不过，如果一个企业想要在一个比较长的时期踏准发展的节拍，就不能只知其然，而不知其所以然了，深切领悟十二五规划的内涵真的是非常必要。而要看懂它的来龙去脉，我们不能只是就中国来谈中国，就中国的发展阶段来谈中国的发展阶段，而应该更全面，更广泛的和更宏观的来看问题。
放到大背景下，十二五是一个承前启后的关键阶段。改革开放后，中国走过了辉煌的三十年，取得了一系列的成果。不可否认，在过去的三十年，整个世界的局势，相对来讲是适合中国经济快速发展的，世界上很多经济体也都出现了不错的增长，但是像中国这么大的经济体，能够延续这么长时间，即使在发展中出现了这样那样的问题，总体都是向上的，这确实是一个奇迹。客观的分析一下，它是什么因素带来的，在未来的发展中是否还存在，这是判断以往的发展模式是否还可持续下去的关键。那么这个因素是什么？我认为是中国的庞大的低成本的劳动力资源。正是由于这个因素，加上我们后来及时开放的市场，廉价的劳动力得以发挥，才取得了前面的快速发展。那今天就要来看，在十二五，以及更长的时间，我们原有的这些因素还有没有？发生了哪些新的变化？
未来五年，或者未来的二十年，我们庞大的劳动力资源是依然存在的。但是，劳动力资源廉价这个因素已经慢慢消失了。一个大的原因，世界技术的进步带来了互联网，使得我们信息的对接速度更快，贸易可以迅速的由沿海到内地，劳动力的转化速度也大大加快。第二个原因，相关的政策，包括平衡中西部的发展、交通建设、打通沟通的瓶颈，等等。一个科技一个政策带来的，是我们庞大的劳动力资源不再廉价，这是我们中国现在最重要的一个变化。
庞大的人口因素仍然存在，这就意味着我们的市场依然存在，但是我们的劳动力成本提高了，所以在十二五规划当中，我们应该明确，在一个相对高成本的庞大的市场里面，我们该做什么，不该做什么，这才是一个规划制定的方向和思路。由此进一步分析，在一个相对高成本的庞大的市场里面，需求必然由基本满足型逐渐向享受型变化，因此供应的商品、服务就要随之变化，要根据大势所趋，学会放弃没有附加值的，必须靠低成本来支撑的这样的产业，向享受型的产品和服务上转移。
思路分析清楚了，这个市场是从基本满足型向享受型去转移，那么我们的企业，作为社会的经济细胞，应该去适应、启发、引导这个市场，最后享受到发展的果实。进入到企业内部分析，企业的产出要满足这样的需求，那么企业的人群就应该向着知识型、创造型、创意型的人群去转变。哪怕你今天完全是一个加工型企业，通过外包加工这种劳动力的简单增值，你也要转型，在加工过程中要有更大的价值创造，你才能继续存在。因为原来的简单增值，已经满足不了现在劳动成本的需要。举例来说，苹果把很多东西放到中国制造、组装，组装的价值增加有限，所以你挣到的钱就有限，劳动的成本提高5%你就受不了。你只能付1500，付1700公司就关门了。如果我是一个芯片制造者，进来的是硅，出来的是电子产品芯片，那么工人工资就可以是10000块，因为他的附加值高，这是用工难根本的问题。所以企业的主体人群的知识结构，技能结构，必须要发生变化，必须要变成是创意型的，创造型的，知识型的人才架构体。
那么，如何使富有创造性的人才，在你这个组织中的感受比在其他组织中要好，就是企业在十二五期间必然面临的管理问题。因为一个知识型的人，他能在单位时间内，产生更多的创意、更多的创新，其基础就是他的感觉良好，如果感受不好，他创造的动力和条件都不够，他自然还会流动。所以在十二五期间，企业要解决这一个点，你怎么样让一个知识型的人才在你的组织里面开心的、感受比较良好的工作，又把宏观的方向把握了，有了这两个点他就会立于不败之地。
所以，企业在面对十二五的时候，真的要问问自己，你准备好了吗？无非两个重点，一个就是你要读懂十二五，方向明，清楚你这个航船应该往哪走，要做正确的事，你不能再去抢低附加值的生产；明确了方向之后，就应该思考如何正确的做事，具体到微观的基础的管理问题，就是让创造型人才乐于在你这里工作。如果大多数企业这两个问题都解决了，那我们十二五的规划就能够完全的实现。
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