首先是老韩在2007年10月5日，应聘太子龙企业集团的策划总监提案报告里，提出的“太子龙 让世界责任起来”的企业战略使命，被国家主席胡锦涛同志在2008年11月21日秘鲁举行的亚太经合组织第16次非正式会议上的讲话所证实，因为胡主席的原话是“国际企业应主动担负起社会责任，要把社会责任主动纳入到企业的经营战略中去。” 另外， 在2011年3月30日的《参考消息》第15版的《中国企业须承担世界责任》，也进一步地证实了老韩同志的理论是绝对前沿和科学的。

   其次是老韩在2009年3月，在给太子龙企业的战略发展报告中，提出了“文化立企 品牌立国”企业战略，在2011年3月30日的《环球时报》第15版红豆集团总裁周海江发表的《培育自主品牌应是国家战略》所证实。另外，在2011年3月30日的《人民日报》头版的《从贴牌大国迈向品牌大国》文章里，也进一步地证实了老韩同志是有专业的理论功底。

   再次是老韩在2008年初，就提出的“国际品牌的本质是民族文化的国际化”，在自己与太子龙集团董事长王培火先生和总裁蔡冬冬女士合著，由人民出版社于2009年3月合作出版的《科学品牌发展观》所证实。另外，在2011年3月30日的《环球时报》第14版的《国际传播力中国远未到世界第二》一文中，也进一步地证实了老韩同志的理论是有国际性战略眼光的。

   最后是2011年3月30日，在杭州萧山开元名都大酒店举办的“第十届中国零售商大会”上，作为特邀嘉宾的老韩同志在回答本次大会主持人，上海商学院院长周勇先生主持的核心议题----如何解决中国商业终端的零售性人才短缺和如何降低因人员工资普遍上升带来的企业成本上升的问题时，老韩同志语出惊人地获得了本次大会演讲唯一一个拥有多次掌声鼓励和观点认同的，老韩同志的具体发言如下：

1、企业的人才分两类，一类是外来引进的空降兵---高级管理人才和突出的专业技术性人才，一类是企业的实用性人才-----老员工，这两类人才就好比是男人的“情人”和“妻子”，情人是魅力四射，妻子是稳定贴心，情人是短期的，妻子是长久的。要想让情人和妻子的价值最大化，策略就是快速地挖掘和享受情人的核心魅力， 还有就是不断地提升妻子的专业技能，如此以来，则可达到情人的“使用成本”和妻子的“培养成本”双双最小化。

2、在回答如何解决企业零售型人才短缺的问题时，老韩引用了自己在《中国品牌服装网》上，回答七匹狼集团董事长周少雄先生关于零售型人才短缺的疑惑时的答复，具体内容如下：

1）现代企业如果没有卓越的发展战略和文化创新的研究型人才-----就不可能合力形成最前沿的专业教材------所以也就培训不出专业过硬的企业实务操盘型人才-----必然导致终端零售型人才的严重奇缺------所以单店业绩始终低下-----为了维持企业的生存，就只能持续性投资开店------结果是负债务越来越多----导致企业最终难以承受发展之重。

　　   2）现代企业要想再去靠“挖人才”来发展企业那简直是在做梦！因为你认为这个人才是有用的，那么全世界也都认为他是有用的。所以，中国服饰企业到了依靠自身实力去培养和培育专业人才的关键时刻了。这既是美国卡耐基-梅隆企业大学要在1967年成立的内在原因，又是中国企业转型升级最根本性的障碍。

　　   3）现代企业要想再依靠现行的大学来给自身培养人才，那简直就是缘木求鱼和痴心妄想。原因在于：

第一、现在的中国大学早已成了做生意的企业了，哪里还有什么专家教授有耐心去做课题研究，因为“一切向钱看”的庸俗价值观污染的并不仅仅只是贪官污吏，而是中国的每个角落。君不见这几年有多少著名的大学校长和知名教授在学术造假和贪污腐败；

第二、当今的大学教材始终已经是走在市场运营的后面了，因为，从学生入校学习开始就已经落后了市场8--10年，更何况中国高等学校的教材是几十年都不更新和变化的；

　　        所以，中国的服饰企业要想走可持续化的发展之路，就必须依靠自身的财力，再加上长期从事市场运营实践工作，并有相对的理论功底的知识型管理人才来专业研究企业自己的课题教材，然后再自行展开内部培训和培育出企业想要的专业人才，这才是企业用人的唯一渠道。