CCBN2011观后感：百花争艳只待春

文/金元帅

3月的北京，初春的阳光明媚，让这个城市的百姓都感到意外，连续几天的万里晴空，并没有改变位于北三环东路的三元西桥堵车的拥挤，一年一度的中国国际广播电视信息网络展览会CCBN2011又一次盛大举行，“三网融合”又成为大家关注的话题，千余家中外企业纷纷登台，忙观展、赶论坛、泡会场、办晚宴，好不热闹，可谓“百花争艳只待春”，然而喧哗的背后，还是存在太多的困惑，广电的数字化春天，真的来临？

1、高清交互终端，有线电视百花园的花魁牡丹

《互联网周刊》名誉主编姜奇平在《浅薄在何种条件下优于深刻？》一文中，思考了一个互联网思维模式，认为并行计算为基础的“碎片化”媒体比所谓“深刻”更有价值，他在文中写到：“按我们那个年代的思维，值得谈论的，至少应是在100年、100万平方公里的时空效力下，什么是正确的。但我们经常无法正确判断在5分钟、50米范围的时空效力下，什么是正确的。而80后、90后的浅薄，通过互联网上话语机制的竞争筛选，经常化为一种对此在（以50米为比喻）、当下（以5分钟为比喻）价值的敏感和洞穿。”

在广电行业，“深刻”的思维模式，贯穿于整个产业链上下游，成为一种现象，似乎广电人个个都是政府的喉舌，代表人民，代表什么来考虑重大问题，就是没有人“浅薄”地考虑一下什么用户投诉、如何提高用户的ARPU值，如何开发什么业务吸引更多停留在电视屏前的时间？

960万平方公里的范围，是上面思考的问题，50米的空间才是各地网公司应该考虑的，运营的主体一个基本课题就是普遍服务的覆盖范围，这样的距离不去考虑，再广阔的空间能有多少控制能力？

CCBN作为代表未来方向的展会，自然会展示各种新技术和新应用，有些甚至是超前和不适用的，能理清思路，做好分步实施规划，才是运营能力的体现。

有线电视的核心竞争力，还是在于图像视频和音频的优势，技术的推动，也将高清交互电视的产业带动起来。

2011年3月，络达咨询《中国数字高清电视市场发展现状及竞争趋势研究报告（2011年版）》最新数据显示，截止2010年12月31日，中国有线高清数字电视用户市场规模为310万户。络达咨询根据各地区有线网络运营商对于有线高清电视发展的中远期规划，合理的推断出：2011年，国内有线高清数字电视用户数量达到520万户，2012年，国内有线高清数字电视用户数量达到750万户，2013年，国内有线高清数字电视用户数量达到900万户，2014年，国内有线高清数字电视用户数量达到1200万户，2015年，国内有线高清数字电视用户数量达到1800万户。

牡丹，是花中之王，我国特有的木本名贵花卉，花大色艳、雍容华贵、富丽端庄、芳香浓郁，而且品种繁多，素有"国色天香"的美称，长期以来被人们当做富贵吉祥、繁荣兴旺的象征。

高清交互，是有线电视的优势业务，艳丽逼真的图像，震撼保真的音效，操作智能的人机交互，是数字化尖端技术的集中体现，堪称广电的“镇厅之宝”。

2、数字电视增值业务，藏于深山的幽兰暗香

在中广互联举办的“CCBN数字技术未来系列论坛”（简称DTF）上，来自运营商的代表谈到，因为收费标准的翻倍上调，从地市一级的有线网络公司看，自身对于开发增值业务的内在需求，并不强烈，反倒是厂家因为长期投入，要考虑产出回报的股东要求，迫使他们不断创新，寻找提升用户ARPU值的解决方案。

各地的数字化程度发展不均衡，造成有线电视的市场运作能力差别巨大，有的已经开始专业公司化运作了，有的却还在机构组合而召集全省动员开会。

广东的珠江数码，高清交互电视的业务品牌“甜果时光candy time”、宽带接入的“珠江宽频”以商标注册的市场运作手段，展现出数字电视时尚的商品气息，核心主导权掌控在运营商自己手中，采用将优质增值业务外包的方式，或合作，或合资，将所有权、经营权、分配权分立管理的现代企业制度建立后，资源的组合和效率提升，成为更多完成数字化转换的运营商开发新增业务的主要做法。

展会期间，笔者也参观了合作伙伴在远离CCBN主会场——北京国际展览中心举办的互动业务展示，看到关联电视应用、新一代智慧电视人机交互等，从功能研发，到应用开发，再到运营发展，数字化的技术必须经过这三个阶段的磨砺，才能亮剑闪光，发出耀眼色彩。

产业链的频道内容、渠道营销、通道传输，这三道关口，如果不互联问道，这个产业的增值业务百花怒放格局，将难以形成。

幽兰暗香，多藏于险峰高山之中，远离尘嚣，忍隐修炼，聚集天地万物之灵气，才吐露悠长的芬芳，吸引文人雅士的品味称道，这种花中君子，是为兰花，以它特有的叶、花、香，独具气清、色清、神清、韵清之“四清”特点，具高洁清雅的典范。

在数字化进程中，被广电着迷的增值业务“杀手级别”应用，或许就无限风光在险峰，幽兰暗香，你有感受？

3、CMMB，一朵美丽的牵牛花

中广传播在CCBN2011设立的展区非常庞大，展示了CMMB移动多媒体传播体系，包括CMMB移动电视、电子报纸服务、政府公共信息服务、生活服务信息、新闻等众多移动多媒体应用。

依托于与中国移动发展起来的手机电视，终究让广电人感到盈利前景的困惑，没有自己的支付平台，品牌传播与对方实力悬殊巨大的情况下，这样的“傍大款”策略如何找到自己的商业模式？

自然界中，有一种花，专门长在大树下，需要找到可以依托的支撑才能茂盛生长，一年生蔓性缠绕草本花卉，这种花就是牵牛花。

手机上看电视，离开了客厅，成为移动通讯的附属功能，自然会少了一种大树底下好乘凉的惬意，人家的屋檐下，如何能共赢？笔者在北京，欣喜地看到手机电视上又增加了睛彩电影、睛彩天下和睛彩财金几个频道，与朋友吃饭，碰巧还是他们提供的版权，看来这个电视与手机对接，还是潜力广阔。

4、地面国标，等待放晴的太阳花

太阳花，大名叫大花马齿苋，观花地被植物，可盆栽观赏，点缀窗台、居室、阳台，或作吊盆栽种，悬挂于廊下、窗前，绿叶之中开放着鲜艳的花朵，随风摇曳，非常美丽。

有一点遗憾，这种花朵通常在阳光充足的晴天开放，阴雨天以及早晚光照不足时则闭合，难有花颜。

同这种花朵非常相像的国标数字电视DMB-TH,如果没有政策阳光的支持，产业的发展也仅局限在公交车的电视转播和地震期间的应急电视传播。

据报道，这种中国国标的无线数字电视平台，在临近云南的老挝成为国家电视台改善传播效果的一种手段。

在国内，广大城郊居民和远郊农民用户借助这一新的电视传播技术，收看到含本地节目在内的数十套数字电视节目，逐渐成为有线电视的补充市场，庞大的基本服务收视群体为这个稀有的数字电视国标提供了发展机遇。

在电信行业，最初发展起来的小灵通无线通讯电话，也是利用有线话音网络的延伸和补充。

如何利用好国标DMB-TH技术这一地面数字电视的多业务平台，做到移动、便携、固定全面开花的“一发三收”多业务服务，成为这次展会的一个不太引人关注的课题。

展会期间，北京少有的晴空，是不是预示着这朵小花在阳光的照耀下，会绽放出并不十分绚丽的景色？

5、合资合作，绿叶相衬花更艳

论坛上，微薄客成为亮点，三屏播放，在手机屏上讨论电视屏的事、电脑屏做后台技术支撑，这个应用本身就是三网融合的生动写照。

前《中国数字电视》主编，现北京电视台网络电视筹备组负责人@包冉微薄：“一个行业，要想不断健康做大，要有基本的价值观共识。比如，恶意拖垮行业平均价格水平，搞的大家都没饭吃，自是害群之马；通过创新开创蓝海市场，为大家带来新饭碗的，当为领头羊；对消费者来说，不管害群之马如何用‘带给消费者实惠’等言辞做包装，须知一分钱一份货的道理，羊毛终究出在羊身上。”简单的商业本质，在广电就引发CCBN展会内外热烈讨论。

产业需要生态和谐,一花一木,一草一物,都要生存,然后盎然;新业态要有商业文化,一枝独放哪有春?

笔者就广电的深度合作，在展会期间，与中广互联曾会明和歌华有线副总罗小布交流，到底是合资好，还是合作？各自有不同的看法。

从项目的持续运作和复杂程度上看，合资运作，容易规避双方沟通不充分，带来的制约难题，适合操作投入大、市场培育周期长的项目。

合作的方式，更适合简单一些，双方的需求都明确的偏向贸易型的项目。

究竟是合作，还是合资，背后的商业文化都是以信用为根基。

既然数字化带来产业的专业分工，并非广电一家就能做好前端硬件软件集成、传输、终端的设备、增值业务开发、营帐管理等所有产业链的全面解决，就要学会整合调动社会资源，一起推动数字化建设。

离开绿叶的衬托，再美丽的鲜花也会稍显单调乏味，形单影孤。

6、“三网融合”，美丽愿景的昙花一现？

今年的展会，算是历来展出范围最广泛的一届，集中展示了NGB、高清电视、3D电视、信息化视听、新媒体等领域，以及地面数字电视系统、互动电视平台、互联网广电技术、有线双向网络改造、BOSS系统、前端软件、直播卫星技术系统、机顶盒、跨屏等技术，国内知名企业均到会布展，展望智能数字家庭的美好未来。

主题报告会，是历年CCBN展会的热点，今年在鸟巢旁边的国际会议中心举办，吸引了5000多人到会，尽管场内也是分设多处投影电视会议分场，但听众热情不减。

听完由非分管领导做的官方主题报告会，大家普遍感觉是旧话重提，新意不多，“三网融合”，究竟能发展成怎样，再次成了一个问题。

来自C114中国通信网的报道称，对于国家级广播电视网络公司的组建，广电总局副局长田进透露，方案已初定，计划投资超过1000亿元，目前还未上报审批，此外，他并没有对公司的正式成立给出期限，原计划该公司将于2012年成立。

中国电信科技委员会主任韦乐平曾在公开场合预言，三网融合可能会夭折，同时，其呼吁国家能在政策与法律层面给予三网融合更多的强制推动力。

“愿景”是愿望看见的景色，目前已经成为企业领导者所必须的一种职业期许,树立行业的"愿景"才能让员工更好的得到一种发展的设想与空间,才能更好的建立团队稳定性与战斗力,从一定程度上延长企业寿命。

三网融合，到底是国策还是广电行业的企业愿景？

分业管理下的各自表述，互为分力，强扭推动，让这个美丽愿景成为昙花一现？