创业者大体不安分。

　　由于不安分于现有的工作机会与收入，并希望拥有更加广阔的前程，才会不安分；

　　由于不安分于保持跟老板之间的关系，希望自立门户，才会不安分；

　　由于不甘心平平淡淡，而希望有更强的成就感，才会不安分。

　　一切的不安分都只是为了图谋更辉煌的未来。

　　那不安分部分来自于惨烈竞争的市场，部分来源于激情澎湃的“给力”团队，部分来源于“站着说话不腰疼”的顾问建议，同样来自不安分的内心。

　　男性创业者会由于危机感与责任感，而希望自己看得更远、跑得更快，与竞争对手之间竞争优势拉大，把领域进入的门槛提高；而女性创业者往往会感性决策，会跳跃性思维，同时女性又天生具有营销与传媒属性，甚至会陷入偏执任性的误区。

　　所以从性格与性别特色而言，也会不安分。

　　年轻的创业者更会不安分。

　　在这个原本就已经很躁动的世界，就更是带来躁动的外因了。同时，社会舆论也常常把不安分当成是个性，把个性视为人生命中固有的神圣权利，任何人都必须尊重，而且不得亵渎。自己也因循呵护个性的成长的原则。

　　所以创业者通常都会不安分到跨界的程度。就在自己狡兔三窟一般地到处跳来跳去的同时，自己好不容易积累起来的成功基础，就在跨界经营中被消磨殆尽。

　　毕竟跨界是隔行，隔行如隔山，既然如此，就需要更多的艰辛跋涉，付出更多的精力。虽然在很多时候，企业经营的原理是相通的，但毕竟需要去考虑更多更广泛领域的事情。

　　跨界经营很多时候并不是一件好事，你需要适可而止，更需要坚持自己的核心。

　　只有找到自己的核心，认识到许多事情是自己做不来的，才会聚焦，才能收缩内敛，并形成核心竞争力，才会不至于太过肤浅，才标志着性格开始成熟，才会把自己从去争取机会转变为争取给别人更多的机会，才会从主动挑起战争到和气生财，才会坐镇行业的市场，才会从卖方心态转变成为买方心态，稳健而抵御行业甚至产业政策与市场所形成的寒冬。

　　相反，跨界经营往往是平台型的思维方式，除非已经拥有难以撼动的基础以及挡不住的进攻力，否则终究摆脱不掉兜售者的卖方心态。

　　那种到处都想去打一下的，其实是新鲜感与好奇心在作怪。虽然一直在冲击，但毕竟是精力有限。毕竟从生命力上讲，在应对恶劣环境的时候，石佛比兔子的生命力更强。参天大树比藤蔓植物的存活几率更高。

　　跨界经营，通常都仅仅是冲动之下的激情澎湃。

　　决策的做出是被别人提醒了一句就顿开茅塞，而不是老谋深算，一直在等待那个突破口，强行突围？企业经营不是卖命地表演并吸引关注，而是沉淀下来，形成行为艺术的过程，至少要在专业领域把自己提升到呆若木鸡的境界。

　　创业的过程就是在给自己贴标签以及传播标签的过程。标签单一容易识别，才能逐渐形成牢固的概念，并让自己在市场中逐渐积累并显现出优势。

　　并不是每个创业者都可以玩跨界的，更不是每个玩跨界都可以取得长久的成功的。

　　企业核心战略是必须要坚持的，那个核心需要聚焦到一个点，即使发展成为掎角之势，三足鼎立，在彼此之间都必须要有清晰而牢固的纽带相连接。都要有清晰的脉络。

　　贪大往往不能形成稳健的根基，不能带来持久的耐力。

　　所以，企业战略发展玩跨界经营，还是悠着点好。

　　

　　贾春宝

　　2011年3月23日星期三

　　

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